泰安市阳光建筑安装工程有限公司 山东泰安 270000
摘要：目前，我国的综合国力的发展迅速，随着我国经济的持续发展，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量提高；有效策略
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
2.1建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.2建筑设备使用问题
建筑工程的施工现场，往往要使用一些大型设备。这些大型设备对施工条件有较为严格的要求，对操作人员的技术水平也是一种挑战。然而，一些操作人员为了省时省力，没有严格按照设备的操作规范进行操作，造成设备故障频发，严重制约了工程进度。一些施工现场对于设备的调度不科学，经常让一些设备空转，也会不同程度缩短设备的使用寿命，长此以往，势必会降低设备的工作效率。
2.3施工技术问题
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工技术较多，涉及部门众多，需要协调的人员更是难以计数。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，房屋建筑内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像厨房、卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房屋的施工中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下住户的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水次数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。
施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施工需求。而且，在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上的杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人力成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的居住体验。
3建筑工程管理与施工质量提高有效策略
3.1严格控制进程和成本要求
(1)控制项目的输入成本。控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工人员需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工人员需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。(2)执行控制和管理工作。在项目建设阶段，要对项目进行控制和管理，相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后，为了加强职员的责任和热情，应该履行补偿和处罚措施。在正式开工建设项目前，企业要考虑诸多因素，制定最适合实际建设情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑业主要按照标准条件进行作业，形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险，以避免建设灾害影响建设进度。
3.2进一步完善管理控制体系
为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的，有关企业应不断革新管理观念与方法，对控制施工质量的方法加以优化，并立足于工程实际，更新与进一步完善管理体系，从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合，达到与时俱进的目的。此外，建筑行业还应充分考虑时代发展大背景，全方位了解实际发展情况，在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析，与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中，确保施工管理工作的递进性与层次性，以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制，根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进，进而使得管控制度能和工程施工要求相符合。
3.3建筑施工队伍应提高施工质量控制意识
目前，我国部分工程施工队伍缺少先进正确的管理理念，从而导致其质量控制意识十分薄弱。对此，施工队伍需要将自身情况和工程实际情况相结合，在此基础上进行相应调整，融合现下科学的管理理念与有关管理技术，助力质量控制意识的提高。若想切实实现施工队伍整体专业素养的提高，就需要认识到团队建设的重要性。聘选人员时应严格筛选，最好聘请经验丰富、操作熟练且具备高度责任心的人员。针对有关管理人员也应对其加以筛选，一方面需要其具备一定管理实战经验，另一方面更需要其具备团队意识、质量控制意识等。所以，有关施工团队应在施工现场对管理人员进行培训，从而使管理人员可以充分了解施工现场情况，这样有助于管理人员增强自身的施工质量控制、管理能力。与此同时，也应该对一线施工人员进行必要的培训，以此提高施工人员的综合素养，从而推动工程管理顺利进行。
结语
对于建筑工程项目而言，提高对施工质量控制与工程管理环节的重视程度，实现施工质量控制及工程管理水平的提升，对我国现下建设及施工单而言具有重要的现实意义，一方面可以切实提高建设单位所得的经济效益，另一方面还能为居住环境的安全性提供保障。所以，建设单位一定要提高对工程管理的重视程度，选择切实有效的举措提高工程管理及控制施工质量的水平。
参考文献
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.
作者简介
张军，身份证号：37091119650411XXXX*