潮州市建筑安装总公司 521000
摘要：建筑工程行业是国家基础建设的重要组成部分，在推动城市化进程、提高人民生活质量方面发挥着重要的作用。基于此，论文主要分析创新模式在建筑工程中的具体应用，分析传统工程管理存在的问题，探讨新模式的应用价值。并指出发展路径。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
建筑工程规模大，资金投入大，人员管理多，运行环节较为复杂。其工程包含前期准备、设计、采购、施工与后期的运行维护与管理，要想提高建筑工程管理的实际效力，就要不断创新模式，探讨方法的更新，进行管理路径的调整，从质量和安全的角度出发，统筹建设，利用目前的技术手段进行发展方式的更新。
一、创新模式应用在建筑工程管理中的价值
首先，我国已经进入到了社会主义建设的新时代，经济、政治、文化、社会都取得了长足的进步，科学技术水平不断的提升，建筑工程行业也迫切需要进行创新，满足激烈市场竞争的要求，提供高质量的建筑工程产品，让业主方便满意。工程管理人员只有了解全方面的材料知识、模式知识、技术知识和管理知识，才能够使本企业脱颖而出，顺应时代发展的要求。
其次，科学管理技术的应用可以丰富建筑工程管理理论，对目前的管理实践进行科学的指导。形成系统性的发展知识，为企业的可持续建设以及利润水平的提升提供有力的保障。
最后，科学管理模式与创新方法的应用还可以减少建筑工程管理当中各类资源的浪费，保护生态资源，与周边社区居民建设良好的关系，充分利用各种政策性资源进行施工的安排。很大程度上节约工程成本，降低企业开支，提高企业利润，通过科学的方法调动员工的积极性和责任感，提高工作效率，促进企业的良性发展。
二、传统建筑工程管理模式存在的不足
第一，传统工程模式并没有根据目前的设计、施工、竣工验收等进行系统性的设计，制度不完善，发展竞争力比较薄弱，尤其是与国际上一些先进管理水平的施工企业相比，具有较大的差异。体系不完善，也造成施工监管不够到位，影响施工的质量。一些施工监管人员并没有根据市场发展的要素以及业主方面的实际需求进行系统的监管设计。
第二，工程管理观念落后于时代发展。在我国，建筑工程项目已经快速发展了近20年，一些落后的观念已经形成，很多工程企业因循守旧，遵循着落后的管理路径，片面认为该种方法可以降低成本。只重视建筑工程施工本身，而忽视了系统性工程管理，对于节约资本、提高效率、改善环境形成的积极影响，陈腐老套的规章制度也不利于企业员工积极性的提升。
第三，建筑工程管理模式的科技水平较低，主要是采取人力管理的方式对于资源、采购、政策进行调度，这种管理方式虽然可以上传下达，但是本质上效率较低，也不能够利用大数据的先进手段形成完善的自动化办公体系。建筑工程管理要求精细化，但目前的管理模式较为粗放，因此难以适应当前的时代发展需求。
三、建筑工程管理创新模式的具体应用路径
（一）不断完善以质量为导向的工程管理体系
1.优化建筑工程管理流程
在流程方面要重视安全和质量，以此为依据，建设较为完善的工程管理流程：首先，重视安全施工，加强对施工安全的管理，采取多样的定量检查方式，建设合理的指标体系，保障所有的施工人员都可以了解施工的要点。完善工程管理制度，加强安全技术交底和技能性的培训保障，所有的施工人员都可以秉持质量意识和安全管理意识，每一个环节都要按照制定好的指标体系去严格监督。
其次，严格落实质量监管部门的实际职能，对原材料、设备、人员进行把关，尤其是在建设的初期阶段，时刻保障建筑材料的质量审查、批次审查、不合格率审查，做好产品的验收工作。再次，做好施工进度管理工作，避免出现频繁的施工变更，在前期沟通过程当中，与第三方设计部门和业主部门进行多次商谈，保障施工的编制计划有条不紊的进行，一旦出现计划范围之外的调整，就要及时采取补救的措施，从而提高施工进度的一致性，减少负面影响。最后，加强对施工现场的管理，保障安全，以预防为主，及时发现现场存在的危险源，按照该流程进行严格的系统设计。
2.建立精细化的管理体系
建筑工程企业应遵循工程项目精细化管理方法，对于自身的管理制度，管理体系进行重新恒定。第一，要确定企业的精细化发展目标，根据目前发展当中存在的问题进行管理目标方向的创新；第二，进行发展方式的转变从粗放型向精细化转变，从前台管理向后台管理转变，做好队伍建设，尤其是紧抓管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍的精细化程度。第三，要为施工管理做出有效的支撑，不论是人员的组织、施工管理、标准的建设，还是管理的后台操作系统管理的流程，都要按照建筑工程企业的核心利益进行。第四，对于实际操作进行精细化的管理，例如实行劳务队伍的集中性管理，对于所有的工作人员进行数据化的核查，采取集中的资金管理，应用现代的分类台账制度，对于资金进行分门别类的专项建设。还可以采取物资的集中招标、采购设备的集中采购以及施工组织设计的集中管理。第五，施工应严格落实成本核算成本预算，建立有效的责任管理系统。如果出现施工变更问题，还需要确定最终的责任人，完成绩效考核的精细化。不断规范施工企业的行为，健全项目管理体系。
（二）适应时代，及时调整管理观念
一方面，在领导层面上要进行管理理念的创新，只有树立终身学习的意识，根据目前的科技化发展方向，对建筑工程管理的内容进行实时的调整，才能够真正提高企业的管理效率。领导层面应进行更加广泛的对外交流和深入的学习，捕捉市场动向，不断理顺自己的思路。应对时代发展的洪流开拓进取，做好人才的引进工作和人才的系统化建设工作，从顶层设计入手，约束自身的行为成为良好的榜样，并且创新企业的人力资源管理制度。应用绩效管理评分方法、目标驱动方法，提高人才的积极性和创造性。
另一方面，企业还要不断地对自身的人才队伍进行更新。与时俱进，通过校企合作办学、产学研一体化改革等方式，招聘具有高素质的人才，不断提高青年储备力量在整个管理队伍当中的占比。更多的考核人员的专业素质水平、技能化操作水平，并将管理人员纳入到培训考核的范围之内。面向未来，面向发展，打造一支高水平、高素质的专业管理团队，适应未来的发展方向，提高企业管理的技术化水平与精细化水平。
（三）应用现代科技提升管理效率
（1）建设基于大数据的工程管理平台。该平台的建设可以有效整合企业发展当中的人力信息资源信息、采购信息、施工管理、信息方案变更信息等等。对项目的施工总体年度、月度、季度进度计划进行有效的编撰，如发现现场施工的不合理问题，及时上报获得调整反馈的数据，简化流程，优化管理的效率。该数字化平台还可以对综合管理信息，进度管理、信息工程、管理信息进行自动化的维护，通过PLC系统直接上传相应的管理数据，方便管理人员进行汇总。（2）人工智能的感知系统设计。该系统的设计可以对设备的运行情况进行自动化的感知，对施工存在的风险隐患，进行集中的维修，降低成本。
综上所述，现代建筑工程管理的方式和理念不断的创新，应及时应用技术化的管理水平开展全面系统的建设，提高精细化程度。从本文分析可知，研究建筑工程管理创新模式应用有利于我们从未来发展的角度看待目前的工程实际进展。创新思路，改变观念，拥抱市场，提高管理水平。
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