博罗县住房和城乡建设局 广东惠州 516100
摘要：社会经济的发展推动了我国城市化的进程。而在城市化发展进程中，建筑工程起着举足轻重的作用。随着社会人士对建筑工程的质量和进度要求越来越高，各建筑企业也应逐步重视建筑工程的进度管理工作。因此，对于建筑工程管理中的进度管理研究具有较大意义。基于此，本文首先阐述进度管理在建筑工程管理中的重要意义，再从三个方面分析影响建筑工程进度管理的因素，最后从四个方面分析加强建筑工程管理中进度管理的具体措施，以供相关人士交流。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
引言：
在建筑企业的施工进程中，做好进度管理工作能够有效地提高建筑工程的建筑质量和效率。进入新世纪以来，我国建筑行业得到了较快的发展，这也对现代化的建筑工程管理提出了较高的要求。因此，建筑企业在建筑工程管理中，只有不断地优化内部的进度管理体制、规范施工进程中的各项规章制度、重视建筑工程管理中的进度管理工作，才能全面提高建筑效率，按期完成建筑项目，确保建筑企业的经济效益和社会效益。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
建筑工程作为一项具有复杂性的项目，其涉及的领域和范围较广，如经济管理、进度管理、人员管理（如图一）等。由于在建筑工程管理过程中所涉及的内容和流程较多且复杂，因此，为了全面提高项目地施工效率，要求建筑企业必须在各部门或各施工环节之间，建立健全有效的交接机制，从各个角度确保建筑工程能够按期完成。在确保进度管理工作有效性的同时，也应确保建筑工程的质量。可见，合理、有效的工程进度管理制度，在建筑项目地开展中发挥着重要的作用。建筑企业应认识到进度管理的重要性，以此来达到控制建筑成本、提高建筑效益的最终目的。
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图一
二、影响建筑工程进度管理的因素分析
（一）权责分配方面
当前，我国部分建筑企业中，在施工项目中的权责划分上仍然存在权责划分不清的现状。由于建筑工程项目由各项施工环节组成，而各个建筑施工环节的开展需要数个下属部门的配合。因此，诸如施工环节交叉的现状，难免导致权责划分的混乱，进而导致在施工过程中，一旦发生问题问题，在权责划分不明确的制度之下，可能会存在项目负责人推卸责任的情况发生，进而导致项目负责人在工作中缺乏责任心，不利于施工项目的高效完成。另外，权责划分的模糊也导致了施工负责人在分配任务时缺乏针对性和目的性，这在很大程度上有可能导致建筑企业无法如期竣工，从而在整体上影响了建筑工程的施工进度。
（二）工程技术方面
现代化的建筑施工过程中，需要运用到各种施工设备设施，这就对建筑企业在技术上提出了较高的要求。此外，为了确保施工进度和工程质量，建筑企业在建筑材料的选择上也应做到保质保量的标准。而部分建筑企业在施工材料的选择上可能受到成本的影响，而忽略了质量把控这一环节，最终的导致了建筑质量有所降低。另外，由于建筑领域中的机械设备更新换代的速度较快，因此，建筑工程的技术人员必须不断提高自身技术水平上，适应建筑机械设备的更迭。然而，当前我国部分的建筑企业不仅在机械设备的引进方面较为落后，技术人员的水平也较为有限，在一定程度上无法适应时代的要求和社会的发展，这对建筑工程的施工进度上有一定的负面影响。
（三）经济规划方面
我国部分建筑项目的工程管理中，其项目的经济规划存在不合理、不科学的现状，这也是制约工程进度管理的因素之一。建筑项目中的经济规划存在的意义在于：能够有效地控制施工成本的使用，进而达到了建筑成本控制和建筑质量提升之间的平衡最优化。可见，建筑企业必须要做好项目经济规划，从而确保相关项目在施工中能够如期竣工。可见，部分建筑企业在建筑工程的项目经济规划上不够重视。具体表现为：在成本控制上出现了超预算的情况，这势必导致建筑工程的延误，直接影响了建筑工程的进度管理[1]。
三、加强建筑工程管理中进度管理的具体措施
