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企业会计内控管理的强化措施分析

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第18期作者：别艳青

[导读] 摘要：当前在企业发展过程中，财务经营会受到各种客观因素的影响，所以强化对企业财务会计内控管理就显的尤为重要。为了实现企业高质量的发展，就需要从企业财务内控管理入手，结合现有的管理问题，分析问题产生的原因，并提出有效的解决措施。

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        摘要：当前在企业发展过程中，财务经营会受到各种客观因素的影响，所以强化对企业财务会计内控管理就显的尤为重要。为了实现企业高质量的发展，就需要从企业财务内控管理入手，结合现有的管理问题，分析问题产生的原因，并提出有效的解决措施。
        关键词：企业会计；内控管理；问题；措施
        一、企业会计内控管理中存在的问题分析
        1、企业会计内控中存在的问题。主要表现为管理层对于内部控制的认识不足。现阶段，国内的大多数企业的管理层对于会计内部管理的认识不足，从思想上放松了内部控制的工作。在实际的经营管理过程中，对于会计管理工作轻视甚至忽视，并没有将其视为一项必要的工作任务来执行。个别企业只是一味的追求经济收益，对于会计管理的认识非常的肤浅。认为会计的工作就是算账、记账、报账，对于会计管理工作更是敷衍了事。正是由于对于会计内部管理的不重视，很大程度上影响了企业的长远发展。
        2、内部管理系统存在缺陷。企业内部会计管理可以分为日常监督和专项监督两个方面，它们都为企业顺利的生产经营提供保障。现阶段大多数的企业都不重视日常监督工作，导致其逐渐流于形式。没有达到监督的目的，对于出现的问题不能拿出合适的解决方案，严重的影响到了企业的正常经营。对于专项监督，很多企业都没有设立专门的监督机构和监督岗位，还是在沿用上级监督下级的模式。不仅监督管理的不专业，监督管理的效果也并不是很理想。
        3、企业内部评价体系不完善。企业的实际经营过程中对于内部管理不够重视，导致企业经营管理效率低下。又或者是企业的相关人员的意识淡薄，让经营过程中的问题不能得到及时的解决。企业内部控制体系的制定存在明显的缺陷，从而与内部评价体系出现了严重的冲突。内部评价体系的制定要结合企业实际的情况，并且针对常见的问题做出详细的分析。总之就是要让内部控制体系和评价体系很好的匹配起来，帮助企业内部控制工作的顺利进行。
        4、企业内控相关人才相对缺乏。对于任何企业而言，满足甚至超越职位要求的人才是实现战略目标的重要保证。财务内部控制岗位的人力资源需求日益细化和人员的知识结构不完善不达标之间的矛盾愈演愈烈。高要求意味着不仅要求员工更具专业性和创新意识，还要求对实操各项环节熟稔于心，在工作中具有全面视野、严格遵守制衡性原则，即对人的综合素质有更加深入的考量。另外财务管理的各类方法、分析、判断以及数据优化也是信息化时代必备的财务素质，但是目前具有全面素质的人才相对匮乏，人才的素质不能满足内控工作要求就难以得出较为准确的内控结论，人员分配分工的不合理，也会使结果缺乏专业性、独立性、权威性。
        二、强化企业会计内控管理的措施
        1、严格执行企业财务会计内控管理机制。为了对企业财务会计内控管理机制有效地贯彻执行，不论是企业管理者还是普通员工，都要建立良好的相互监督机制，特别是企业财务会计管理工作机制。不论是企业管理者还是企业销售人员都要做好自己的本职工作，实现内部员工和外部员工的高度配合、完美协作，推动企业经济效益的提升，严格执行企业财务会计内控管理机制。在企业财务会计内控机制方面，内控系统的正常运行和发挥效力将是确保企业得以正常运行的前提和基础。所以，在企业正常的经营生产过程中，要积极发现和分析企业财务会计内控机制中存在的问题和不足，要及时调整和优化，确保企业经济效益的不断提升，实现企业的发展壮大。
        2、建立企业财务会计风险监控机制。从企业发展的角度来说，资金就是一切。如果没有资金，企业将是寸步难行。因此，建立企业财务会计风险监控机制就显得具有很大的现实意义。

