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摘要：在经济飞速发展的今天，建筑行业取得巨大成就，整体建筑水平不断提升。随着社会不断进步，精细化管理引入建筑工程管理范畴，传统的粗放管理模式被取代，强化建筑工程质量的提升。本文以建筑工程为背景，以工程管理为切入点，对精细化管理的价值进行阐述，分析了当前建筑工程管理中存在的不足，提出了行之有效的解决策略，以实现建筑工程管理水平的全面提升，为整个建筑行业的有序发展奠定坚实基础。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
前言
在新的发展时期，建筑行业面临更高要求，尤其是对于其建筑工程管理，强调优化与完善。也就是说，高水平的管理成为建筑工程管理人员的共同追求。因此，要重视精细化管理理念的深入贯彻与执行，重视标准与效率的提升，依托高素质的管理人员，将精细化管理落到实处，全面提高建筑工程质量与效率。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用价值分析
1.1强化资源合理配置，成本大大降低
依托精细化管理，能够实现对各种施工材料以及设备的全面了解，掌握价格情况，实现对成本的有效控制。精细化管理有利于对施工人员进行分析，掌握其专业能力，为其安排更加适应性的工作类型，切实提升施工效率。在精细化管理模式的应用下，加强资源合理配置，避免浪费，大大降低企业的成本投入。在传统的管理模式中，以粗放型为特点，物料管理无序，施工标准不符合设计，势必给企业带来经济损失，安全隐患存在，威胁整个施工的有序推进。
1.2完善施工方案，服务于施工统筹与规划
精细化管理模式能够实现对各种资源的清晰了解，实现全面合理的分配，针对维护企业利益意义重大。精细化管理模式的应用有利于构建更加科学与高效的施工方案，以施工实际为基础，做好全面与周期的规划，加强优化与调整，在提升工作效率的同时，减少工程中的问题。也就是说，精细化管理方式能够服务于统筹规划，为施工方案的形成提供可靠依据。
1.3工作职责更加清晰明确，有利于工作质量的全面提升
在传统的粗放管理模式之下，工作人员很难实现对工作职责的全面与清晰的了解，对工作任务掌握不到位，势必影响后续管理工作的开展，不利于发挥各自职责，缺乏端正的工作态度，引发工程质量低下。在精细化管理模式之下，有利于管理人员对工作内容进行全方位了解，明确负责人，加快问题排查速度，有效促进工作人员的工作效率，为工程顺利开展奠定基础，维护工程保质保量地完成。
2精细化管理在建筑工程管理中面临的挑战
2.1安全问题被忽视，安全隐患存在
在建筑工程施工中，安全处于首要地位。建筑工程施工风险较大，安全工作势必引起重视，以保证工人的安全和企业的利益。在实际施工中，安全管理严重不到位，安全问题较多。在施工现场，材料管理不严格，现场出现混乱，使得材料性能很难保持不变，给工程质量埋下隐患。一些企业忽视对人员进行安全教育与培训，使得安全工作尚未引起施工现场的全面重视，造成安全事故频发。除此之外，施工现场安全宣传不足不到位，尚未设置合理与全面的安全标识，一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2缺乏对监督工作的高度重视，人员整体素养亟待提升
建筑行业的发展离不开完善与健全的管理方案，但是，在实际中，这样一套科学高效的管理系统尚未形成。另外，企业缺乏对监督工作的高度重视，对管理人员要求不高，导致人员专业知识有限，能力不足，很难保证监督工作的有效开展。在精细化管理模式之下，人员需要具备较强的专业技能，尤其是对于监管人员，需要掌握各个施工环节，对整个流程的细节了解全面，能够制定行之有效的应急处理措施，保证工程施工顺利开展。
但是，一些管理存在表面化现象，即便提出精细化管理方式，但是，尚未落实到位。管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.3忽视管理精准性，管理效率不高
在精细化管理模式的应用狭隘，强化对工程施工的全面安排与统筹，施工效率势必提升，有利于工程顺利开展。但是，在很多施工实践中，管理工作严重不到位，施工现场效率不高，延期现象常发。有些建筑企业忽视工作的细化，使得很难工作人员责任不明确，一旦出现问题，没有人能够承担问题并解决问题另外，企业缺乏对人员的管理培训与教育，使得施工现场管理混乱。
3如何促进精细化管理在建筑工程管理中的合理应用
3.1以人力资源管理为重点，推广精细化管理思维
为了将精细化管理落到实处，首要工作是对人力资源进行精细化管理，促使所有管理人员都积极参与其中，最大限度扩大精细化管理范畴，提高工作效率。首先，针对工作人员的选择，要以专业素养以及知识储备为基础，保证拥有较强的责任心，能够实现对突发情况的有效解决。另外，要明确管理人员职责范畴，一旦出现问题，能够责任到人。除此之外，要将安全管理落实在全员范围内，促使其明确安全管理内容。总之，精细化管理模式的应用离不开高水平的人力资源精细化管理，依托科学的奖惩机制，发挥激励作用，提升责任意识，切实提高工作效率。
3.2做好设备精细化管理，最大化发挥其使用性能
在建筑工程施工中，机械设备是影响工程建设的主要因素。因此，要重视对机械设备进行精细化管理，以最大化发挥其使用性能。具体讲，在采购阶段，要做好设备情况的全方位了解，结合实际需求进行功能选择，保证价格合理。在使用过程中，要增强规范性，保证操作准确，做好资源合理配置，实现使用性能最大化。为了加强成本管理，要对设备成本进行管控，选择质量达标、性能优越、使用效率高的类型。除此之外，要做好设备检修与维护保养，进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的次数。
3.3全面落实精细化质量管理思维
精细化质量管理始终是建筑工程管理的重中之重。因此，要将精细化管理思维落实在质量管控中。一方面，管理人员要以阶段为特征，合理进行施工管理，做好前期设计的质量把控，形成完善的组织结构。另外，要以企业实际为前提，合理进行组织规划，保证权责清晰，形成严谨的规章制度，构建科学的工程管理体系，强化部门之间的协调与配合，为施工高效性提供保障。在精细化管理理念下，管理人员要制定严格的质量执行标准，做好监督与跟踪，发挥信息技术优势，尤其是引用BIM技术，构建质量模拟评定。依托精细化管理系统，强化精细化理念的贯彻，发挥各个要素的作用，实现对各种因素的深度把握。
3.4将精细化管理观念渗透在成本管理之中
对于建筑企业而言，其长远发展离不开成本问题，事关其发展长远性。因此，成本管理需要引起高度重视，践行精细化管理理念。以事关前期准备阶段为起点，将成本管理落实在事关与竣工时期。依托精细化管理理念下，管理人员要结合预算计划，合理进行成本控制。首先，要对引发成本变动的因素进行管理，涉及施工材料、施工机械设备、工程变更等。做好因素分析，形成有效应对措施。其次，管理人员要对预算方案进行跟踪监督，一旦发现变动，及时进行处理，实现成本控制目的，强化调整及时性，在节约成本的基础上保障工程质量达标。
结束语
综上，面对建筑行业的飞速发展，其工程管理需要保证同步性，以精细化管理为新型模式，重视管理创新与改进，加强管理思维，提升管理水平，实现对工程建设的全方位管控，切实提升管理质量与效率，促进建筑行业平稳持久的发展。
参考文献
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