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摘要：在建筑工程行业中，甲方是招投标活动的主体，工程项目在开展的过程中，施工管理工作是其中的重要工作，通过合理的施工管理，可以提升建筑工程施工的合理性，减少工程参与各方在工程项目中的资金投入，达到创收的项目施工目的。甲方作为工程项目的发起者，甲方的施工管理工作对工程项目的影响非常大，所以，在工程项目的开展过程中，甲方必须要加强对工程项目的施工管理工作。鉴于此，文章首先分析了当前建筑工程管理工作存在的问题，然后对甲方在工程质量与进度管理中的工作要点进行了研究。
关键词：工程管理；甲方；工作要点
1工程建设及管理过程中存在的问题分析
1.1人为因素影响
在建筑工程的施工中，不仅建筑材料、建筑机械发挥着至关重要的作用，施工人员、管理人员更是对建筑工程项目的施工起到决定性作用。一旦缺少基层施工工人，建筑现场的施工进度便会滞后，假若缺少专业的施工管理人员极易导致施工环节出现脱钩现象，甚至一些施工细节会被忽略掉。故此，人为因素在建筑工程施工项目中所发挥的关键作用不容小觑。作为系统化的施工团队来说，需要专业的团队配合，因此对于施工人员、管理人员的专业能力、责任素养要求相对较高。举例来说，建筑设计院的设计人士如果缺少对施工地区的了解，并未亲自到施工现场考察，并未全面了解到施工地区的文化习俗等特征，极易导致施工现场频繁改动施工图纸，影响建筑工程现场施工效率，阻碍现场施工人员的正常工作，拖延了施工进度，使得施工工作量不断增加，施工资源严重浪费。同时，频繁变更图纸也会埋下各种质量安全隐患，影响建筑工程的安全、进度、质量等。
1.2资金因素的影响
一项建筑工程的完成，绝不是一蹴而就的，而是需要经过长时间的施工与管理。也正是因为消耗时间较长，建筑工程初期无法科学对工程资金开展预算，导致大多数建筑工程的施工进度难以得到有效保障，进而使得施工材料进场出现脱钩现象。故此，若想进一步确保建筑工程的施工进度，首先建筑工程部门甲方应该科学预算建筑资金，保证资金的充足性才能够确保现场施工材料的正常供应、现场施工人员的正常聘用，以及现场施工设备的正常使用等。众所周知，建筑工程施工现场建设管理对专业人才的要求较高，只有聘用拥有足够施工组织经验以及专业能力的工作人员，才能够确保建筑工程的顺利开展。然而，当前我国建筑工程中，一些建筑机构为了节约资金，低价聘用不够专业的预算人员，对资金的预算不够科学，致使施工工程进度控制不合理，使得施工进度出现滞后现象，阻碍了建筑工程的质量管理，埋下巨大的安全隐患。
2建筑工程项目甲方质量管理与进度管理的方法
2.1注重管理的准备工作
项目的施工过程是比较繁琐的，施工环节也是比较多的，需要大量的机械设备和建筑材料，进行建筑材料和机械设备的准备过程也会决定工程的施工进度，因此相关工作人员要提前做好管理准备工作，要对于项目需要投入的资金进行预测和筹备，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工，要对资金有计划的使用，要制定按照进度拨款相关制度，及时的进行工程款项的拨付，进而保证工程的顺利开展，要提前进行建筑材料的采购，并对材料的质量严格把关，对于施工工序合理把控，要确保投入使用的机械设备实现智能化，为工程项目的施工做好基础准备，以方便进行工程进度的合理推进。在工程项目施工之前，要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行熟悉和掌握，作为甲方监管人员要善于与项目设计人员和施工人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。
2.2对施工计划的合理管控
甲方是要对项目的整个施工计划和各环节的施工计划进行管理的，要实现工程项目的按时竣工，就要合理的进行整个施工计划和各环节施工计划的合理设计和调整，在项目的施工过程中，甲方可以对项目的建筑结构、建筑地基、建筑装饰等方面进行检查，对于施工方的工作落实情况进行审查。在自然环境恶劣的情况才，要对工程施工严格监督和检查，要保证项目主体和外管线的合理施工布置，对于工程项目的其他施工工序也要严格监管，要确定不同施工环节的衔接是否合理，要合理的安排施工时间、技术人员的工作时间，确保每个人员都能有饱满的精神进行工作，保证施工过程的安全。
2.3合理派分甲方建筑设施与员工
在建筑工程项目施工期间，有些施工员工以及施工设施出现变动，建筑环境出现变动或是突遇紧急情况等也都有可能会拖长拖慢施工进展速度。所以说，施工员工以及施工设施在施工期间都有着十分主要的功用。假如建筑场地里面的环境特别繁琐，要想保证总体施工进展速度就要改进动态形式的管控条例，合理派分甲方的施工员工以及施工设施，以确保能照常施工。例如，工程项目施工期间很容易遇到施工问题的环节，就一定要合理派分施工员工以及施工设施，以确保施工总体的进展速度以及工程总体品质。然而有些小型的施工企业，因欠缺完整的管控制度以及有关技术，很容易有拖慢工程总体进展速度的情况，假如施工企业不能处理这个问题，就会借助于降低施工品质，减少工程用料的方式来确保总体施工工期，致使最终工程品质出现了恶劣的问题。
2.4创建完整的品质监管制度
工程项目的施工进展速度以及施工品质这两方面有着紧密而矛盾的关系，应该怎样在保证工程项目总体施工品质的同时还可以管控好工程总体施工进展速度，这个问题一直都是甲方企业思考的重点问题。所以，为了可以舒缓这种现状，建筑企业应当改进已有的品质管控机制，创建出全新的投标有关条例、员工监管条例、施工规范准则条例等等。在多样化的工程架构创建完毕之后，甲方应当委派专门的员工来随时监管建筑场地里面的情况，以保证每一个施工环节都可以参照有关条例来有序施工，与此同时，甲方还应当提升工程项目的品质管理，加快工程项目的总体施工进展速度，以确保这两方面均可取得好的效果。
2.5科学管控工程项目的总体施工规划
工程项目当中的甲方应当科学管控好施工总体规划，不单要合理规划各施工环节的施工内容，而且还应当增强施工技术的正常使用。第一，甲方要将施工总体规划做完整，在正式施工期间也要全方位管控建筑场地，比如施工所用的基本设施、工程总体架构等等，以保证工程项目能正常施工。假如在工程项目审查期间发掘问题，就应当在极短时间内更改施工规划当中隐藏的问题，以保证施工技术的照常使用。例如，在施工期间突遇恶劣天气，工程项目当中的甲方就应当全方位查看建筑场地里面的外接管线，以防其与建筑之间浮现问题，保证各项施工环节的照常施工与交工，同时还应当编制合规的施工总体时间，以保证总体施工效用，确保工程项目可以按时交付。
结语
综上所述，在对建筑工程管理中，最为关键的元素便是质量管理与进度管理两个方面，建筑工程中甲方或是乙方都应该加大重视。在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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