广西亚盛信息技术有限公司 广西南宁 530000
摘要：当前，机电安装是国内建筑工程的重要组织部分。同时，机电安装工程管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程，机电工程管理好坏，直接决定了工程的质量、安全和成本。基于此，本文简要分析了机电安装工程中的合同管理，其次阐述了影响机电工程项目质量的因素及策略。
关键词：机电；安装工程；项目管理
引言
机电安装工程在项目管理过程中起着非常重要的影响作用，由于社会经济发展越来越快，机电安装工程的规模也随之得到了很大的提高，并且随着当下社会正逐步向着工业化、自动化程度发展，在实际开展建筑工程或工业工程的时候，也对于机电安装工程项目管理越发依赖。要想更好地来控制机电工程施工的实际质量，那么就一定要严格按照相关的制度以及标准来进行施工作业，同时还要预先设置出一个严谨细致的质量目标，在实际施工的过程中也要配置好更加正确、合理的生产要素，同时，相关工作人员也要采用更加科学有效的管理方式来进行施工管理。
1机电工程合同管理
机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。
2影响机电工程项目质量的因素
2.1施工人员职业素质低
从机电安装工程项目施工的现状来看，施工人员的职业素质并不符合实际所需，和工程密切接触的群体就是施工人员，他们的施工水平和素质直接影响着机电安装工程项目的质量。而施工人员也是安全风险发生的源头之一，很多施工人员并没有接受专业培训就直接上岗，这会给施工带来安全隐患。机电安装工作大多在装置区或厂房内施工，各专业交叉施工危险系数更高，对于施工人员的要求也比较高。大多数的机电安装工程项目施工人员都是体力劳动者，他们的受教育程度不高，在施工中虽然也具备安全意识，但他们的领域性比较差，很多施工人员都是在有前车之鉴的基础上才具备安全意识的，施工单位只有加强培训，才能彻底提升安全防范意识。
2.2检测技术不健全
检测技术在机电安装工程项目施工中占据重要地位，其可以发现安装中存在的诸多隐患，并能够制定出有效预防策略，从而预测机电设备中存在的问题和故障，提前做好预防，将问题遏制在萌芽状态。在安装压力管道时，因为很多历史原因，有不少施工单位依旧在使用传统的技术，这些技术已经运行了多年，可能早就老化了，运行不久就会罢工，即使持续运行最终的效果也不佳。但很显然，一些施工单位还没有意识到技术更新的重要性，认为只要混过就可以了，完全不注重安全检测环节，导致很多原本就带有故障的技术进入施工现场，给工作带来严重后果。
2.3设备和材料因素
在现阶段机电安装工程施工的过程当中，除了人为因素之外，设备和材料因素同样会对机电安装的风险管理造成不同程度上的影响，其中存在的主要的风险如下：其一，电缆材料质量不符合机电安装工程相应的实际要求和标准，使用这种电缆材料会导致自身的绝缘性被降低，甚至是破坏电缆，在通电的情况下会严重威胁到施工人员的生命安全。其二，配电设备老化、旧化，造成了施工人员在安装机电设备的过程当中常常出现触电的问题，如果没有通过科学、合理的方式进行维修，仍然继续使用，极有可能发生安全隐患。
3管理策略
3.1健全安全管理的制度
降低事故发生的概率能够确保整个机电工程顺利、安全地进行。第一，必须建立健全、完善的制度和相应的应对措施。除此之外，在现阶段机电安装的过程当中，还可以设置专门的应对小组，对可能出现的事故进行评估，制定科学、合理的解决方案，进而全面提升整个工程的应对能力和水平，保证施工人员的生命安全。第二，进一步加强施工人员的安全知识培训，全面提升他们的安全意识，让他们能够严格按照相应的标准和要求进行施工。第三，高度重视安全事故演习的重要性，模拟各种安全事故发生的场景进行演练，及时发展自身做得不够好的环节，有针对性地采取措施进行改进和完善，从而保证施工人员的生命安全。第四，构建安全绩效考核制度，改进和完善奖罚制度体系，有利于全面提升施工人员工作的积极性和效率。
3.2增强防控的意识
想要进一步提高机电安装工程风险管理的水平和意识，第一，应当在进行机电安装工程的准备过程中，加强工作人员的培训力度，提升安全意识，详细讲解实际施工过程中需要注意的细节以及最容易出现问题的地方，如果出现安全问题又该如何应对，与此同时，让施工人员根据相应的要求和标准进行施工，切勿随意操作。与此同时，还需要施工人员讲解违规施工可能造成的严重后果，从而进一步提升他们的安全意识和应对的能力。第二，根据实际机电安装工程的特点制定科学、合理的管理、应对方案，构建安全责任制，并且落实到每个人的头上，明确每个施工人员的职责和责任。第三，增加和落实工程的相关安全防护设施，不要为了解决一点点成本而忽略安全的重要性。
3.3对实际施工进度进行相关管理工作
对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。
结束语
总而言之，在进行机电工程施工过程中，施工单位要不断总结经验教训，做好施工人员的培训，不断采用新设备、新技术、新工艺、新草料，提高施工技术水平，做好施工质量和技术的管理，不断建造精品工程。
参考文献
[1]王海鹰.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向（下）,2020,19(5):357.
[2]王进,施强.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(198):3726.
[3]王振.机电设备安装工程项目管理及质量控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(37):2685-2686.
[4]王学礼.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):1593-1596.