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摘要：建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排
施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题。
1.3合理安排工期
通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
2建筑施工进度管理中的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如BIM技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。
2.2施工进度管理内容不健全
施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。
2.3强化管理方法和明确管理目标
建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。
3加强施工进度管理的措施
3.1建筑工程施工进度管理的具体渠道
第一，由于不同项目工程的工作重心不同，所以在实际工作过程中，工作人员需要根据每个项目工程的关键点制定专门的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工会涉及到多方面的施工要素，这些要素都会影响建筑工程质量。对此，工作人员必须要加强对施工要素的管理，实现对人力资源和建筑资源的合理配置，为进度管理工作的开展打下坚实的基础。
3.2建筑施工进度管理的基本措施
第一，加强项目施工的组织管理。建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。第二，必须要做好建筑工程进度管理工作，对整个建筑工程施工进度进行划分，然后制定合适的施工计划，工作人员只需要严格按照施工计划进行施工即可，这样就能保证在工期内完成施工任务。第三，严格推行责任责任制度。建筑工程项目又可以分为多个小项目，每个小项目又有其对独特的进度计划。为了满足进度计划的要求，建筑企业需要构建完善的奖惩制度，对每个小项目的工作人员进行考核，然后依据考核结果对工作人员进行奖励或处罚，这样就能有效激发工作人员的工作热情，保证进度计划的落实。
结束语
进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献
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