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摘要：电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。
关键词：新经济；电力；人力资源；管理创新
一、目前电力企业人力资源的管理状况
目前，我国的电力企业在人力资源管理方面的制度与体系并没有十分完善。自21世纪以来，我国的经济水平在逐年提高，科学技术水平也随之不断地提升。因此，要更好地顺应如今经济发展带来的电力企业发展所产生的需求，就要创新与发挥人力资源管理工作。
在目前的发展阶段，我国的电力企业在人力资源管理体系与制度方面还存在一定的不足，正在等待完善。特别是在用人机制方面的不足，严重限制了人力资源管理工作的发展。首先就是在人才配置上缺乏达到资源优化配置的组合，所以就导致人力成本的提高。第二，缺乏相应的惩罚机制。由于我国的电力企业大多数都是国有企业，员工缺少竞争意识，工作积极性不高，特别是在缺乏相应的惩罚机制的情况下，员工更加缺乏动力与积极性，从而无法发挥自身的最大价值。第三，国有企业的资薪分配还有待完善。尽管国有企业参与市场竞争，但国有企业的盈亏与员工薪酬的多少并无太大关系，不能真正体现绩效与收益的正比关系，这也是直接对员工的积极性产生影响的因素。
二、电力企业人力资源管理工作现状
（一）人才储备薄弱
通常,电力企业的发展目标主要就是扩大规模,尽管采用这种方式在确定中需要和社会的发展进行有效联系,但在一定意义上对于企业的实际成长不是很重视,在这种情况下,往往就很容易使企业的发展缺少相应的积极性。在现阶段电力体系的发展中,为了能将企业的发展竞争力提升,就需要为客户提供高质量的服务,将企业的人力资源不断实现创新,只有为企业提供复合型人才,才能确保在之后的实际发展中不会造成人才断层情况的产生,才能使企业不断超前发展。
（二）激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前,我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制,这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情,很多时候只是被动的应付工作,致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确,晋升机制和淘汰机制不完善,没有及时对优秀的员工给予相应的奖励,对不合格的员工给予惩罚,导致整个员工队伍懒散拖沓,工作效率极低,给人力资源管理带来了很大难度。
（三）人员素质较低
众所周知,电力企业属于资金和技术密集型企业,大量的先进技术及重型设备投入其中,这些设备的操作复杂,需要专业人士来执行。然而,目前我国电力企业的很多工作人员专业水平不够,不能很好的掌握和操作设备,甚至会对设备造成损坏,且大部分工作人员综合素质较低,管理起来也比较困难;另外,很多管理人员不是管理专业出身,自身素质不够,管理念老套、落后,又缺乏与时俱进的精神,而且很多管理人员是关系户,占据了有限的资源,直接导致了企业对于优秀管理人员的缺乏,造成整个电力企业人力资源管理的整体水平不高。
三、电力企业人力资源管理的对策
（一）构建企业文化
在新经济背景下，电力企业不仅是国家机构，也具有一定商业性，因此要注重企业中竞争文化的形成，使员工在工作中能够形成一种服务意识。并且将服务作为企业文化的重要特色，进而形成大家能够共同奋进的目标，使原本企业作风得以改进。同时文化的形成能够在无形中促进企业工作效率的提高。
为了促进企业文化的形成，可以组织具有文化特色的活动，使员工在工作中感受到文化氛围，实现对企业文化的构建，使员工受到熏陶和影响。
（二）培养创新意识
创新是一个企业的灵魂,电力企业要想实现可持续发展,必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训,培养其创新思维,提高其创新能力,管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念,并结合实际情况,运用到实际的工作中,要学会从多个角度看问题,不能随波逐流,更不能因为追求短期利益而舍弃创新。
（三）优化员工的招聘渠道
电力企业想要提高自身的服务水平来满足广大用户的需求，首先就要在招聘的环节有一定的创新，不断地优化招聘的渠道。首要的就是要合理地实现内部招聘方式的优化，就算选用内部员工的子女也要对其能力与素养进行严格的考查与评定，同时还要对招聘人数有所限制。其次，要优化校园与网络等招聘渠道，要坚持择优录用的原则，选用专业能力强的人力资源管理人才，将其作为企业有潜力的员工进行培养。这样才能为企业注入更多的活力，也在一定程度上促进企业的创新，更好地融入现代化的管理理念。
（四）优化营销管理
现阶段,很多电力企业对于市场的开发工作不是很重视,这样就使电力企业的营销管理效率不是很高。因此在这当中,电力企业就需要加强管理的创新,对市场合理开发,以此完善客户关系,对营销管理加强优化,以此树立良好的市场服务意识,促进电力企业的合理发展。在这当中,电力企业需要加强对电力营销的重视,不断加强有效研究,对相应的经验有效地吸收,与电力企业的实际情况相结合,构建完善的电力营销体系。另外,落实公关管理工作,与客户建立良好关系,以市场信息为依据,树立电力企业的形象与品牌。
（五）完善薪酬制度
员工在企业工作中产生的满足感，首先是由于企业发展与员工发展之间存在契合点。其次是企业能够为员工提供比较合理的报酬。因此薪资待遇属于人力资源管理中的重要组成。在对人力资源管理进行创新时，需充分考虑到薪酬问题，使员工在工作中的劳动付出能够与薪资待遇进行比较科学的转化，员工的每一次付出都能有所回报，这样才能使员工在工作中发挥能动意识，推动企业的高速发展。同时电力企业需注重对员工职业规划的完善。一般情况下，员工职业规划会呈现出一定动态性，因此电力企业需根据员工实际情况制订科学、合理的培训计划，对内部晋升体系进行完善，使每一个员工都能获得晋升的可能。晋升不仅意味着薪酬的增加和获得更高的职位，也意味着员工的价值被肯定。
（六）创建先进的人力资源引进制度
电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度,本着“物尽其才,人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求,面向社会引进优秀人才,避免裙带关系的出现,为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外,企业应加强内部各部门之间的交流,使各个部门相互学习、相互交流,实现资源共享,激发员工的活力,提高员工的整体工作能力,为以后人力资源管理创造便利的条件。
四、结论
人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用,但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题,电力企业应重视人力资源管理,优化激励机制,引进优秀的人才,培养工作人员的创新意识,最大程度解决人力资源管理中的问题,促进人力资源管理水平的提高,进而推动电力企业的发展。
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