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摘要：测绘是许多项目工程的基础工作，对工程项目建设具有重要影响。所以在测绘工程中，还应加强对测绘工程的质量管控，促进我国测绘工程质量管理水平的提升，为相关项目建设的发展奠定坚实的基础。
关键词：测绘工程;质量管理;测绘质量;措施分析
测绘是一项复杂、细致的工作，受到的影响因素较多，所以在测绘工程中，还应通过质量管理，对测绘工作进行有效控制，不断提高测绘工程管理水平。目前在测绘工作中，仍然存在一些问题，对测绘结果产生了不利影响，为此还应根据实际情况，采取具有针对性的质量控制措施，保证测绘工程能够正常顺利的进行，促进测绘工程质量控制水平的有效提升。
1测绘项目质量管理及控制的作用
测绘项目质量管理及控制既关系着测绘项目施工的质量和安全，并且还关系着市场经济发展策划的有效决策，对促进国家信息化建设有非常显著的现实意义及作用。另外，测绘项目质量管理及控制属于测绘企业集中管理、集中监督、集中控制的关键内容之一，在测绘行业发展中有着非常重要的价值。由于测绘项目质量管理及控制属于《测绘法》给予测绘项目生产单位以及主管中心的一种非常关键的职责使命，还是测绘行业遵法进行测量管理及控制的核心标准，也是提升测绘事业管理水平、控制水平、监督水平与服务水平的基础条件。为此，测绘项目生产单位以及主管中心应切实将测量质量管理及控制视为强化测量管理、监督及控制的核心内容，逐渐优化制度体系，加强管理和监督，加强监督检测力度，全面开展工作创新，注重测绘团队组建，进一步提高测绘行业为国民经济建设服务的总体质量及能力。
2测绘项目中常见的质量问题介绍
2.1测绘项目质检工作不彻底
测绘项目中因为工作的独特性，测量的成果均是在工程完全竣工之后才会去检查，该种状况下就会造成诸多问题。因为测量成果的延期完成，故检测出的问题将无法及时处理，为此在检查出故障后就要立即返工解决，造成测量工作进度延迟。
2.2质量监测部门及员工玩忽职守
因为许多测绘组织及员工的测量工作量较大，测绘工作者的时间分配又不科学，造成测绘工作无法保质保量的完成，有关技术人员和检查者经常常会投身于测绘当中，以降低专业测量者的压力，这就造成队级业务产生许多不足，并且大部分时候全部的检查任务均是由院级来处理，如此一来，队级的测量工作无任何现实作用，部门建立流于形式。
2.3测绘项目管理部门缺少质量监督思想
测绘施工单位，因为有些测绘工作者的素质问题，其针对工程质量管理的思想不高，大部分时候仅仅是考虑经济利益，导致过度的追求施工进度，造成工程操作环节出现诸多问题，测绘工作操作不严格，质量控制将无法达标，这种情况将导致工程质量降低。
3测绘项目质量管理要点介绍
3.1设备质量控制
测绘项目人員能够利用的设备工具开展测绘工作，进而获得相应的测绘信息。测绘设施的质量直接影响到测绘结果的精准性及稳定性，因此，要尽量保证各种仪器设施满足相关测绘标准需求。第一，采购测绘设备时，检测其质量。因为市场经济的增长，测绘设施市面上也产生了鱼龙混杂的现象，各种测绘产品质量都存在差异，测绘精度也不同，测量精度区别明显。在购置测绘产品时，要遵守经济适用性理念，应采购具备质量认证资格的产品，对各种测绘设施展开仔细检查。应用之前需做好校对工作，尽量送至相关部门做好质量鉴定。第二，设备操作准确。测绘项目是一项对设施要求极高的活动，在开展测绘工作时，应当保证轻拿轻放各种测绘设施，尽量降低对设备的撞击与损坏。若设备操作不当，将直接造成测绘结果不准确。若有条件，能够将测绘设备定时送至有关权威机构进行检查，能够有效保障设备测量的精准性。第三，对于设备信息进行详细登记。
