建筑设计管理存在的问题及对策研究 邓刚

发表时间:2020/10/12   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:邓刚
[导读] 摘要:从建筑设计管理方面分析,需要设计管理人员具备专业知识与管理能力,同时也要对建材市场与行业发展等有着多方面了解,从而保证工序、材料以及成本等设计的科学性,促进建筑工程施工的有效开展。
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        摘要:从建筑设计管理方面分析,需要设计管理人员具备专业知识与管理能力,同时也要对建材市场与行业发展等有着多方面了解,从而保证工序、材料以及成本等设计的科学性,促进建筑工程施工的有效开展。当建筑设计管理中出现问题不能够及时解决,则会影响到建筑工程的整个工作情况。所以,要想提高建筑工程的质量以及工作效率,需要对建筑设计的管理工作提出针对性地改进对策。
        关键词:建筑设计;设计管理;问题;对策
        1建筑设计管理的价值概述
        主动控制方面,建筑设计管理工作贯穿于工程项目的整个实施阶段,对控制工程造价、工程质量具有尤为突出的作用。从工程造价控制角度来看,在整个建筑工程实施阶段,虽然建筑设计及其管理工作所花费的成木在整个工程项目总成木中的所占比重较小,但建筑设计环节对于整个建筑工程的影响程度巨大,因此在建筑工程实施阶段,通过对建筑设计开展科学、有效的管理工作,可显著提高对建筑工程造价成木的控制。从工程质量控制角度来看,建筑设计管理可通过指导优化施工细节、施工流程等方面加强对建筑工程的质量控制,保障建筑工程施工活动的有序开展,进而提高建筑物的质量,实现建筑企业经济效益和社会效益的增值。动态控制方面,在建筑工程施工期间,通过合理的建筑设计管理工作可及时发现建筑工程中存在的类似于因外界条件变化导致的工程缺陷等,通过对设计变更对相应缺陷进行应对和优化,从而避免工程缺陷带来更多的经济损失,进而降低投资风险,保障投资方的利益,提高建筑工程建设的综合效益。
        2建筑设计管理问题
        第一,设计管理体系不完善。建筑设计管理工作主要是由设计单位和当地政府有关部门一同完成,但是目前我国尚未形成有效、完善的建筑设计管理体系,有关政策仍然需要进一步完善。与此同时,我国部分偏远地区,存在着强烈的地方保护主义,在建筑设计队伍面前筑起一道壁垒,导致当地建筑设计队伍管理水平停滞不前,从而严重影响了当地建筑行业的进一步发展。第二,优化设计理念尚未得到良好落实。当前房地产项目的建筑设计管理工作中,存在的明显问题是设计人员未能优化落实建筑工程整体设计,部分工程人员缺乏设计创新优化的意识,为了保证设计成本,不选择突破以往的设计理念和设计模式。建筑设计是整个建筑工程项目的开端部分,设计工作创新需要立足房地产市场创新发展的大环境下,重点突出绿色、低碳、环保理念。同时,为了增加项目的产品竞争力,必须在设计阶段优化管理,不断学习,落实创新设计理念。实际操作过程中,部分设计人员过于保守,未能勇于创新,主观层面上的设计理念未能实现与时俱进,必然会给工程项目实际创新设计带来不利影响。
        3建筑设计管理问题的解决对策
        3.1严格遵守相关标准
        近几年,我国房地产行业的竞争越来越激烈,很多甲方在实际建设过程中为了获取更大的经济效益会尽可能地缩短工期,并且会要求设计人员不断加快设计,以此确保能正常或者提前开盘。例如,同一个开发商会同时在不同城市开发建设地块,但是因为地理环境和气候条件的不同,导致无法“套用”同一份房屋设计方案,因此,要求相关设计人员一定要根据地块的实际情况调整建筑结构,还应该全面了解整个建筑设计的相关标准,并且对当地的环境和建筑特征有一定全面的了解。因此,建筑设计管理人员在开展设计工作的过程中,一定要归纳和整理当地的建筑标准,并且还应该听取和综合整理当地国土、消防和环保部门的意见和问题,只有这样才能确保相关设计人员都能按照相关标准开展设计工作,从而有效提升设计的效率。
        3.2构建科学、有效的建筑设计竞争机制
        现阶段,我国出台了《工程设计招标投标暂行办法》、《招投标办法》等文件,关于招投标过程进行了规定,然而事实上与建筑设计招投标有关的规定很少,而且建筑设计招投标过程有失公平性。

