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摘要：随着我国城市化建设进程的日益加快，绿色建设理念深入人心，绿色施工现已成为建筑行业发展的重要趋势。而绿色施工管理和工程管理的创新关联密切，唯有进行管理理念与管理模式的创新，才可以推动绿色施工的深化，进而带动建筑工程整个管理的优化。所以，作者对建筑工程管理创新与绿色施工管理展开了深入的探索，旨在为更多的业内人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
前言
我国社会的进步与发展推动现代化城市建设，建筑工程企业数量逐渐增多，规模逐渐扩大，为建筑工程行业带来更为广阔的发展前景。建筑工程企业在发展中不应该盲目追求经济效益，还应该注重工程施工质量与环境保护。现今我国建筑工程在施工作业中还存在一定的质量问题，施工中施工材料浪费的现象最为常见，施工垃圾对施工现场周围的环境造成了破坏与影响，还产生大量施工噪音，影响我国建筑行业的发展与进步。绿色管理的施工理念更为先进，能够保障施工中质量的同时落实施工资源节约理念，从而推动我国建筑行业更为绿色健康，稳健发展。
1建筑工程管理创新以及绿色施工管理的重要性
1.1绿色施工管理的重要性
随着社会经济的良好发展，呈现出绿色的发展，迈向了持续发展之路，并且受到了人民群众的高度认可，绿色施工管理拥有现实重要性。绿色施工管理的重要性通常呈现在夏利几方面：其一，绿色施工对建设企业而言，能够实现让企业的经济实现可循环发展，在健康的发展过程中，坚持清洁的生产方式，才能让能源与废弃物实现综合的利用。循环经济提倡低开采以及高利用，才能让企业的经济活动资源实现产品到再生资源的重组，才能为企业实现更好的经济效益。其二，建设企业坚持走绿色发展道路，走循环经济发展道路，这是社会主义建设主要提倡的方向与必然要求。建筑施工管理绿色化，在环保的基础上让企业实现最大化的社会效益以及经济效益。
1.2建筑工程管理创新的重要性
随着建筑行业的繁荣昌盛，建筑工程管理工作日益完善，与此同时，建筑行业内的竞争日益激烈，在建筑工程管理工作中，如果长期运用相同的管理制度或方式，就无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，消失在行业的潮流中。为了在激烈的竞争中脱颖而出，势必要对施工管理方式不断的革新与优化。现如今，建筑行业的发展目标体现在高质高效、节能环保、高效益等。因此，建筑施工管理也应该将此看做目标，加强建筑施工管理的创新尤为重要。
2建筑工程管理创新和绿色施工管理有效对策
2.1建筑工程管理创新
2.1.1建筑工程管理中的管理技术的创新
要构建创新的管理模式，在建筑企业的工程管理中首先必须要创新管理技术。实际管理中，为了更好的实现管理效果，则可引入信息技术，现如今，社会飞速发展，计算机技术也已经得到普及，并且在各行各业中起到重要的作用和效果。伴随建筑行业的迅猛发展，为了提高建筑施工企业在项目管理中的效率，有必要从企业发展的角度改进管理模式，研究、处理项目管理中的各种数据，并针对管理具体需求加以适当改进。进而达到简化管理工作，提高管理效率的目标，也使得项目管理的工作得到进一步提升。在建筑工程管理方面，除建筑学之外，涉及到的知识还比较复杂，包括经济学、管理学等。这就给建设项目的管理带来了困难，所以我们可以知道，创新管理技术在建筑施工企业的工程管理中发挥着巨大的作用。
2.1.2人才层面创新
一个企业能否长久稳定的发展，与其企业的人才数量是成正比的，人才更是决定着其企业的技术能力，更表现着其企业的核心技术。一个企业没有专业的人才，其企业的技术创新也不能有效的发挥实际作用。建筑企业要想长久稳定的发展与进步，必须不断地吸引技术型人才，并构建自身企业的技术团队，根据市场经济变动的需要，建立更为专业化、高素质的技术人才团队。引进技术人才时，企业一方面要关注人才的技术水平，另一方面还要对其职业素养水平进行评定，引进人才之后，企业还要对自身企业的员工进行人才选拔与培训，全面提升企业员工的技术水平和职业素养水平，还要完善人员管理体系，设立相关的奖罚制度，推动企业员工更为积极地完成工作内容，提高其学习积极性与工作效率。