测绘设施的应用与保存均需详细登记，负责人应当签名确认，制定完善的测绘设施台账、精密测绘仪器卡、设备管理档案等机制。当测量结束设施入库时，各负责人应该对测绘设施做好质检工作，检查设备的应用与保管状况，若设备存在损坏现象，还应当追究操作者的责任。
3.2测绘工作者的管理
测绘工作并非独立的依靠设备就可以完成的，还要求员工参与操作。为描绘出更加详实的图纸、获得更精准的信息，建立专业的测绘工作小组也是十分重要的。第一，详细分工，各司其职很关键。一个专业的测绘队伍要包含负责人、测量者、测量技术者、绘图者、审查者以及仪器设施管理者，缺一不可，其分别负责自己的工作要点，不串岗，物尽其用、人尽其才，使所有测绘者都可以起到最大功能，完成测绘任务，为企业创造最大化利益。第二，健全责任制度。通常企业均是按照工种来分配测绘队伍各个员工的职责，则怎样衡量所有人是否在保证工作质量的同时迅速完成测绘内容，就要求有一套完善的绩效评估控制机制，来督促所有员工都可以有较高的质量意识，并采取绩效评估手段鼓励所有人员严格要求自身，仔细做好工作，保证工作质量，推进整个测绘工作的竣工速度。
3.3测量文件质量控制
测量文件属于测绘项目质量的保障，所有测量项目均需要基于测绘文件告诉测绘者测量项目的每个步骤，应当做什么，需要何种设备。以文字的方式传递更加清楚。如此一来，所有人员都可以直接根据文件上详细指定的内容进行工作，不用转述，很难出错。测量文件就类似于宏观控制，属于整个测量项目的质量保障，所以测量文件也要设立清晰的质量标准，应当以加强质量监控为中心，就发出的所有文件均需保证期内容真实、有效，能够清楚的反映预计成效。
4测绘项目中控制测量质量的有效策略
4.1制定健全的质量管理体系
为保障测量项目保质保量实现，测量管理心和测绘生产部门就应当制定一些行之有效的质量管理体系，并优化测绘项目质量管理制度，使测量生产可以在全员的监督下顺利完成，确保测绘成果的基础上，保障测量工作为社会经济的发展提供正面推动力。
4.2建立规范的质量保障体系
健全管理制度。因为国民经济的迅速发展，工程规模逐渐壮大，而且测绘项目越来越重要，对此有关部门应当进一步规范测绘管理制度措施，促使测绘管理越来越完善，使国家测绘项目的质量逐渐提升。此外，贯彻落实国家标准，在测量工作当中，操作人员应当严实落实国家标准，防止测量问题的反复出现，这就要求所有部门加大测量的监控力度，全面做好本职任务与校验测量设备等各项工作。
4.3加大对测绘项目工作者的管理力度
测量项目中包含的工作人员有：项目负责人与相关技术人员。项目负责人的任务是，就整个测量项目展开质量管理体系的制定，并将工作内容平均安排给所有技术人员。此时，项目负责人的主要职责只包含对下属测量人员展开工作监督，让所有测绘项目步骤可以顺利开展。对相关技术人员进行任务安排时，项目负责人应当按照其个人实际水平进行工作安排。而相关技术负责人，能够是项目负责人，也能够是专业的管理人员，需要他们不仅具有管理水平，还要具有相应的测量知识，可以肩负起工作职责和使命，令测绘项目施工正常开展。
5结束语
总之，对测量项目质量控制意义的探究是十分关键的，既决定了工程可否正常进行，还关乎测量工程今后的发展，其测绘信息的精准性更是项目施工的核心依据。假设测量的项目质量无法获得保证，将极易给企业带来巨大亏损，甚至引起质量问题。为此，需要加强测绘项目的质量控制，经完善员工、设施仪器及测量文件的管理，提升测绘者的工作技能，并增强压质量意识，保障测绘结果的精准性。
参考文献
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