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摘要：精细化管理对于市政工程的展开具有重要的意义，伴随着我国城市化进程的不断加快，市政工程作为社会经济发展的重要工程，在城市经济发展中起着关键的作用。市政工程的建设质量不仅影响着城市的整体形象，同时还会对城市居民的生存和生活造成很大的影响，因此需要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。基于此，本文针对市政工程施工管理存在的问题，提出了精细化管理的优化策略。
关键词：市政工程；精细化；管理
引言
面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断地优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。由于我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好地推动社会的发展。
1精细化管理的概述
在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全地普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时地解决。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2施工管理制度亟待完善
对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：①施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系；②施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文；③施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。
2.3管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。
管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
3市政工程精细化管理策略
3.1加强施工人员技术质量水平
施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案中要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育十分关键，要确保每个参与工程的施工技术人员都有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体地细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
3.2完善现代管理制度
依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学地采纳他人的高优质管理方式，①明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。②利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。③能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。
3.3强化施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断地完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时地提供合适的建材，提高工作效率。通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。
结束语
综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理者的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
参考文献：
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