北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 北京 101300
摘要：目前，我国的经济发展迅速，随着我国建筑行业建设高潮即将过期，开工项目逐渐减少，建筑行业竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，建筑行业转型升级迫在眉捷。与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程，各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精，对于现代施工企业管理而言，是一种较为先进的管理理念。虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理，但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在，因此，还需要对精细化管理的应用进行深入的研究，这对于建筑领域的发展具有非常积极的作用。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用研究
引言
建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
1浅析精细化管理
精细化管理工作其实质就是依据专业的理论知识，针对工程施工各个工序实施全面的管理，从而构成完善的管理链，切实的遵照规范标准以及操作流程，针对各项施工工艺进行不断的完善和创新，解决施工过程中遇到的各类问题，保证各项工作能够按照既定的计划按部就班的进行，确保工程施工质量。从某个层面上来说，精细化管理工作具有较强的精准定位的功能，十分重视管理模式的创新，并不断提升管理工作定位的精准性，使工作分配的合理性得到保证，与此同时，还要根据工程的具体情况，明确责任划分，通过量化考核的方法来确保工作质量。而在人员管理上，要保证奖罚分明，对岗位责任制度加强建设和完善。对于精细化管理的结构而言，需要将个人工作绩效的量化管理作为管理的重点所在，不断细化管理标准，通过细化及量化的方式，在工程当中实现标准化和流程化，使绩效提升以及高效运转获得相应的基础保障。除此之外，精细化管理比较重视集约型和经济型管理的优势，能够更为深入的分析各项问题，并在规划项目当中，对其中的重难点问题加以体现，从而进行集中的处理，其可以对整体目标进行明确的划分，使其成为独立的目标，以此来推动管理目标的实现。而精细化管理在方式上更加注重指标化、数理化以及精准化，其具有较高的管理效率，能够使企业核心竞争力得到有效的提升。
2房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
2.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.2质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。
施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用
3.1加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
3.2流水施工技术
流水施工是指在建筑工程施工过程中将施工人员以小组的形式进行分类，在一定的时间内有次序的将人员、设备等投入施工工程，在预定的时间内各个工段依次完工，在进行建筑工程施工工作之前制定合理的工作方案才能保障流水施工技术能够科学的应用到建筑工程施工活动中去。建筑工程施工过程中应用流水施工技术，一般需要进行以下几个步骤。第一，合理的规划工程施工阶段计划。在规划建筑工程施工阶段的过程中，需要遵循科学性、针对性等原则，针对建筑工程特点以及施工要求规划出合理的施工阶段计划，将建筑的基础工程、围护结构工程等施工阶段进行明确的划分，并且要对实际建筑工程施工过程中可能会遇到的问题和困难作出预测，判断各个操作环节的状况，在此基础上制定各施工阶段的流水施工计划，从而使整体的流水施工保持一定的协调性和计划性，有利于工作人员有条不紊地开展工作。第二，明确各施工阶段的主导施工项目。在实际的建筑工程流水施工阶段，一般需要在多个分项工程中明确一个主导的施工工程项，用以确定流水施工工作重点，协调好重点施工项目和一般施工项目的关系，使重点施工项目和一般施工项目都能够保质保量地完成，如果遇到不可抗拒的原因无法按时完成施工进度，要将重点施工项目作为核心，保障其施工的时间。第三，划分施工段。施工段可以以工程对象的特点、流水施工的原理等为基础进行划分，在无层间施工时，施工段数与主导施工过程数之间一般并不构成相互制约的关系，合理地进行施工段的划分，是保障施工进度，保障施工的质量的重要工作环节。
3.3优化施工人员素质
房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，因此，企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设。
结语
我国建筑工程行业的发展已经取得了一定的成绩，但是仍然需要进一步提高建筑工程施工技术，切实地将建筑工程现场施工管理工作水平提升到一个新的高度，使建筑工程现场施工技术与管理能够在共同进步的同时更具精确性和全面性，进而保障建筑行业可持续健康发展。
参考文献
[1]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍，2020（15）：113.