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摘要：随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，人们对建筑工程的数量需求越来越多，质量要求越来越严格。为满足市场需要，建筑企业应不断创新和升级施工技术，促进施工效率和质量的提高。新时期市场的发展给建筑行业带来了新的机遇和挑战，建筑企业必须在激烈的市场竞争中保持优势，做好建筑工程管理工作，应用新的更先进的施工技术来，说短施工周期，提高生产效率。同时应该做好施工成本规划，合理管控成本投入，使企业获得最大经济效益。施工质量是整个施工建设过程中需要关注的重点，应做好施工各环节的监管工作，及时监测、记录施工状况，确保工程质量符合国家标准，能满足人们日常生活需要。新时期企业要想在市场中占有优势地位，需要不断根据市场需求进行工程建设方向的调整，做好工程，各种内外因素的合理规划，因此，建筑工程管理对建筑企业的可持续发展而言非常重要。
关键词：建筑工程，管理，控制措施
1 引言
人们生活水平的提高，对建筑工程的需求不断增多，人们越来越追求高质量，高舒适度的建筑，因此，建筑企业应立足于市场，关注市场动态，生产出能满足市场需要的高质量建筑产品。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要做好工程建设，各方面管理工作不断提升管理的质量，真正把管理工作贯穿到施工建设各个环节，满足群众需要。
2 建筑工程管理相关概述
建筑行业的发展能极大程度上促进国民经济的发展，作为民生工程之一，建筑工程在人们日常生活中占有重要地位。建筑行业发展在我国起步较晚，虽然管理工作取得了一定成效，但在新形势下，市场需求和市场竞争环境十分复杂，因此，各种内外综合环境的影响是建筑工程管理难度加大，行业的可持续性发展受阻。由于工程管理十分庞大，涉及的范围较广，因此做好管理工作，需要统筹规划，科学合理的配置建筑工程，各种资源多方协调工程管理活动，确保工程质量和施工效率，从而从整体上提升建筑企业的经济效益，在激烈的市场竞争中保持优势，促进建筑企业的进一步发展。
3 建筑工程管理现状
3.1 建筑人员素质普遍较低
由于建筑工程管理人员和施工人员是施工建设的一线人员，需要各方谢配合，进行协助工作，但施工建设过程中各尽其职，互相监督来保证施工过程的科学性和合理性，因此，建筑人员的素质会极大影响工程建设。但我国在建筑工程管理中，管理人员和施工人员的素质普遍较低，缺乏管理经验和施工专业技能。不仅使工程管理的水平降低，而且不利于管理措施的具体开展。管理决策时不能综合多方面因素，实现决策科学化，而且施工人员在施工过程中很容易发生技术使用不当或安全事故。
3.2 建筑工程管理不规范
城市化进程加快对工程建设的规模和数量需求不断增多，因此，对建筑工程管理提出了新的挑战，必须兼顾工程管理的质量和效率。要想更经济，更快速做好工程管理工作，必须运用智能化，专业化的技术手段，实现管理理念和管理制度的创新。当前我国建筑工程管理还采用传统管理方式，人工巡查管理部门的合作也比较松散，导致整个建筑工程管理质量不高，很容易出现施工过程中的安全事故，造成资源浪费，降低建筑企业经济效益。建筑管理人员荣，咱没有落实好管理责任，从而影响工程建设的质量，不利于建筑企业的发展。
3.3 缺乏安全意识
由于管理人员和施工人员缺乏安全意识，会极大程度影响工程管理。施工现场没有做好监督检验工作，安保设备的数量和质量不能达到标准，因此，在施工过程中，若遇到突发情况，不能及时保障施工人员的人身安全。建筑企业内部缺乏对施工人员的安全施工教育，工人在施工前没有系统的安全教育培训和考核。施工建设的机械设备没有定期进行维护，很容易在施工过程中发生故障，使工程建设受阻。
