1身份证号：42062119860928XXXX 山东省青岛市 266000 2身份证号：37108319821028XXXX 山东省青岛市 266000
摘要：只有在工程建设时采取更加合理化、科学化的管理方式，才可以更好地应对目前的行业态势，降低工程经济成本，并且实现全面化的工程管理水平的提升，从而拉近我国和世界上发达国家之间的工程管理能力的差距，推动我国建筑工程事业更加长远稳定的发展。基于此，以下对建筑工程经济管理在工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用
引言
企业在建筑工程项目的实施中，合理利用建筑工程经济的管理条例，有利于保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，可以避免项目工程进行中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的实现对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1工程经济管理概述
工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论，得到建筑行业的高度认可，是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障。工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下，兼顾社会、经济、生态等多重需求，以合理的方式最大化规避风险，从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式，并且兼顾多方面指标，从而彰显出经济行为的本质特点，深挖各类浅层及深层次问题。工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。
2建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题
2.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系
结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
2.2工作人员的管理意识淡薄
企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异使得工程管理的工作开展更是举步维艰，导致企业在当下的发展不能跟上时代发展的潮流。
2.3管理工作者的专业水平有待进一步提升
虽然在新时代背景下，建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入，但是有些工程经济管理人员专业水平有限，很难真正发挥经济管理的价值。当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时，对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准，不利于提升建筑工程经济管理质量。
3建筑工程经济管理在工程管理中的应用
3.1将经济管理与技术安全管理相结合
质量与安全是整个建筑施工企业基层责任的核心。只有建筑项目的质量和安全得到保证，企业的经济效益和社会效益最大化的实现才有了坚实的基础。通过在安全管理中开展经济管理工作，可以快速全面的掌握建筑项目的经济规律，及时的分析项目的可行性、技术经济指标等内容并作出科学的评价分析。同时，认真贯彻落实安全生产责任制，对相关管理人员及施工作业人员的工作内容、责任范围予以进一步的明确，便于在安全事故发生后进行溯源工作，同时也可以在一定程度上约束其不作为行为，督促其自主、自发承担起相对应的责任。
3.2确定合理的建筑工程经济方法
建筑工程项目具有复杂性及专属定制唯一性，因此，其所适用的经济方法也应具有差异性，企业应根据自身实际情况以及项目实际选择科学合理的、具备可操作性的、符合企业实际需求的经济方法，从而使建筑工程经济的价值得到充分的体现。同时，经济方法应具有创新性和发展性，不能拘泥于一成不变的传统的成本使用，而应根据企业发展不断进行调整。经历这一过程能够让工程项目的施工实现对于工程重要材料、设备以及设计环节的花费的优化分析。让工程项目的资金得到最大化的利用，也让企业取得较好的经济效益。另外还得对工程管理过程中的固定资产的原值以及残值等做到全面考虑，同时结合项目工程技术的发展态势，利用当下新型的技术手段，让施工管理的经济效益得以实现。
3.3强化全员对工程经济的全面认识
让企业的每一个员工对具备一定的成本意识，并认识到企业的经济管理不仅仅是财务部门的工作，企业的经济利益与每一位工作人员都息息相关，其都具有参与权，也都在发挥着一定的作用和影响力。每一个员工都应重视工程经济在工程管理中的重要性，时刻保持严谨认真的工作态度，积极主动的了解工程经济的具体运作方式，树立起经济管理的意识。只有在工程经济的合理运行和工程管理的合理运行得到双重保障的前提下，企业才能获得更好的发展。
3.4建筑企业的的各个部分要加大交流和合作力度
结合工程相关的管理制度来制定监督管理体系，从而有效的提升相关工作人员对经济管理的重视度，促使其对施工原材料和机械设备进行科学预算，并且及时审核施工环节的各个费用，以此来有效的节省建筑企业的成本，维护建筑的经济效益最大化。若在建筑工程施工环节存在不完善的地方，施工企业要加大与对方的协商力度，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步优化和提升。
结束语
综上所述，在新的时代发展背景下，建筑工程的经济管理工作应该得到人们的充分重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系，关注经济的管控，积极营造良好的经济管理环境，确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况，拟定可行的经济管理计划，确保建筑工程管理水平得到有效提升。
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