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监控企业财务会计风险将能降低财务风险，提升企业财务会计信息的质量，将为企业决策者决策工作提供相应的数据支撑。对此，企业在日常生产经营工作中要认真规划，企业财务会计工作者要根据市场变化和发展情况，结合企业自身的发展水平和具体问题，以及各方面的数据，对企业发展中将遇到的财务会计风险进行预估，这样来制定有针对性的风险防范举措，将为企业健康可持续发展奠定良好的基础。
        3、加大企业财务会计内控管理机制的考核。企业财务会计内控机制是独立化地运行，在具体运行中要根据所产生的问题不断地进行调整和优化，对企业财务会计内控管理内容进行修改和完善，确保企业财务会计内控管理机制得以顺利地运行。在企业财务会计内控管理机制中，要注重确保财务信息的有效性，企业内部人员信息沟通机制通畅，在市场调研以及企业风险评估等方面做到有效配合，对于发现的问题要做到及时上报，督促有关部门及时解决。在企业财务会计内容机制运行中，需要不同岗位的工作人员要做到各司其职，做好本职工作，对于发现的问题要及时上报，不得隐瞒，这样才能不断地完善企业财务会计内控管理机制，为企业的可持续发展保驾护航。
        4、不断地优化企业财务会计内控管理机制。以往企业在财务会计内容管理工作开展的同时，所使用的方式比较落后，大多数时候使用的是人工管理模式，造成管理工作的不到位，财务会计工作中徇私舞弊、隐瞒不报的情况特别突出。在当今信息化网络化的时代下，企业财务会计内控管理机制的构建要不断地创新工作方法，积极利用信息化等现代化技术，研发企业财务会计内控管理信息系统，从而实时、动态地监督企业财务会计各项数据。一旦出现风险，系统就可以及时发出警报，提醒企业管理人员要采取举措积极应对，将风险控制到可以掌控的状态中，尽可能地降低对企业发展产生的负面影响。企业在构建财务会计内控管理体系的时候，要加大对先进技术的研究力度，在建立和完善内容管理工作机制等方面要提升信息化的决策水平，最大限度地提升企业管理者借助于财务会计内控管理机制开展工作的成效，降低财务会计工作人员的工作压力，为企业做好风险防控工作创造良好的条件。
        5、提升企业财务会计人员的工作技能水平。要想提升企业财务会计人员的工作技能，就需要企业管理者高度重视企业财务会计内控管理工作，同时财务会计人员也要提升对内控管理工作的重视程度。对于企业来说，要定期或者不定期举办有关企业财务会计内控管理工作的培训讲座，以此来提升企业管理者和企业财务会计人员对这项工作的重视程度，强化企业管理者和企业财务会计人员之间的沟通交流。在日常的工作交流沟通中，企业将有更多的人认识到内控管理工作的价值意义，自觉遵守企业财务会计管理制度。特别是对重点岗位的财务会计内控管理人员要开展高质量的培训工作，努力让他们适应工作的发展要求。对培训不认真或者考核不达标的人员要及时调整工作岗位，予以相应的处罚。对于不同岗位的财务会计工作人员，要实施因材施教的培养，全面提升不同工作岗位财务会计人员的工作技能水平，确保财务会计人员具有应有的工作能力。同时要建立公平公开的奖惩制度，要给财务会计人员适当地施加工作压力，通过考核奖惩制度来激发员工工作的积极性，培养员工具有良好的竞争意识。
        结束语
        综上所述，企业会计内控工作是不容忽视的，企业的内部管理工作是动态、系统性的工作。为了实现企业会计内部管理工作的有效进行，需要从不同的层面加强管理。在管理过程中，要正视企业会计内控工作中的问题，制定更加详细的应对方案，从而确保企业的经营朝着稳定化的方向迈进。
        参考文献
        [1]陈玉刚.关于构建企业内部风险管理控制稽核制度的探讨[J].经营者，2019（28）：381-383.
        [2]吴海明.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J]财经界（学术版），2018（26）：168-169.
        [3]高敏博.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J]经营管理者，2020（05）:77-79.