所以还需要构建科学、有效的建筑设计竞争机制,具体如下:①在法律法规允许下,创建规范化的设计招标代理机构;②地方性设计主管机构必须不断地优化与完善招投标规定,针对满足条件要求的建筑工程项目,一定要及时完成招投标工作;③业主要清晰的了解工程项目的具体功能与要求,编制合理的招标文件,并且在进行招标时认真审查投标单位,全面分析投标单位的资质与信誉等情况;④建立建筑设计评价机制,切实保证评价的公正性,从而为建筑设计单位创造良好的市场竞争环境。
        3.3创新设计理念,为设计有效的发挥指导作用
        建筑设计管理工作的改进,需要从主观层面促使设计人员创新设计理念,为实际设计工作的落实发挥有效的指导作用。设计理念的落实,一方面,需注重信息化技术的使用,如BIM技术在设计阶段的操作应用,直观化、可视化地发现设计存在的问题,提前发现,有效规避,避免在施工现场的拆改返工,造成工期延误,建造成本增加。另一方面,在宏观政策的引导下,设计理念的创新需要注重低碳、环保、绿色的设计理念及施工技术的落实,积极学习优秀的项目设计案例,如装配式建筑、一体化施工等技术,总结经验,并反馈到实际项目的设计形成中。
        3.4把握建筑工程设计控制的关键点
        设计期间涉及的因素非常多,规划指标、材料质量、潜在风险等没能考虑全面的在设计期间出现状况也是常有的事情,但是这些状况都会影响到工程造价,因此在设计期间需要精准全面的考虑问题,最大限度的确保项目造价预算的准确。设计期间需要重点考虑成本比重超过四分之三的建筑地域。根据档次和使用范围需要重点关注的目标是外墙的开窗率,以及门窗的型号质量,阳台防护栏杆的选材,外立面所用的涂料或油漆,外立面铝合金空调格栅等的选材和规格等。总之,既要保持整个建筑物美观大方,又要保证质量的达标。钢筋、混凝土要严格按照指标限额来使用,不能超额超标使用;另外对于入户门品牌的选择,墙地砖是用磁砖还是用木板,小景观制品的选择,人防设备的安装,电梯前室的装修,楼梯走道等对造价影响比较少的项目也要加以注意。对于那些成本较高,设计阶段可控性低的项目,比如供配电、桩基础等;对于那些功能性投入可提升空间较少的项目,比如信报箱、室外给水、排水工程、消防、电梯安装等,只要达到合理化即可。
        3.5要注意各专业设计的相互合作
        工程设计工作不是一项简单的工作,对于工作的具体内容和专业知识的要求非常高。所以需要不断提高对于设计方面的技术,要不断提高工程设计人员的能力,因此设计人员需要有过硬的技术能力。要充分认识到建筑的设计工作并不是容易的,还需要考虑各方面的因素,例如在建造房子或者建筑物时要想到到建筑的结构是否合理和电气工程是否通畅等问题。除此之外,还有建筑过程中的排水是否通畅和后期的供暖通道的安装和使用,还有建筑的后期保障措施等等。要进行相关的了解,并且根据现实中会遇见的问题进行规划。通过新型的BIM技术的数据,可以掌握工程设计的相关数据,并且技术会把大量的数据进行整合和处理,很快的就可以检索出来自己想要的数据。对于建筑过程中存在的问题,如果能够合理运用新型技术,加强对各专业设计的协同合作,就会大大提高工作效率,加快整个项目的进程。
        4结束语
        总而言之,整个建筑工程的设计水平、质量和成本会对建筑人员的管理产生极大的影响,因此,相关人员在平时的工作中一定要重视管理设计过程。通过结合建筑工程建设的实际情况分析上述问题,并提出对应的解决策略,以最大程度提升整个工程的建设质量和效率,同时还可以为整个建筑工程节省很多建设成本。
        参考文献
        [1]王永明.论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].绿色环保建材,2019(09):65-66.
        [2]易大忠,马明英.建设工程项目管理过程中的设计管理探究[J].工程技术研究,2019,4(23):124-125.
        [3]汪金喜.BIM技术在建筑设计管理模式中的应用初探[J].建筑设计管理,2018(02):73-75.
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