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土建工程施工中的进度控制与管理吕先军

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吕先军

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工进度管理工作也越来越受到重视。

        保利淮海房地产发展有限公司江苏徐州 221000
        摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工进度管理工作也越来越受到重视。因为建筑规模过大，影响土建工程施工进度的因素越来越复杂，如果没有按照既定的工期完成土建工程，就会给建设方带来较大的损失，所以对土建工程施工之中的进度控制是当下亟待解决的问题。文章针对土建工程施工中进度的控制与管理问题，进行了一定的分析和研究，提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考。
        关键词：土建工程；施工；进度控制；管理
        引言
        土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
        1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
        在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
        2影响土建工程施工中进度的原因分析
        2.1施工计划不太合理
        在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
        2.2相关约束机制不完善
        我国对于土建工程的管理比较宽松，这就给部分施工单位钻了空子，到了规定的完工时间，却再三拖延，无法交付工程，还推脱责任，当然，凡事并不是绝对的，有些原因我们可以理解，比如业主临时有变、资金流动出现问题、设计更改等，针对承包商而言，要做好工程的准备工作，协调好每个环节的连接关系。
        2.3工作人员技能水平不足
        工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。

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        2.4资金投放因素
        不管是大型的土建工程还是小型的土建工程，它所需要的流动资金都是比较多的，土建工程的施工规模大，且需要多种施工设备协调运行，所以资金消耗的速度比较快。资金投入使用，工程才能正常施工，如果项目资金断节，那么工程的后期施工就无法开展，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保障工程正常运行的核心，在资金充足的前提下，要做好每个环节的管理工作，避免因为资金问题影响施工进度。
        3土建工程施工中的进度的管理措施
        3.1制定合理的实施进度计划
        结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
        3.2完善土建工程施工进度管理体系
        施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
        3.3加强人员综合管理
        施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
        3.4严格把关施工材料质量
        施工材料是影响房地产土建工程施工质量的关键因素。因此，在施工进度管控方面，相关人员尤其需要重视施工材料的质量检查与管理，按照施工进度计划和细则中关于工程施工材料的质量要求，严格把控进场施工材料的质量问题。在每一批进场施工材料投入使用之前，应安排专门人员进行抽检，确保劣质施工材料不投入施工生产，确保施工进度不受材料质量问题的影响。
        结语
        综上所述,土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
        参考文献
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        [3]刘馨泽,张永民,刘全冬.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计,2018(15):41-42.