2.1.3管理理念与方法创新
要想有效提高建筑工程施工质量，建筑企业要对管理理念与管理方法进行创新，从内部管理开始推动企业的健康管理，根据企业的实际情况灵活调整管理模式，制定科学合理的管理体制，将其高效的落实到施工管理中。
2.1.4组织管理机构创新
我国建筑行业的质量要求逐渐提高，相应的组织管理机构逐渐增多，管理机构的管理模式也要进行创新，提高其管理水平与管理方法，更为准确地落实管理内容，提高施工效率的同时保障施工质量。
2.2绿色施工管理有效对策
2.2.1选择合理的绿色施工材料
通常，在进行建筑工程项目的施工时，对建筑材料的考虑最多，不管是建筑施工材料的质量还是价格均要严谨的进行考虑，然而，采购人员在购买材料时通常缺少对材料成分的重视，部分价格低廉的材料组成部分都会含有污染物质甚至有害物质，如甲醛等，所以，在进行建筑绿色施工管理时，施工材料的管理至关重要，在管理过程中，一定要提高重视，尽可能避免因为材料的原因导致工程项目出现隐患甚至造成社会负面影响。
2.2.2合理管理能源
1）能源选择。在施工时管理人员应根据施工实际情况进行考虑，尽可能选择清洁能源，以最大程度上降低施工过程中产生的能源污染以及能源浪费，不仅能够起到保护施工现场及周边环境的效果，还能节省施工成本。2）绿色设备。施工设备是顺利施工的基础保障，为了体现施工过程的绿色环保性，管理人员应尽可能选择能耗低、技术成熟的机械设备，进一步减少能源消耗。3）设备维修养护。为了使设备能够在使用期间发挥出其自身最大的应用价值，管理人员需要加强对设备的管理力度，要求相关人员定期对设备进行检查、养护和维修，才能有效保障设备在使用运行阶段消耗最少能源。4）设备淘汰更新。针对具有较高能源消耗量且已存在故障的设备，管理人员需根据实际情况对其进行更换，以保证施工过程中的安全性和环保性。
2.2.3提升施工污染管理水平
1）泥浆。在施工过程中应首先考虑泥浆对城市面貌的影响，加强泥浆固结工作的实行效果。2）粉尘。施工现场会因材料、设备等多种因素影响而产生较大的粉尘，不仅会降低施工质量还会对人体造成较大的伤害，需要管理人员积极采取洒水、硬化道路等方式进行解决控制。3）噪音。在施工过程中尽可能选择噪音分贝较低的施工设备以及避免在夜间进行施工，为周边建筑及住户提供一个较为安静的施工环境。
结束语
总的来讲，对于建筑工程施工企业而言，新时代背景下，若想获得良好的发展势必要迈向管理创新与绿色管理的道路，增强绿色施工材料与机械设备的管理，创建完善的绿色管理体系，才能确保建筑工程项目管理工作的绿色、节能减排、科学。进而全面增强企业的综合管理能力，有效提高企业的市场竞争能力，进而为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出带来保证，推动我国建筑行业迈向绿色化管理与发展，为我国建筑行业实现可持续发展打下坚实的基础。
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如何提升建筑工程土建施工管理
李林娟
中咨工程管理咨询有限公司 北京 100048
摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，施工现场管理是土木工程的重要环节之一，好的施工现场管理有助于提高工程安全性和质量，因此需要加强施工现场管理在土木工程中的重要性，同时采取有效的措施，管理和实现土木工程的经济和社会效益。本文分析和研究了改善土木工程设施管理中的相关问题，希望可以得为同业人士提供相关建议。
关键词：提升；建筑工程土建；施工管理
引言
在土建工程施工过程中，施工现场的管理是极为重要的一个方面，它直接决定了施工的成本、质量安全以及环境保护，最终影响了整个建筑实体的后期运营质量。因此有必要做好建筑工程土建施工现场管理的优化，提高工程施工的质量，通过合理的策略来加强工程的施工管理。本文就将探究土建工程现场管理存在的问题，并寻求具体地优化策略。
1土建工程管理基本内容概述
