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摘要：城市化进程加快导致大量的人口涌入城镇，建筑工程行业也在如火如荼的发展，竞争压力随之产生。建筑工程企业若想具有足够的竞争优势，就必须摒弃糟粕，优化工作模式。建筑工程企业的管理模式是企业的文化核心，也是企业氛围产生的源头和工程质量保证的前提。但是我国很多建筑企业存在管理团队松散、管理制度模糊、管理人员懈怠等诸多问题，这对企业信誉和工程质量都造成了极大的危害。本文将对目前建筑企业管理方面存在的问题进行分析，并提出切实可行的创新发展策略，以期能够为相关企业提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
0引言
改革开放以来人民生活水平不断提高，对衣食住行的要求也越发严格，越来越多的人开始关注建筑工程质量。与此同时，隐藏在建筑工程中的大量问题也暴露在人们视野中。为了满足大众需求，建造更加安全稳固的建筑，施工单位需要从管理模式上彻底改变原有的懈怠氛围和人员陋习，保证每名员工都能积极、认真对待每一项工程，提供工作效率和工程质量[1]。只要高素质和严管理的团队能够建造出符合质量要求的工程，也只有高质量工程能为企业赢得信誉和称赞，能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地[2]。有鉴于此，建筑工程企业必须要不断突破，寻求新的管理模式。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏相应的管理意识
一直以来，我国缺乏在建筑工程质量管理方面的严格法律法规，对建筑施工出现的质量问题并没有严格追责。这就造成很多施工单位也并不重视对施工质量的管理；很多管理人员在施工过程中非常懈怠。加上我国建筑工程有工期的要求，施工单位必须在规定的时间之内按时按质完成建设。但是我国很多施工团队的施工人员大多是由农民工临时组建而成，施工人员的技术水平参差不齐，按时完成工程对施工单位来说难度很大[3]。所以很多施工单位摒弃质量标准，盲目追求施工速度，对一些出现的问题选择性忽视。整个施工团队缺乏管理意识，工程质量自然也就很难保证。
1.2缺少专业的管理人才
建筑施工的管理工作包括对施工的各个环节质量进行把关，调节各个施工人员的工作进度。因此建筑工程的管理岗位非常具有技术含量，需要管理人员了解国家对各个环节的质量要求，熟悉不同工种之间的差异，很多优秀的管理人员都有十数年的实际施工经验或者经过专业的培训指导[4]。但是我国建筑企业对建筑施工的管理工作并不足够重视，缺乏对管理人员的培训培养，直接采用一些新人担任工程的管理工作。很多建筑管理人员自己缺乏建筑经验，不清楚施工中容易出现问题的环节，不了解每个环节的质量标准，自然也就无法承担建筑管理工作。
1.3缺乏完善的管理体系
建筑工程的管理工作是一个完善的系统，每个工程都有专门的管理人员对其进行监督、调控。我国目前大多数建筑单位缺乏一只各个管理方面优秀的专业团队，很多建筑管理团队很难独立承担其完整的建筑施工工程。除此之外，我国的建筑管理方法大多沿袭西方管理模式，借鉴国外管理经验[5]。国外的管理理念和细节方面与我国的国情还是存在较大差距，导致施工管理方法与管理现状并不相匹配。国外的管理体系很难有效对我国施工工程产生有效约束，管理人员也很难通过既有管理方法中学习到应对施工管理中遇到各类问题的应对策略。
2建筑工程管理模式的创新策略
2.1管理理念创新
传统的管理理念是束缚建筑工程管理模式创新的绊脚石，要想实现管理模式的创新、从根本上实现高效管理，就必须要摒弃就有的管理理念，秉持更加先进的管理理念。在对施工管理理念进行创新时，需要明确建筑单位和施工企业之间的关系，制定符合实际、切实可行的管理目标。新的管理理念需要兼顾“质量”和“速度”，要求所有员工具有质量控制和施工效率的意识，施工人员同样也是质量管理人员。唯有如此，才能减轻施工人员的负担，根本提高施工质量，保证施工建筑按时按质得顺利完成。建筑施工管理人员作为管理理念的践行者和实操者，对企业的管理理念最为了解，需要有创新管理模式的想法。在具体的工作中，将企业创新的管理理念与就有的管理模式相结合，寻找适合目前施工管理的有效方式。通过企业创新的管理理念，自主实现对建筑施工管理的模式创新。全新的管理理念下才能诞生出新的施工要求，从而形成更加科学合理的施工方案。
2.2管理团队重组
目前我国很多施工工程管理团队的人员水平参差不齐，施工单位如想要实现管理模式的创新，就需要打造一支拥有较高水平的管理团队。首先，建筑工程企业需要重视对管理人员的培训工作。很多建筑企业对缺少对管理人员的培训学习，造成管理人员的水平停滞不前。施工单位需要定期对管理人员展开施工管理的专项培训，并通过书面和实践方面对管理人员掌握培训知识的程度进行考核。还可以定期展开交流活动，管理人员将近期互相沟通近期出现的管理问题，互相探讨对策、共同进步。其次，还需要加强管理人员和施工人员的相互交流。很多监督人员对施工内容不清楚，与施工人员并不熟悉，导致难以对施工人员进行有效管理。企业可以将某些技术人员固定在某些环节，与某些施工人员长期接触；甚至可以安排管理人员在某些时间亲身进行施工，近距离了解施工内容，与施工工人平等相处。
2.3管理制度完善
管理人员作为建筑施工工程中的管理者和监督者，但是管理人员自身并没有过多约束，工作时间和工作内容相对比较随意，这就造成有些管理人员自大放纵，工作时间散漫。因此建筑工程管理模式的创新，还需要加强对管理人员的制度约束。首先需要建立完善的考核制度，对施工管理人员在环节把控、质量管理等方面打分，并将管理人员负责的某些环节的施工质量和速度与管理人员的考核相结合。如此能够督促管理人员认真监督、仔细审核。其次还要建立完善的监督机制，管理人员与施工人员直接接触，施工人员也会对管理人员的工作态度、工作能力有所了解。两者之间的监督是双向的，管理人员可以对施工中出现的问题提出批评，施工人员也可以对管理人员存在的问题提出自己的意见。只有落实管理人员的考核制度和监督制度，才能保证管理人员能够践行全新的管理理念，努力吸收培训知识，积极地提升自我。
3结论
总而言之，目前建筑施工工程中存在的管理问题源于落后陈旧的管理模式，若想对施工工程实现有效管理，就必须推陈出新，建立完善、科学的管理体系。
改进管理理念、完善考核制度、建立监督机制、重组管理团队，对提高施工质量、加快施工速度大有裨益。
参考文献：
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