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摘要：在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。
关键词：电力工程、施工管理、成本控制
1工程项目成本控制中的问题
1.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
结合我国电力工程的现状来看，很多施工单位并没有高度重视电力工程项目的成本控制，只是对于电力工程项目的施工质量会倍加关注，然而，尽管最终工程的施工质量会有所提升，但是没有做好合理的成本核算，在很大程度上增加了施工成本，进而也就无法取得较好的经济效益及社会效益。与之相反的是还有一些电力工程项目的经理部所追求的都只是一种片面的经济效益，没有对于项目的质量给予高度的重视，尽管可能只是某个电力工程，但是质量没有达到标准要求，不仅会进一步的增加成本，而且还会在很大程度上对施工单位的信誉产生无法弥补的影响。
1.2忽视工程项目工期成本的管理和控制
这里所涉及到的工期成本主要是指为了能够实现工期目标而采取的相应措施所产生的一切费用。在对电力工程项目进行实际管理的过程中，工期目标就是其中一个非常重要的目标之一，施工单位能否按时完成工期目标在很多情况下也都是判断施工单位信誉是否良好的参考条件之一。一般情况下，因为每个电力工程项目的施工都有一些针对工期而言所特定的要求条件，工期也就会对成本产生一定的影响，但是我国大多数电力工程施工单位对工期成本没有给予高度的重视，尤其是针对那些项目经理部的实际情况来看，对于成本和工期之间存在的某些关系也没有进行较为科学深入的分析研究，所以有时候就非常盲目的完成施工进度，最终引起了成本的大幅度增加。
1.3项目管理人员经济观念不强
根据电力工程施工管理现状来看，还普遍存在的一个现象就是管理人员的经济观念不强，尽管电力项目施工管理中各个部门的职责还是相对比较分明的，任何一部分工作都有专门的人员负责，但是整个电力工程的项目成本管理实际上是由每个人来控制管理的，项目最终所能够获得的经济效益也都是由每个人共同来创造完成的，所以如果各个部门只是单独的负责自身部门的工作，没有经济意识，只保证自己的部门质量完成符合标准要求，就一定会选择一些不经济的方案来进行施工，这样就必然会在很大程度上增加整个电力工程项目的施工成本。
2加强电力工程管理策略应用的策略
2.1提高管理人员的综合素质
管理人员素质的高低决定着电力工程管理秩序的好坏，并会在一定程度上影响企业的经济效益。因此，电力企业应该重视并加强相关管理人员专业素质的培养工作。一方面要加强策略培训，提高企业管理人员的综合素养。可以请专家讲座，也可以派遣管理人员去外地学习，积极吸取国内外先进的管理经验，转变落后的管理理念。另一方面也可以招聘高素质的管理人才来参与电力企业工程项目的管理工作。
2.2建立完善的管理制度与责任机制
有了高素质的管理人才，企业还要建立完善的管理制度与责任机制。只有企业项目的工作人员能够严格而规范地执行企业的规则制度，才能够约束不良行为，制约违规操作，规范施工行为，才能够在最大程度上减少企业管理漏洞。只有企业的相关人员能够认清自己的职责所在，方可保证设备性能良好、施工流程规范、建筑材料合格，施工质量和安全才更有保障。
2.3严格策略管理，规范施工流程
电力工程施工质量是企业生存之本。而影响施工质量最根本的因素就是施工策略和施工流程的管理。因此，企业要建立有专业人员和管理人员共同组成的督导小组，严格施工策略管理工作，规范施工操作的标准并加以监督。同时加强施工流程的管理工作，对施工建筑材料的质量、施工人员规范化操作以及施工安全措施实施等工作进行不定期检查，对违规操作的人员严肃处理，对施工中排查出来的安全隐患和质量问题及时解决，严格施工质量的检查和验收标准，保证施工工程顺利完工并验收。
2.4注意管理问题的优化
各个电力企业要意识到电力工程管理策略的应用重要性，结合案例与实践来提高管理人员的专业技能水平与责任意识，增加管理项目投资，制定完善的创新激励制度，提高管理人员的责任意识，及时发现管理工作中的问题，将其扼杀在萌芽状态，只有这样，才能够充分发挥出电力工程管理策略的效能。
3电力成本控制
3.1成本预测
成本预算是成本控制的基础，因此若要做好电力工程的成本控制，就必须首先做好工程成本的预算工作，确定成本控制的目标。
电力工程成本有着投入大、工序复杂、工期长的特点。所以，很多工程管理人员往往对工程的质量和进度较为关注，而忽略了工程的成本造价管理。因此务必在施工初期就在成本预算的基础上确定成本控制的目标，进而帮助施工人员树立成本意识。具体来说，成本预算要从设计初开始，在设计初期就做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收。此外，设计阶段还要对设计人员进行相关的施工工艺培训，防止设计人员囿于设计图纸的局限，而忽略了施工工艺的实用性和成本管理的实用性。
3.2动态性的成本控制
在成本预算之后，随之出现一个动态的过程，就是动态性的成本控制过程，整个过程务必结合施工过程中实际的条件和施工方法，对整个施工阶段的成本进行控制和管理。具体而言，这个动态性的过程主要包括人员费用、机械使用费用、工程耗材等费用。通常情况，人工费用和机械费用相对固定，而工程耗材的成本则存在着较多变数，工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、工艺水平等诸多因素共同决定，因此动态性的成本控制主要体现在工程耗材方面。
3.3加强对成本的控制
成本控制在电力工程施工管理中处于非常重要的地位，降低成本提高企业的经营效益，有利于促进职工的劳动积极性，对提高工程质量也有重要意义。因此，实施成本责任制是很有必要的，并于施工前制定科学的目标成本；对于项目经理实施完全责任是，也就是说项目经理要对项目的经济效果完全负责，在项目中标后，组织专业人员进行专业评估，根据项目合同的条款和施工条件、材料等方面，从整体平复该项目的经济效益，从而制定最科学合理的成本目标在工程开始施工后，加强对生产过程的管理，将施工成本控制在计划之内；同时，加强对施工过程中生产资料耗费的控制，施工材料在整个成本控制中占据很大的成分，施工单位要建立完善的采购制度，在保证施工顺利进行的前提下，减少材料的储量和耗费，加快资金的周转；加强人工成本和质量成本的控制。
结束语
综上所述，电力工程施工中成本管理和控制手段是一项不可忽视的过程，是提高电力工程的质量前提，是保证其在供电过程中良好有序工作的基础。在施工控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
参考文献：
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