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摘要：变电运检工作是电力行业发展的必然趋势，保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题。在开展变电运检一体化工作中，要建立激励机制，加强工作人员岗位的培训工作，注重工作人员整体综合素质的培养，促进电力行业健康快速的发展。鉴于此，本文主要分析探讨了变电运检一体化工作中存在的问题及策略，以供参阅。
关键词：变电运检；一体化；问题；策略
引言
当前科学技术的发展带动了我国电力行业的发展进步，变电运行相较以往产生了非常显著的变化，并对提升我国电网运行效率和质量发挥了非常重要的作用。变电运检一体化指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。然而在变电运检一体化工作的实际开展过程中遇到了诸多问题，在一定程度上阻碍了我国电力行业的进一步发展。
1变电运检一体化工作中存在的问题
（1）存在变电现场施工中安全控制环节易缺位问题。在变电站运行的过程中实施检修工作，要保障相应的安全措施的有效布置，明确带电的设备，进行安全交底的工作，这是保障现场施工安全进行的前提。在传统的方式下，由于检修需要对设备状态进行变更的时候，则需要通过相应的运行人员进行许可把关，在完成设备的检修工作之后，由运维工作人员来负责验收的过程。这样的方式可以使两方的工作人员的责任更加的清晰，并且还能够做到有效的监督过程，方便现场安全施工措施以及工作质量的控制。（2）存在单一人员劳动强度和安全风险比较大的问题。在传统管理方式当中，运维人员要在单一的工作环境中承担运行以及检修的工作责任和任务，这样就会导致工作人员任务量较大现象的发生，任务强度比较大，这样就会导致安全风险增加，若是没有相应的激励机制，那么就会导致一线施工作业人员对于开展运检一体化工作的意愿不会很强现象的发生。（3）存在变电运维和检修工作的差异性问题。虽然变电运维和检修工作都是面向相应的电力设备，但是其运维的工作是要求相关的工作人员具有较强的综合性知识，而检修工作则要求相应的工作人员具有很强的专业性知识，随着检修工作的细分化，电压等级的逐步的提升，对于检修专业知识也就也来越高。在实施运检一体化的时候，这种专业知识的差异性则要求相应的工作人员要有更高的素质，工作人员所要掌握的技能难度越大，那么其培训的周期也就越长。
2变电运检一体化工作的改进策略
2.1打破传统落后管理方式，创立创新变电一体化新理念
想要实现真正意义上的创新变电一体化新模式，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础最核心的系统组成部分，才能实现其牵一发而动全身的整体情况的改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检一体化。而在整个变电运检一体化的进程中，哪项才是我们所要采取变动的最为致命的一环呢？毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是我们的经营管理理念与原则，这一问题是我们所要面对最为关键的问题，只要健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。反观我们现在的一些电力行业，一些公司企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关的预算，如设备手段定期检查与维护等，这样做的后果只有一个，就是必然会因小失大，甚至会酿成十分严重的后果，给自己与社会带来沉重的损失与教训。追根溯源，到底是什么导致了这种现象的发生，答案就是缺乏基本的正确管理运营观念与原则。
事实上，作为电力系统的从业者，我们最应该树立的基本意识便是“安全生产、生命第一”，这一理念应当作为管理者的基本管理原则。应对这一问题的有效解决途径就是管理者要从管理、教育与技术手段等多方面出发，建立健全一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电运检一体化过程中的实地操作管理、技术提升与监督、安全责任制的完善、从业人员的技术更新与培训等多方面优化与整合，以最大化地保障变电运检一体化进程的有效推进。
2.2确保安全并逐步推进以优化变电运检一体化流程
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中必须进一步提升对安全生产的重视程度。在变电运检一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展变电运检一体化工作。管理人员可以将变电运检一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保变电运检一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响。
2.3强化变电安全和协调工作
①应该坚持安全工作的原则，以安全理念作为基础的工作条件，建立规范化和标准化的安全管理的模式。对于运维和检修一体化工作的现场管理、技术监控、运维技术要求、运维工作人员专业学习分工以及运维人员排班表等多个方面进行明确的规定。②还应该做好协调工作，对于相关的工作要进行进一步的规范，还应该提升运行、维护以及检修工作的操作的水平，保障运检一体化工作能够在安全的条件下实施，从而保障变电站设备安全稳定的运行。③还应该以实践带动相应的培训工作，努力的培养复合型的人才，不断的提升工作人员的技能水平，最终达到运维和检修有机的结合。
2.4改变现有员工培训模式，设立有效从业上岗训练方式
具体的操作方式我们可以参考其他相关领域的培训机制，并结合自身行业特征等先决条件来进行有效地整合与改变。这里，我们想要推进变电运检一体化的进程，在创新从业人员的培训方式这一方面上，就需要做到努力培养更多有潜力、全能型的复合型人才。首先，建立健全多技术能力岗位培训方式，不断强化从业人员的业务能力与竞争力。例如，我们可以在遵循循序渐进的大前提之下，通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率，进而给员工有参与其他相关技能培训的精力与时间，从而为培养复合型专业人才打好基础。其次，优化现有的培训机制，例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度来进行细致划分，如分为三大步，逐一进行系统的培训与考察，实现达到最优化的培训模式这一要求。除此之外，丰富与改善从业人员的奖励机制与责任分配制同样十分有必要。只有让员工感受到自己所处位置的重要性与意义，细化责任才能实现其对于岗位工作的深层次理解与热爱，进而萌生出为之不断努力与奋斗的决心，才能保证高效的工作状态。
结束语
总而言之，变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。
参考文献
[1]王泽鹏.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].通信电源技术.2020(02)
[2]王玉红.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].华东科技：学术版.2017(07)
[3]刘海峰.浅谈变电运检一体化工作中存在的问题及对策[J].中国电子商务.2014(23)