（一）提高内部组织管理的效率
要想全面提升建筑工程管理中的进度管理，建筑企业必须首要加强和提高内部组织管理的效率。由于现代化的建筑工程，其施工周期和施工环节一般较长且数量较多，因此，为了有效地对其内部进行管理，建筑企业要做好施工的前期规划和准备工作，在整体项目的进度安排上也应较为紧凑。具体来说，在相关的施工项目中的各个环节的人员分配上，建筑企业应要求各个部门的工作人员均要全面了解自身在该建筑工程中的工作职责，要求施工人员在工作中尽职尽责。因此，建筑企业做好内部组织管理工作，能够有效提高建筑企业或企业的内部组织管理效率[2]。
（二）加强对建筑工程进度管理的重视
为了有效加强建筑工程中的进度管理效率，建筑企业必须要重视建筑工程的进度管理工作，从根本上提高建筑工程进度管理的水平和质量。另外，在合理、科学的施工计划引导之下，在建筑过程中，相关部门既不能盲目求快，又不能拖延工期。因此，相关建筑企业在建筑工程的进度管理中要抓好质量监控和进度管理，避免由于原材料质量的不达标而造成建筑质量低下的后果[3]。
（三）合理、科学地对工程进度进行规划
建筑工程如果没有高效、严谨的前期建筑计划，在后期的进度管理之中势必可能出现较大的漏洞和缺陷。因此，为了确保建筑工程的施工进度，要求建筑企业必须对建筑工程进度进行合理规划，充分考虑到在建设过程中可能发生的突发情况。例如，在施工的风险防范、施工技术的优势与不足等各方面进行全面的分析，并针对建筑计划的优势和不足予以解决。在此过程中，尤其是施工环境的分析上，技术人员要深入、透彻的全面考虑到人为因素和自然因素对施工进度的影响。例如，在雷雨天气影响下的施工环境，相关施工部门应如何有序的进行施工且不影响施工的整体质量，确保施工进度的按期完成等。可见，在建筑工程的设计和计划阶段，建筑企业必须充分考虑到在建筑过程中可能出现的各种突发情况，合理、科学地对进度管理进行规划。除此之外，建筑企业也可以发挥施工人员丰富的施工经验或在施工方面专业人才的建议，全面考虑到可能影响建筑工程施工进度的潜在因素，并且制定有效的解决措施，确保施工进程能够顺利完成[4]。
（四）合理配置人力资源
由于施工过程的领域和所涉及的内容可以及范围较大，因此，在人力资源配置上，为了达到资源配置最大化的目标，建筑企业在人力资源方面应做到合理配置。具体来说，在进行难度较大的工程施工时，建筑企业应分配技术水平较高的施工人员，同时加大高水平施工人员的数量。然而，针对技术含量较低的普通工程任务，则可以适当的减少人力资源的调配，从而达到人力资源配置的最优化。在此过程中尤其要注意的是，针对某些具备特殊建筑工艺要求的岗位，建筑企业须分配工作经验丰富的施工人员。另外，建筑企业在人力资源的调配上，也可结合不同施工人员的特长，进行岗位上的有效划分，合理分配人力资源，如此既能够促使施工人员发挥自身的价值，同时，也有利于激发施工人员的工作积极性和工作热情，为确保如期完成建筑工程项目起一定的推动作用。
四、结束语
新形势下，各建筑企业要想提高其在建筑市场上的竞争力，必须要加强其建筑工程项目中的进度管理工作。这就要求该建筑企业必须要关注进度管理的重要性，从该企业的内部组织管理水平、施工进度管理规划等各方面入手，全面提高建筑企业在建筑工程管理中进度管理的效率。
参考文献：
[1]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（005）：209-210.
[2]候俊贤.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].装饰装修天地，2018，000（016）：40.
[3]徐正亮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国房地产业，2018，000（013）：99.
[4]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2018（6）：225-225.