3.4 建筑工程法律管理不完善
政府部门虽然对建筑工程招标和投标过程做了一些指导建议，但在工程管理方面还没有明确的规章制度，使建筑企业在进行管理时，没有明确的参照标准和参照体系。因此，市场上建筑企业在管理工作中十分盲目，管理质量参差不齐。为改变这一现状，政府部门必须做好工程管理，法律建设是企业在管理过程中有明确标准，从而提升管理环节和流程的科学性和合理性，提高企业管理质量，促进建筑企业的发展。
3.5 工程造价控制不合理
建筑企业为获得经济效益，必须加强对工程造价的管控，合理优化选择最佳成本控制方案，在保证质量的情况下，提升建筑企业经济效益。市场上由于缺乏对工程材料的监管，是工程造价浮动较大，使建筑企业的成本投入增加，影响企业经济效益。在进行招标和投标决策时，由于建筑企业，没有做好全面系统的市场调研，导致施工成本超额。引起由于市场零售和建筑企业内部网管理因素，导致对工程造价控制不合理，影响了整个工程管理工作。
4 加强建筑工程管理的措施
4.1 做好施工进度管理
你做好建筑工程管理工作，必须加强对项目施工进度的监控，保证施工进度能按要求进行。建筑企业应加强对施工过程的监管，做好施工进度管理工作，因为它不仅能够综合性的反应建筑企业的管理能力，而且是整个工程管理的重要内容。因此，管理人员应对施工建设各环节，统筹规划，确保施工进度符合要求，使整个工程建设能按时按量完成。终综合考虑施工环境，施工现场的气候条件，确保施工人员能够，遵循施工规范，保证施工安全，确保工程能顺利进行。
4.2 做好建筑工程施工安全管理工作
安全管理是整个建筑工程管理中至关重要的内容，在进行建筑工程管理时应加强对施工人员的安全教育，时刻把施工安全放在首位。据现场施工情况预测和辨别可能会出现的安全问题，尽可能把安全事故的发生率降低到最小值。管理人员应说实际施工情况不断完善安全管理制度体系，把安全生产融入到施工的每一个环节，每一个细节上，确保工程建设整个过程都能做到安全性和有条理性，从而提升工程施工的管理质量。
4.3 完善工程管理法律
政府部门应不断加强工程管理法律建设，根据市场信息和建筑企业管理现状来制定有针对性，有普适性的管理法律法规，为建筑企业的管理做规范和参考，使企业管理有法可依。建立健全管理法律，能使整个建筑工程的管理工作更加合法规范和有序，能极大程度上提升工程管理的质量。
4.4 加强工程造价控制的意识
建筑企业经营的目的是为追求经济效益，因此，需要加强对工程造价的控制，同时，工程造价管控也是建筑工程管理的重要内容。应做好建筑成本计划，使整个施工过程的成本预算可控。建筑企业应根据市场信息，选择最优化工程造价方案，控制成本投入，减少施工过程的浪费，从而实现经济效益。
4.5 做好施工现场的协调和配合工作
建筑工程周期较长，规模大，涉及的面积复杂，因此，管理工作需要各个环节，各个部门的协调配合。在工程管理过程中，应有效协调各施工方，合理有效的利用资源进行建设，及时发现并解决施工过程出现的问题，能保证施工建设按照计划和要求进行。工程管理应为施工建设创造条件，有效控制和协调各项目和部门进行配合，处理好变动情况，统筹兼顾施工现场，确保其能够合理有序开展作业。
4.6 做好建筑项目的检验工作
应做好建筑项目的检验工作，确保工程的质量和施工周期符合要求。利用图像对比法和列表法进行施工进度检验，分析和总结施工过程是否存在偏差。施工结束后，应按照相应检验标准，确保施工质量能达到要求。
5 结语
建筑行业的进一步发展，需要做好工程管理工作，综合系统的协调各方，筹兼顾施工过程各要素，时建设过程更加科学合理和规范，促进建筑筑企业实现经济效益，增强竞争优势。
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