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摘要：由于建筑项目的复杂性，进度计划要求具有很强的严密性、全面性和合理性，在执行建筑工程时要严格遵循进度计划进行，在进行项目过程中，发现进度计划有问题或执行不了的内容时将及时改善原有计划以保障工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，进度管理不仅可以有效控制建筑所用资金并提前评估有关风险，还是保证施工各环节有条不紊、保持效率的基础。基于此，本文概述了建筑工程进度管理，阐述了现代建筑项目工程管理中的进度管理影响因素，对现代建筑项目工程管理中的进度管理策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；措施
一、建筑项目工程管理中进度管理的重要性
首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。
其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本控制产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。
二、影响建筑项目进度的因素
1.计划方案不完善因素
工程施工需要进行施工前设计，施工过程按照计划执行。但由于设计人员对于工程的内容和周边环境不熟悉，比如工程的施工要求以及地质条件等，没有根据情况制定合理的设计方案，导致施工中按照原有设计出现一系列问题。由于没有及时制定应急解决措施，导致施工无法按进度执行，施工质量受到影响。建筑工程由于包含的内容比较多，还需要监理人员对于设计意图充分了解，以防意外情况出现，保证施工正常进行。
2.施工技术因素
在施工开始进行之前，施工单位就一定要选择好适合工程施工方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工实际情况与设计的承接性同样也会对施工进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工过程中对工程造成很大的影响。
3.施工材料不规范
材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，也严重制约了施工进度的控制质量
三、加强建筑项目工程管理中进度管理措施
1.合理编制进度计划
建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。
实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。
2.加强施工技术创新
为实现进度有效管理，施工单位需要针对具体的施工工艺和技术手段进行革新。结合当前市场环境下对工程进度和质量控制所提出的具体要求，积极研发全新的工艺技术，加强信息化技术手段的应用，尝试着将BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工当中，保证工程在周期范围内高效建设。同时，加强技术流程的规范设置，对技术工艺在具体实施过程中需要掌握的注意事项进行明确。加强施工人员的技术培训，针对操作不规范的行为进行及时的纠正，并给予正确的指导，从而保证施工作业更加符合规范。
3.加强施工进度监督管理的力度
首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中各要素和资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
4.加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑工程质量的物质基础就是建筑材料。建筑材料的好坏会对建筑质量的高低产生影响。进而，在工程实施时，需要使用正确的材料和符合国家制定标准的材料，这样才能保障工程的施工质量。若是因为使用出现失误，会影响工程的质量。对此，我们需要认真对比分析购买正规部门的材料，寻找既可以保障质量而价格又合适的材料。同时，政府需要将其监管力度，将售卖假冒伪劣的材料商家进行严格处罚，确保建筑材料在市面上的质量。
5.建立质量安全责任制
企业要建立质量安全责任制，以提高员工的责任心和对质量的关注度。安全责任体系是工程质量的有利保障。通过质量安全体系的建立，对于工程中出现的问题，可以进行分析，并制定预防措施，避免安全事故的发生。企业相关部门要不断健全和完善体系，以发挥质量体系管理的作用。
6.提高管理人员素质
要加强对管理员工的素质教育和培训，提高员工的进度管理的意识，确保落实各项进度管理制度和措施，从而使他们在进度管理过程中发挥出最大的作用，提高建筑工程进度管理的效率。施工单位为了做好项目管理，就必须做好全员、全过程、全要素的进度管理，必须引进专业人才，加强管理人才的培训，提升参与工程项目进度管理的人员素质水平。做好进度管理，保证工程项目的质量及做好投资控制。
结束语
综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
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