天津市国源生态建设工程公司 300350
摘要：通常情况下，在建筑工程项目管理中，建设单位不会直接参与建筑工程项目和施工过程中，而是通过与工程建设各方进行协调沟通管理，保证建筑工程施工的顺利进行，因此，在建筑工程管理中，建设单位发挥着十分重要的作用。对此，本文首先介绍了建筑工程项目管理的内容，然后对建筑工程项目管理中建设方的职责进行了分析，并对建筑工程管理中项目建设单位管理要点进行了详细探究，以期保证工程建设质量。
关键词：建设单位；建筑工程；管理
1引言
现如今，城市化发展进程不断加快，建筑工程建设数量和规模都在逐渐扩大，在建筑工程项目管理中，所涉及的管理问题比较复杂，工程项目实施风险不断增加。对此，工程建设单位作为项目建设各类资源的集成者，必须加强项目管理，降低工程建设风险，因此，对建设单位项目管理要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2建筑工程项目管理概述
建筑工程是由很多项目所构成的，在建筑工程项目建设全过程中，需要加强项目管理，保证工程项目的顺利进行。
具体而言，需要以建筑工程项目为管理对象，同时，还应该以工程合同为管理依据，对建筑工程施工项目的内在规律进行详细分析，在项目管理过程中，对各类生产要素进行管理，从而对施工资源进行优化配置，确保建设单位能够获得最大经济效益。
现如今，建筑工程施工项目具有多样性和固定性特征，因此，工程项目管理与其他生产管理有较大不同，在进行工程项目管理过程中，一般需要经过很长的管理实践，与此同时，在进行项目管理过程中，各项管理内容均处于持续动态过程，项目管理比较繁琐，这就要求在项目管理过程中对各项施工内容进行组织协调优化，这样才能保证工程项目的顺利进行。
3建筑工程项目管理中建设方的职责
建设单位指的是建筑工程项目财产的所有者，在工程建设过程中一般被称为建设单位方或者甲方，与之所对应的单位有工程项目设计单位、施工单位、项目监理单位等等，与甲方所对应的单位均称为乙方。在建筑工程项目实施过程中，建设单位与项目实施单位的利益角度是不同的，在实际施工过程中，在对工程项目建设合同履行过程中，乙方一般不会自觉站在甲方角度对工程建设全过程进行管理，而是以自身利益最大化为依据实施施工全过程，这样就容易对甲方的切身利益造成不良影响。对此，建设单位为了保障切身利益，必须加强建筑工程项目管理，增强对于工程项目的控制力度。
4建筑工程管理中项目建设单位管理要点
4.1建立健全管理制度
建设单位在对工程项目进行管理过程中，首先应该制定完善的管理制度，指导工程项目施工的顺利进行。在制定管理制度时，应该紧密结合工程项目施工计划，并严格落实各项管理责任制度，落实奖惩措施。在管理制度的制定过程中，应该坚持科学合理的原则，要求员工在实际工作中能够自觉履行自身工作职责，具体而言，应该注意以下几点：①建设单位应该切实落实好质量管理体系中的各项内容；②应该完善各项安全管理体系以及各项经济责任制度，在制度的制定过程中，应该始终坚持以人为本。在单位内部应该建立安全管理的机构，使基层管理人员都能充分发挥出自身的作用，通过横向管理和纵向管理结合的方式，确保施工的文明程度。
在文明施工的引领下，企业可以实现现代化的管理，防止在施工的过程中产生各类浪费的情况，节省投资，实现原材料的最高效率的使用，在一定程度上推动单位经济效益的提升。
4.2建设单位与设计单位协调沟通
为了更好地实现建设单位的需求，建设单位在项目管理过程中，应该积极主动地与设计单位进行沟通，提出具体详细的设计内容，制定具体的出图时间节点，明确图纸的设计深度，并指定专人督促设计单位保质保量按期提供图纸。
在建筑工程施工过程中，可能会出现工程设计变更问题，对此，应该及时与设计单位沟通，明确设计变更的内容以及设计变更单的下发时间；处理质量事故时，要求设计单位相关人员参加，并提出针对性的处理措施，保证项目的实施质量。
4.3建设单位与施工单位协调沟通
通过招投标产生的施工单位，是建筑工程项目工程的建造者，施工单位的操作程序和方法会对建筑工程项目造价、质量、进度产生较大影响，对此，建设单位应注意以下几点：
①严格执行合同管理。
核查施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，给建设单位施工管理带来麻烦和问题，为此，严格执行合同管理是至关重要的。
同时，针对建筑工程特点，要求施工单位配备具有相应施工经验的管理人员，保证工程的顺利进行。
②引入考核机制。
在合同谈判阶段，建设单位方在合同中设定一些考核施工单位履行合同的措施，合同条款中罗列明确的奖罚措施，能最大限度保障工程顺利进展，避免发生合同纠纷。另外，建设单位也可拟定对施工单位管理人员的考核措施，激励一线员工。
4.4建设单位与监理单位协调沟通
目前，在建筑工程施工中，根据相关法律和规范的要求，要求在实际施工过程中加强施工监理，这就要建设单位处理好对监理单位的监督，明确监理单位的工作职责。监理单位除了负责项目实施过程中安全、进度、质量等的监督之外，还要特别注意对于隐蔽工程，主要施工材料，分包工程，施工单位施工经验较差的工艺，项目的特殊过程和关键工序的监督，这些对整个项目施工质量的保证起到了关键性作用。除此以外，在施工进度落后时，监理单位要审查施工单位提交的整改措施，并在赶工的时间段进行旁站监督，确保在保证建筑工程施工质量的基础上尽量追回工期。
4.5验收阶段质量管理对策
建筑工程施工完成，建设单位还需要对工程项目施工质量进行验收管理，在此过程中，应该注意加强验收过程监督，在验收过程中，如果现场抽样检验结果不符合规范要求，则应该对不合规范的原因进行分析，或者进行再次抽样检测和试验分析，确保结果准确可靠，对经过检验后发现问题的部位，应该采取修复措施，提高工程质量。另外，进行观感质量评定，由检验人员开展现场质量检查，对工程质量状况进行评分，常用检测方法包括观察、触摸、简单的量测等，要根据建筑工程主体结构的外观、尺寸、平整度、表面缺陷、表面硬度等指标进行综合判定。通常建筑工程主体结构观感质量评定为“合格、一般、差”，对于评价为“差”的主体结构，应该及时采取措施修复，确保工程质量。
5结语
综上所述，建设单位在进行工程项目管理时，首先应该明确意识到自身管理职责，建立健全管理制度，同时还应与工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门做好协调沟通，另外，在工程项目建设完成后，还应该进行严格的验收管理，通过对工程项目建设进行全过程管理，有利于保证工程项目建设的顺利实施。
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