浙江省建工集团有限责任公司 浙江 310012
摘要：国有企业在发展中应当清醒地认识到当前市场的竞争就是人才的竞争，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高青年人才队伍的建设，重视人才的培养和储备。为企业发展提供源源不断地新鲜血液和创新思维，最终实现提高企业核心竞争力的管理目标。
关键词：国有企业；青年人才队伍建设；重要性
1国有企业高素质青年人才队伍建设的重要性
1.1青年人才队伍具有较强的创新创造能力
随着我国对人才教育重视程度的不断提高，青年人才的教育水平和知识储备，已经有了明显的大幅度提升，国有企业招聘的青年人才队伍学历和职业素养也在不断提高。所以青年人才队伍是企业内部掌握最先进科学技术的主要力量，虽然缺少相应的工作经验，但是只要在未来的工作中不断坚持努力，那么就会成为企业内部高素质的优秀人才。一旦青年人才队伍拥有了一定的工作经验，再结合较高的知识水平，就会为企业的生产经营和改革发展提供宝贵的创新创造能力，为企业的产业升级和管理水平的提高做出杰出的贡献。同时，国有企业的青年人才对于工作和生活具有强烈的个性追求，在进入工作岗位后，希望可以通过自己的努力而不断成长，获得更好的发展平台，所以在工作过程中更加希望能够展现自我。当青年人才掌握了企业核心技术并且拥有一定工作经验之后，就会产生更加强烈的工作热情，渴望施展自己的才华，为企业的发展提供创新策略、创新思维以及创新技术。
1.2青年人才队伍思想超前先进
从我国当前人才结构来说，青年人大部分为80、90后，青年人才的成长经历正是我国快速发展、深化改革与国际接轨的发展年代，青年人才经历了互联网科技的发展，接受新鲜事物的能力较强，思想更加活跃敏捷。他们会经常关注国内外行业发展趋势，对于社会经济发展具有强烈的敏感性，并且会对企业的发展和管理提出自己的看法和意见，对于企业的发展和经营策略的更新有着较强的促进作用。
1.3青年人才的发展空间广阔
青年人才具有更多的知识储备、职业能力与职业素养，但是工作时间相对不长，对社会以及企业的层次结构了解不够深入，因此，在发展过程中会受到外界因素的影响而产生不同的品质、性格。所以，如果国有企业能够在青年人才刚刚加入到企业工作的时期，对他们加以正确的培养与引导，这样将有利于青年人才的健康成长，从而成为对企业具有重要影响作用的高素质人才。除此之外，加强青年人才的发展与建设，也有利于提高企业内部整体人才结构，增强人才储备。
2国有企业青年人才队伍建设中存在的主要问题
2.1人才队伍分布结构不均衡
多数国有基层企业由于受历史因素的影响，导致员工素质普遍不高，没有充分的发挥人才在企业发展中的主观能动性、活跃性和增值属性，导致人才在一定程度上被埋没。根据调查发现，某国有企业的员工人数共有50余人，其学历分布为：研究生学历人数占3.8%，本科学历人数占57.7%，专科学历人数占28.8%，专科以下学历人数占9.6%，虽说本科学历占比较多，但大部分为继续教育获得的文凭；其职称分布为：中、高级职称人数仅占3.8%。从数据中可以发现，不论是职工的学历还是职称，都非常的不平衡，高学历、高职称的人才占比太少，不能满足现代社会企业发展需要。
2.2人才队伍管理缺乏有效的激励制度
目前，国有企业人才管理的通病是人才紧缺与人才浪费共存，人才培养机制滞后、脱节，从而导致工作效率低下，任务完成度不高。造成这些现象的主要原因是对人才激励制度的不完善。
国有企业同私营企业相比，最大的特点就是收入稳定，被人们称为“铁饭碗”，可在市场经济高速发展的今天，部分国有企业的薪资、报酬以及晋升机制都有一定程度的僵化，没有科学合理的奖励晋升机制，职员的业务水平和薪资没有合理的挂钩，没有贯彻实施“多劳多得”的理念，这就造成了员工不能为自己的付出得到相应的回报，缺乏有效激励机制，出现重资历，轻能力的现象，导致人才团队缺乏活力，大量优秀人才流失。
3提高国有企业青年人才队伍建设的有效策略
3.1建立科学合理的教育培养机制，提高青年人才思想认识
青年人才在刚刚进入到企业工作岗位后，工作、生活压力都会对青年人才造成巨大的心理焦虑情绪，所以想要留住青年人才，充分发挥他们的潜力，首先需要提高青年人才的思想认识。在青年人才刚入职时，企业应当对其思想认识、理想信念加以引导教育，增强青年人才的职业责任感，从而保证在青年人才加入企业工作的初步阶段不会产生跳槽或者辞职的负面情绪。同时青年人才是企业未来发展的希望，需要结合市场发展趋势为青年人才讲解企业规划部署和发展目标，帮助青年人才建立正确的发展目标和价值观念，这样才可以使青年人才在企业的发展过程中不断发光发热。与此同时，还需要对青年人才加强企业文化教育，加深对企业文化的理解和认识，增强对企业未来发展的自信心和凝聚力，使得青年人才能够对企业产生归属感和认同感，从而更加积极地参与到工作中。
3.2帮助青年人才建立职业规划
首先，在青年人才进入工作岗位之前填写个人职业发展规划，人事部门根据青年人才的发展目标和发展方向来，对青年人才的工作岗位进行合理的安排。其次，在国有企业内部建立科学合理的人才成长机制，保证青年人才在技术岗位工作一段时间后可以拥有向上发展的空间或者工资提高的机会，这样有助于青年人才在工作过程中逐渐找到自我定位，拥有个人成就感，将企业的发展和个人的发展目标相结合，形成统一的发展目标。
3.3加强企业文化建设，实施人文关怀
青年人才的情感是影响青年人才未来职业规划的主要因素，所以企业必须要坚持以人为本的人才管理策略。站在青年人才的角度为青年人才提供他们所关心的职业发展道路和职业发展规划，搭建青年人才学习、成长、展示的平台，组织岗位练兵、导师带徒、技术交流、创新成果征集等活动。同时，企业应当关心关怀青年人才的业余生活，组织开展各类青年喜爱、受欢迎的活动，为单身青年提供集体宿舍，为青年人才提供良好的生活、工作环境，保证青年人才的身心健康，提高青年人才对于企业文化的认同感。
3.4制定相关制度措施，鼓励员工参加职称评定
国有基层企业的职称制度是为了评定员工的专业技术资格，职称的评定代表着专业技术人员的学术水平和技术水平，是劳动者能够胜任某一职务的学识和技能证明，也是劳动者升职加薪的筹码。国有基层企业由于具有“铁饭碗”的特点，这样的特点导致人员的流动相对固化，员工存在工作积极性不高、能动性不足的现象，工作效率和工作成果都不尽如人意，所以，国有基层企业应深化改革，设置奖励措施或制度，鼓励员工积极参加职称评定，进而提高专业素质与工作水平。
结束语
随着当前经济全球化发展的影响不断加大，国有企业愈加意识到人才是促进企业不断发展的重要战略资源，培养建立一支优秀的青年人才队伍，是为企业提供高素质人才资源的主要渠道。人才资源也是企业在市场竞争中的核心竞争力，只有企业拥有了高素质的人才队伍，才会在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。但是，在当前我国一些国有企业受到市场和自身发展的多方面因素影响，还未建立科学完善的人才队伍培养方案，因此，如何加强人才队伍建设，成为企业在未来发展中需要迫切解决的问题。
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