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摘要：随着近年来我国社会经济的蓬勃发展，水利工程行业也呈现出良好的发展势头。但我国水利工程施工管理的水平往往落后于施工的需求，因此在施工中不断出现各种各样的问题，这严重地威胁到工程的施工质量和施工安全。基于此，本文分析了水利工程施工管理的现状，并且提出了相应的改善对策，为施工过程中管理工作能够顺利开展提供保障。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
引言
对于水利工程的建设而言，建设水平和发展程度关系到整个农业的发展，进而影响到整体社会经济的发展和人民生活水平的提高，因此保证水利工程的质量具有非常重大的意义。因为水利工程大多是在比较偏远的地区建设，施工环境比较恶劣，要确保其施工质量也就具有更大的难度。通过加强施工过程中的管理工作，能够有效提高施工质量以及施工效率，并对施工过程中的人员安全性加以保障。
1水利工程施工特点概述
1.1施工范围广
在水利工程施工建设中，施工范畴比较广泛，涉及的施工环节比较多，施工难度大。所以在实际施工建设中，需要使用大量施工材料和设备，这给施工质量提出严格标准。在施工建设过程中，将会受到施工现场各类因素影响，无法保证施工质量。基于此，在水利工程施工建设中，相关人员需要根据施工现场实际情况做好准备工作，优化施工设计方案，为施工建设发展提供条件。
1.2施工地质环境复杂
通常来说，水利工程建设地点以河流周围为主，这些区域不管是地质环境，还是水文条件都相对较为复杂，因此增加施工难度。要想保证水利工程建设工作顺利进行，需要在周围建立围堰，把水流引入到指定泄水建筑中，流向下游。在完成水利工程导流工作以后，才能促进水利工程建设工作顺利进行。
2水利工程施工管理现状
2.1施工安全重视不足
对于建筑工程施工而言，人身安全始终是首要的施工目标，特别是对于水利工程，其施工环境大多处于地势十分险峻的地区，施工难度普遍高于其他建筑工程，对施工人员的人身安全更是存在巨大的威胁，为了确保施工过程中的人身安全，必须在施工期间采取更为健全的安全保护措施。但是实际施工中，施工单位以及施工人员本身对于施工安全的重要性认识不足，施工过程中不佩戴安全帽，甚至在进行高空作业时，也没有为施工人员配备相应的安全保护措施。另一方面，在水利工程建设中，存在很多人员资质不符合施工要求的问题，进一步加剧了水利工程施工过程中的危险性。
2.2缺乏健全的管理体系
健全的质量管理体系，是高质量高水平质量管理工作的基本前提，但实际大多施工单位对于质量管理体系的建立认识严重不足，没有建立相应的管理机制，进而导致实际施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施没能有效落实。不完善的施工管理，会造成对管理人员的行为监督不足，导致人员的工作积极性缺乏，同时因为管理工作的不全面，缺乏相应的奖惩制度，管理人员会缺乏足够的工作责任心，在履行个人工作职责时，不能百分百完成工作内容，对施工质量的监督确认不到位，埋下巨大的质量隐患和安全隐患。另一方面，因为管理工作的不足，会导致人员职责划分不明确，管理人员之间互相推诿，影响施工进度和施工效率，进而导致整体水利工程无法按照工期完成施工。
2.3监管力度不强
在水利工程施工建设中，要严格按照精心组织、科学管理的原则进行。但是在实际中，水利工程施工管理效果并不理想。在水利工程施工建设中，质量不过关，工艺单一等问题频繁出现。相关部门对水利工程施工建设过程监管不到位，给施工质量带来不良影响。
所以在水利工程施工建设过程中，要明确各部门施工职责，加强施工过程监督管理，及时找出施工问题并处理，保证工程施工质量。
3水利工程施工管理改善对策
3.1强化施工管理意识
受到传统思想理念影响，部分企业在开展水利工程施工管理工作时，采取的管理方法比较落后，无法满足现代化水利工程施工管理要求，导致施工管理效果并不理想。所以相关部门需要对现有管理理念改革创新，加强企业职工教育，做好施工管理宣传工作，让每个人员都能明确施工管理必要性，结合时代发展对管理体系进行优化，以更好满足时代发展要求，提高水利工程施工管理水平。
3.2完善施工管理体系
为了获得理想水利工程施工管理效果，提高水利工程施工管理水平，应加强水利工程管理体系建设，保证管理工作顺利进行。在水利工程施工管理体系建设过程中，应从以下几个方面进行。首先，完善施工管理体系，根据施工企业运营发展状况，优化水利工程施工管理机制，创建统一的管理格局，成立专业施工管理组织机构，制定职责分配制度，明确工程施工管理职责，强化各级人员职责意识，将施工管理工作落实到位，提升水利工程施工效率和质量。其次，按照依法治企的要求，凸显法律体系在水利工程施工管理中的地位，完善内部监督管理体系，从严管理，治理各种不良风气。此外，施工企业应做好施工过程统筹管理工作，协调各部门之间关系，建设统一规范的管理体系，保证水利工程施工管理工作有序进行。
3.3明确施工管理职责
要想将水利工程施工管理工作落实到位，需要明确施工管理职责，科学设定水利工程施工管理目标。水利部门应该根据管理要求，将管理任务下发，在确定管理目标以后，强化部门根据管理对策，融入到水利工程施工建设中。在组织规划过程中，加强约束与激励体系建设，让更多的人员参与到水利工程施工管理活动中，提高水利工程施工管理水平。在开展水利工程施工管理工作时，需要积极引进现代化管理技术和工艺，加强施工过程成本控制，以最少的成本投放获得最大的经济利益，给企业创造更高效益，从而促进水利工程行业稳定发展。除此之外，水利工程企业还要加强工程责任机制建设。为了能够保证水利工程可以如期完工，甚至超前完工，相关部门需要加强工作职责体系建设。在实施水利工程施工管理工作过程中，需要对各个部门工作职责进行科学划分，保证在出现问题时能够及时找出负责人，不会发生职责相互推卸的状况。通过这种方式，能够在出现问题时，及时将问题全面处理，避免问题长期出现延长施工进度，损害企业利益。
3.4加强施工过程监管
要想实现水利工程施工过程监管，需要做好以下几项工作。首先，明确施工过程监管目标。相关人员在开展施工过程监管工作时，应该做好施工现场勘查工作，从施工各环节入手，加大监督管理力度，及时找出施工中存在问题并处理，保证工程施工质量，缩短施工期限。其次，加强施工材料与技术监管。施工企业需要加强技术监管体系建设，保证在水利工程施工建设中不会发生技术问题。在施工材料监管过程中，相关部门需要安排专业人员对施工材料进场质量进行检查，严格管理，保证所使用的施工材料质量满足工程建设要求，不会出现质量问题。
结束语
总而言之，水利工程作为现代化基础设施能够为国家运行发展奠定基础。所以在水利工程施工建设过程中，为了减少施工质量问题出现，需要从施工过程入手，加大管理力度，及时找出施工环节中存在的质量问题，并提出一系列处理对策，在提高水利工程施工管理水平的同时，发挥水利工程整体效益，促进我国水利工程行业更好地发展。
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