义乌市社会事业工程管理有限公司 浙江省义乌市 322000
摘要：近些年以来，我国的经济水平在不断提高，因此人们的生活质量也得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。因此为了更有效面对挑战，就需要建筑工程管理人员创新管理模式，不仅需要管理整个过程，还需要注重整个施工进程，这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，还可以扩大企业的影响力，让更多人可以对这个建筑企业有所了解，这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己，为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑，亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程中创新模式的应用及发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
引言
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
1、建筑工程管理中的创新模式的含义与作用
建筑工程管理的创新模式是根据目前建筑行业的发展而衍生出来的管理模式，对于建筑行业的进步来说尤为重要。其利用新进的科学技术与管理体制来创新管理工作，采用新的管理方式管理工程质量、进度与成本。因此创新管理体系可以进一步的提升施工效率，提高建筑质量，还能有效地控制施工成本，有利于更好的管理工程项目。
2、当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
2.1缺乏管理意识，无法真正解决问题
当前，我国建筑领域正处于飞速发展的阶段，而部分施工负责人为了追求高速度，不仅未意识到工程管理的重要性，也缺乏这方面的创新意识，因而导致建筑施工管理模式落后，难以真正发挥价值，无法真正解决施工过程中遇到的难题。
2.2缺乏高素质人才，企业培训制度不合理
然而在当下，不仅缺乏高素质人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
3、建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1对行业人才加大培养力度
当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。但是，对比资本主义国家的用人方面，国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核中。
3.2施工管理者的管理意识
建筑施工企业的领导在企业的发展中起到了决定性的影响，所以领导们应该跟紧时代的发展脚步，结合实际情况提升自身的管理意识。积极营造公司的创新氛围，提高企业员工的创新管理意识，这样企业的发展才能蒸蒸日上。
3.3创新调整组织机构，降低企业管理成本
首先，要降低企业行政成本，减少“企业办社会”的不利影响，同时调整企业结构，使其贴近市场发展需求，并为工程决策提供准确、及时性因素，实现企业管理模式高度集中。另外，在调整组织机构期间还要注意符合刚性产业结构和弹性生产力原则。
3.4企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
3.5建筑工程管理中创新模式要求
其实我们不断的创新建筑工程管理模式，其实为的是顺应如今快速发展的科学技术，使其可以从容的面对日渐激烈的市场竞争，从整体上，提升企业的经济效益。这也就是为什么建筑工程管理创新模式提出的首要观点就是改变企业工程中不合理和效率低的问题，这就优化了企业管理的模式，而且，我们在创新模式的时候，还要考虑的一点就是如何让建筑企业的生产力情况和市场地位方面相吻合。为了更好的让企业得到发展，引进先进的信息化的建筑工程管理体制是不可或缺的，学习先进的技术和先进的人才管理模式，从整体上来提升建筑的质量。这也可以说明。建筑工程管理创新模式的关键之处在于对科学技术的重视和应用，这样才能让企业的发展顺风顺水。
4、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业发展的速度大家有目共睹，不管从建筑工程企业规模的扩大，还是从建筑企业数量的增长来看。但是由于资金水平和技术水平相差比较悬殊，所以建筑企业的市场地位和市场竞争能力，也是有很大差别的，一个企业能够立足的根本是在于它的产品的质量能够满足客户的需要，现在经济的发展和技术的发展，让客户对建筑的质量风格和舒适度有了更大的期待，这些因素都会影响到建筑企业的市场定位以及企业后续的发展，信息化技术的出现，由此来看企业的管理模式的创新具有很好的发展前景。
结束语
现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工作人员对自身工作的认知度还需要让施工人员明确自身的责任，这样建筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。而且建筑工程管理人员以及施工人员需要响应国家的号召，实行新型的管理理念，创新管理技术，这样就可以逐渐提高整体的工作效率，也让建筑工程企业获得更大的效益。
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