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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业在近几年取得了极大的进步，但是在建筑行业整体快速发展的同时建筑工程施工现场管理却并未随之进步。此次研究对当前建筑施工现场管理过程中出现的问题进行了分析，并根据这些问题对施工现场管理提出了具有针对性的优化措施。希望通过此次研究能够为我国建筑行业的进一步发展提供一定的助力。
关键词：建筑工程；问题；对策；现场施工管理
1 引言
当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。此次研究通过对现场问题的分析，提出改进措施，希望通过此次研究能够为施工现场管理工作的改善提供一定的帮助。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场存在安全隐患
安全管理是建筑施工现场中最为重要的问题，在实际施工过程中，一定要对这一方面引起重视。但是当前一部分施工人员并没有安全施工的观念，对这方面并不太重视，管理人员同样如此。在施工现场，安全管理不仅仅关系到施工项目的进展、企业的利益、企业的形象更是直接关系到每一个在施工现场进行作业的工作人员，因此在施工现场必须对安全管理予以重视。当前部分施工单位并未对安全管理予以足够的重视，安全管理工作更像是浮于表面，安全监管力度不够，员工们也未给与安全问题足够的重视，为施工现场工程事故的发生留下了极大的隐患。
2.2 施工现场管理工作落实不到位
随着我国当前建筑行业的快速发展，建筑行业快速发展的同时，对建筑工程施工的要求也越来越多，因此对于现场工作人员的要求同样随之提高。然而因为我国建筑施工单位对于施工现场工作人员的要求并不高，大部分施工人员并没有经过相关的学习以及培训。所以大部分在施工现场的工作人素质较低、文化素养、专业素养参差不齐，对工程技术的掌握以及技术都是不足以满足要求，这样的人员构成为建筑工程现场施工的工作安排造成了一定的麻烦。
1.3 技术施工管理不到位
建筑施工现场工序繁杂，所需施工技术面关键点较多，这也就对现场技术管理人员提出了较高的要求。然而当前我国建筑施工现场部分管理人员专业知识不足，对于施工技术的掌握不牢靠，不能够对施工现场所涉及到的专业技术进行较为精准的把控。这也就造成了施工现场技术管理人员对现场技术管理不到位的情况发生，进而造成工程质量问题。
1.4 物料管理不规范
建筑施工现场所需要用到的物资材料非常之多，物资材料所涉及到了种类同样十分杂乱，如果现场工作人员未将现场材料进行合理的分类堆放，很有可能导致材料之间发生反应，从而引起材料的浪费。例如在建筑工程施工现场随处可见的钢筋便非常容易出现腐蚀以及变形现象，再比如在模板、脚手架等工具，在安装和拆卸过程中都较容易发生损坏。施工现场物资材料的损坏极大程度地加大了项目总成本，因此在现场施工管理过程中，应当对物资、材料以及设备进行科学合理的保护，较少项目成本。
3 加强建筑施工现场管理的具体对策
3.1 树立和加强现场管理的意识
提升施工现场的管理力度，首要应该调整观念，重视管理工作。
建筑施工企 业中不论是什么职位的人，是领导、施工现场负责人等，都必须要起带头作用， 牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完 成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学 的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、 岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员 工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到 现场的管理中，成为建筑施工的主体。另外，安全是工程施工能顺利开展的保障， 要把安全制度落实到各个环节上，并且履行安全责任管理体制，要奖罚分明的落实到位。
3.2 加强技术监督的力度
在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面 的掌握。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟 悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合 理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新 材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体 的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中 的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部分相协作，对工程质量完成检 验。
3.3 提高现场施工管理人员的素质
现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响， 提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透， 加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心， 才能对管理工作积极配合。第二，还应该从实际出发，重视人才的合理配置，保 证工程项目的复杂性在一定程度得到化解，将需要的人才配置在需要的岗位上。 因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此 外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。
3.4 完善物料管理工作
就物料的管理而言，其需考虑两方面即价格和质量。对市场进行充分的调查， 了解价格分布情况，以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档 进行管理，使人对物料信息一眼看得很清楚，这样以便控制物料取用与补充，从 而减少项目施工成本。加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用 等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照 施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。
4. 结束语
建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升，不但可以提升企业的经济效益，同时也能推动城市的建设。所以应该要求现场管理的重视程度进一步提升，结合实际施工中存在的问题，进行全面系统分析，并提出解决措施，这对于建筑项目的发展具有重要意义。
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