土木工程施工现场的管理作为项目管理的主要内容之一，与建筑设计、建筑材料、机械设备等密切相关。最后，它们可以集成到通过构建满足质量要求的工程实体中。同时，还包括土建质量、施工进度、施工费用、施工安全等。它们不能独立于对土建工程的有效管理。基于这种理解，在现代建筑项目中管理建筑工地的重要性变得越来越大。从管理工作的具体内容来看，土建工程的管理具体包括物料管理、质量管理、安全管理、方案管理等。任何管理工作的有效性直接影响项目的建设效果和安全管理工作的进行。①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理的主要内容之一，与项目的日常安全进度密切相关，并与施工人员的安全息息相关。安全管理活动的主要内容包括建筑材料、设备操作、技术标准化和安全保护措施。同时，在安全管理过程中，管理人员必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并在项目建设中贯彻落实。②物料管理。土木工程建设中使用了大量的材料，材料的成本占项目总成本的比例较高，并且与项目的质量有关。因此，土木工程的现场管理非常重要。在物料管理工作中，必须进行项目建设。在正式施工之前，应根据土木工程现场的施工需要做好材料采购，包括材料选择，材料供应商选择和材料质量检查。在土木工程施工中，要做好物资的分配和存放管理，以保证建筑材料的质量。③管理土建工程进度。进度管理与施工单位的经济效益密切相关，因为该项目通常需要一个施工期。如果在施工期发生问题，将给施工单位造成巨大的经济损失。因此，土建工地的管理应加强方案管理，以确保工程按时、按质量完成。现场计划管理尤其包括施工进度计划，施工进度管理等。只有严格按照项目工期要求严格组织施工，才能有条不紊地进行施工，避免因建设工程延误造成经济损失。
2建筑工程土建施工现场管理的必要性
上面我们对土建工程施工管理有了浅要认识，从现场管理的情况来看土建施工受到内部、外部因素影响较大，威胁现场施工质量安全。作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目全面效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，就有可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大地威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。再加上现场管理下涉及到的专业内容较多，比如面对日益复杂的作业环境设备数量与类型也逐渐上升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。
3提升建筑工程土建施工管理
3.1加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
3.2强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
3.3提高施工人员的素质与意识
施工作业人员对现场质量产生的影响是毋庸置疑的，同时也是现场安全事故发生下容易受到伤害的一方面。上面我们说过现场专业技术较多、专业机械设备对人员业务能力要求较高，如果出现不合理操作或者违规施工等都会给现场施工质量与安全造成不可挽回的损失。对于此，施工企业需要加强施工人员专业技能培训与管理工作，结合现场施工安全技术交底、安全教育等树立正确的安全意识，能够切实规范自身行为。在一些项目方案实施过程中施工人员需要进行专业、高难度的作业，作为施工人员自身而言不能凭借个人主观意识随意调整方案内容，或不按照作业流程进行随意操作，需要在专业技术人员指导与监督下进行工作，这样才能保证各环节的有序进行。
4结语
建设项目成本管理必须贯穿整个项目建设过程，因此这是一个动态的成本管理过程。不同的建设项目具有不同的特点。建设项目的成本管理不仅要控制全过程的成本管理，而且要根据建设项目本身的特点进行有针对性地建设项目成本管理，以确保建筑的长期发展。因此，现阶段对建设项目成本管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献
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