江门市鑫瑞建设有限公司 529000
摘要：随着近几年建筑行业的发展，工程建设管理的重要性越来越突出。工程建设管理作为建筑工程重要的一环，其重要性不仅能保证建筑工程的安全、质量，也能提高建筑工程的施工效率。工程建设管理一方面很好的连接了建筑工程的各个环节之间的关系，同时也为建筑行业的发展和进步提供了良好的技术支撑。因此我们要充分认识到工程建设管理的重要性，并通过创新管理方法来进一步提高建筑企业的管理效益。
关键词：工程建设；工程管理；重要性；创新方法
引言
随着近几年建筑工程数量和规模的逐渐增大，建筑工程管理也越发重要。建筑项目是一个比较复杂的工程，涉及到很多的施工环节，如果在施工过程中缺乏有效的管理，那么将会给建筑工程的安全和质量带来一定的影响；如果缺乏有效的管理，也会造成施工成本的增加，由此可见工程建设管理的重要性和实用性，在实际的工作中我们要重视工程建设管理，通过进一步创新工程建设管理方法，提升建筑企业的施工质量和效率，以此来提高建筑企业的综合竞争力。本文立足实际工程，浅析工程建设管理的重要性与创新方法，以更好的为建筑企业的发展提供借鉴。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑工程规模、周期的增加、施工难度的增加，其建筑工程管理的重要性越来越突出。科学合理的建筑工程管理方法对建筑工程项目的实施具有非常重要的意义，不但能确保建筑工程科学合理的运行，而且能提高建筑工程的施工效率及工程质量。其重要性主要体现在以下几个方面。
1、提高建筑工程施工的质量和效率
建筑工程涉及的人员、环节较多，易受周围环境的影响，会对建筑工程的安全、质量、进度等产生不良的影响，而做好建筑工程的管理工作，不仅能协调好各个因素之间的影响，而且还能提高建筑工程施工的效率，确保建筑工程项目顺利的实施，进一步降低建筑工程施工成本。
2、提高对建筑工程施工成本的管控能力
建筑工程管理工作可以加强对项目的招投标、工程设计和施工到工程竣工的验收等工作的管理，对建筑工程实施动态的管理，对每一建筑工程实施的环节进行有效的管控，实现经济效益最大化，提高建筑企业的市场竞争力，使建筑企业的利益最大化。
3、提高资源的优化程度
建筑工程的管理是对建筑工程项目开展的全过程管理，可以充分合理的利用建筑工程的各种资源，确保建筑工程按照计划顺利实施，也可实现对人力和物力等资源的协调工作，通过建立健全的各项制度来调动员工的积极性，进一步加强对建筑企业内部资源的利用效率，优化资源配置。
二、建筑工程管理的主要问题
1、建筑企业高层领导不够重视
企业高层对建筑工程管理不重视，也认识不到建筑工程管理对建筑工程的真正意义，因此在实际工作中就会出现材料的浪费、施工成本的增加、安全事故的发生等，严重影响了建筑工程的顺利实施。
2、缺乏先进的建筑工程管理理念
很对建筑企业都缺乏先进的建筑工程管理理念，把工作的重点放到了施工技术上，认为施工技术的提高才能更好地促进建筑企业快速的发展，这也是导致建筑企业止步不前的原因。
3、信息化管理程度较低
信息化管理的推广和应用可以更好地促进各个单位及部门之间的沟通和交流，更有利于建筑工程项目的开展。目前，很多建筑企业对信息化管理的优势认识不够，一直沿用传统的管理理念，认为信息化管理的建设复杂，又缺乏专业的技术人员，无形中增加了工程的成本。
4、建筑工程造成很大的资源浪费
目前，建筑工程的数量、规模等逐渐增大，同时也带来了很大的资源消耗、环境的污染等现象，影响着建筑企业健康快速的发展，也给人们的生活带来了一定的影响，失去了绿色建筑、节能建筑的意义。
三、建筑工程管理的创新方法
随着经济的发展，建筑工程数量和规模的增加，尤其是新技术、新设备的投入，传统的管理方法已不能很好的适应当前建筑工程的需求，为了进一步适应社会发展的需要，我们要在传统管理方法、理念等基础上进一步创新。
1、管理理念的创新
管理理念的创新对建筑工程管理的影响非常大，只有观念上的转变才能创新思维。首先是建筑企业的管理人员及领导的管理理念应进一步加强创新思维，充分认识到建筑工程管理工作的重要性，为建筑企业的发展引进优秀的人才；其次是加强基层管理人员和员工的创新理念，基层管理人员只有通过不断学习新的管理理念才能在实际工作中进行推广，通过对员工的创新理念的灌输，才能确保一些创新管理理念能更好地实施。
2、工作人员的创新理念
工作人员的综合能力及素质对于建筑工程项目来说非常重要，可以说工作人员会直接影响建筑工程的成本、质量及进度，因此实际工作中我们要加强工作人员的创新理念。首先设计人员要具备一定的工作经验和专业技术知识，这样才能在实际的工作更好地去发挥创新管理能力；其次施工人员要认真、负责，建筑工程本身就是一个比较复杂的系统性工作，需要施工人员具有良好的工作态度，熟悉建筑工程视功能规范及相关的安全常识；最后加大对施工管理人员技术知识及管理知识等方面的培训力度，使其能在工作中能更好的认识到问题并及时改正。
3、信息化的管理模式
尤其是在互联网发展迅速的今天，各行各业也大力引进和使用信息化的管理。为了加快建筑企业的发展，建筑工程管理工作也要积极引入信息化的管理方式。例如可以实现可视化的动态管理，通过监控设备的安装，可有专业的技术管理人员根据监控的信息，对现场的安全隐患、施工工序等进行监督和管理。
4、绿色施工管理理念
近几年来，随着我国经济的高速发展，打破了原有的生态平衡，环境治理工作早已提上了日程，人们对绿色施工提出了新的要求。首先我们在建筑工程施工过程中会产生很多资源的浪费，为了减少资源的浪费在工作中我们要做好乐色环保工作，例如为了减少运营期间暖气的浪费，在施工中我们可以对墙壁进行保温的处理方法；其次加强对建筑施工材料的管理工作，根据实际要求合理购买和使用材料，同时也要做好对废弃物的回收再利用工作；最后建筑工程施工会产生很对废水、废气、废料，例如为了降低水资源被污染的风险，我们要对现场产生的废水经过处理后才能进行排放。
5、管理人才的创新
人才是各个企业生存和发展的中坚力量，也是企业创新发展的必要条件。建筑企业更要重视人才的储备和培养，为企业今后的发展提高更好的保证。例如可通过国内外知名的专家和教授进行专业的培训。为了更好的促进人才的进步和培养工作，可制定一些奖励政策，加强建筑企业员工的竞争意识。
四、结论
综上所述，本文结合实际情况，通过对建筑工程管理的重要性及存在的问题进行总结，认为建筑工程的发展需要科学合理的建筑工程管理方法，在传统的工程管理基础上，采用创新管理理念、加强信息化的管理模式的建设、开展绿色施工管理理念及管理人才的创新等方法，进一步加强建筑工程的管理，也为建筑企业健康的发展提供良好的技术支撑。
参考文献
[1]邱风.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：2341.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018，13：117-118.
[3]梁小敏.建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018，19：163-164.
[4]苏达文.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):29.
[5]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
[6]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J]．住宅与房地产，2018，（36）：100．