嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 浙江省嘉兴市 314400
摘要：伴随着我国社会经济建设进步与发展，城市化建设进程日益推进，推进了建筑行业的进步与发展。面对于越来越激烈的市场竞争形势，建筑企业要想获得发展优势，要重视对施工管理的创新与优化，不断提升施工工程管理水平。本文从建筑施工工程管理现状出发，探讨了创新建筑施工工程管理的途径，以供参考与借鉴。
关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新途径
1 引言
建筑企业工程管理的完善性，会对其经济效益及社会效益产生非常大的影响作用，为了在当前的市场竞争当中占据更多的份额，需要对自身进行优化发展，有更多的进步。结合当前工程管理的具体情况，对工程管理模式不断创新，会使得工程施工管理得以完善，进而将施工管理质量提升，有益于帮助建筑企业完成更高的经济效益以及社会效益目标。
2 建筑工程管理的主要影响因素
2.1 监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
2.2 建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划
建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少，是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。一方面，由于建筑行业对施工人员的素质要求不高，导致入行门槛降低，造成施工人员或团队的综合素质参差不齐，对项目工程的建设造成影响，导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面，部分建筑企业并不具备建筑资质，由于经济效益的驱动，进行项目建设，实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果，导致建筑行业不健康发展，致使建筑行业出现不良竞争的状况，并且建筑工程质量更是难以得到保证，出现了不确定性的影响因素。因此，要想提升建筑工程管理质量，需要加强工程管理人员的专业素养，加强对管理人员的培训工作，为建筑单位提供良好的人才储备。同时，需要建筑企业提高自身管理意识，增强对管理工作的重视。
2.3 资金短缺问题
相关的调查研究发现，部分的施工单位通过预先垫付资金方式来获得工程，但是由于业主可能出现资金断裂的问题，造成工程施工中因为资金短缺而不得不暂停或者是终止，甚至会存在拖欠施工人员资金这种情况。除此之外，随着施工材料价格不断的上涨，给施工单位带来极大的不良影响。
2.4 工程管理方法有待提升
当前使用的管理方式已在建筑企业当中使用多年，尽管发挥出了非常多的价值和优势，但不足之处也非常明显，需要对其进行创新。因为工程项目会有层层转包的问题，很多施工方只站在利益的角度，并没有严格落实编制的制度。但是，高质量的工程管理措施是确保建筑企业实现现代化发展的理论基础，更是对管理水平高低进行衡量的有效指标，需要针对当前的建筑市场，开展一系列的工程管理创新。第一项任务便是创新应用多年的管理理念，创新传统的管理方法以及制度等，借鉴先进的技术以及思想，与我国的市场情况相结合，从而将工程管理制度进行完善，使得建筑行业当中应用的工程管理方法得到妥善提升。
3 建筑施工工程管理创新措施分析
3.1 优化监理单位管理
监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中监理单位作用最大化的发挥。
3.2 提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
3.3 加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
3.4 机制创新
建筑企业要制定完善的管理体制，主要内容如下：其一，推行有限责任制度，落实经营责任制度，明晰产权关系，切实履行自身的职责，以此推进工程项目的顺利开展；其二，实行法人财产制度，确定工程项目部法人责任，实现对项目行为的约束与规范；其三，推行完善的法人治理结构，以实际情况为为依据对施工管理体制进行优化，实行对工程施工成本质量与安全的控制，最大程度的减少工程损失，从而实现经济效益最大化目标。
4 结束语
总之，工程管理是对质量进行保障的关键，将建设效益进行提升的前提，有益于将企业的市场竞争力进行提升。在全新的发展时期，将建筑工程管理水平提升，更是保障自身发展的基础，所以需要结合各个层面综合考量，编制科学合理的管理措施，创新管理机制和理念，才能对建筑行业的健康稳定发展给予保障。
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论高层房屋建筑工程技术管理的要点
周文昌 刘健
济南四建集团房地产开发有限责任公司 山东济南 250031
摘要：随着城市化进程的不断加快，城市人口密度迅速增长，为了满足人们的需求，实现城市合理布局，提高土地规划利用率，高层建筑成为当前城市建设项目的发展趋势。与普通建筑工程相比，高层建筑的施工工艺更为复杂，许多现代技术的引入，也对技术管理提出了更高的要求。介绍了强化高层房屋建筑工程技术管理的意义，分析了高层房屋建筑工程技术管理现状，探讨了高层房屋建筑工程技术管理要点。
关键词：高层房屋建筑；工程技术管理；要点
前言
社会经济的飞速发展，推动了建筑业的发展，城市土地资源的短缺促进了建筑的持续发展，高层建筑工程作为建筑业的核心内容之一，已成为城市建筑中最常见的工程形式。由于高层建筑工程具有工期长、任务重、难度大、数量翻番的特点，一方面加大了建筑工程的任务量，另一方面也对施工技术管理提出了更严格的要求。因此，建设单位应重视高层建筑施工技术管理，控制和化解安全风险，以促进建筑业健康稳定发展。
1强化高层房屋建筑工程技术管理的意义概述
高层房屋建筑工程技术管理的主要目的就是提高技术能力，减少施工费用，提高工程进度，进而有效提升施工质量，促使我国建筑工程技术的良好发展，若是高层房屋建筑工程中缺少科学的技术管理，所有的工作都不能顺利进行，房屋建筑工程质量无法获得保障，经济效益减少，对高层房屋建筑工程的发展造成严重影响。现阶段，高层房屋建筑啊在我国得以广泛的运用，施工技术的难度持续增加，势必要把技术管理当做高层房屋建筑工程中至关重要的组成，确保其能够成为所有工作的核心，进而保证建筑工程实现高效管理，有效提升经济效益。在实际的施工中，施工企业势必要合理有效的进行施工技术的管理，进而为整个施工安全提供保障，并且需要利用适当的施工材料与设备不停的提高高层建筑的应用性能。特别是高空作业的过程中，施工单位势必要严格依照有关的规范与标准管理施工技术，进而保证施工在一般情况下均能够利用混凝土与钢筋等多样施工材料，因为高层建筑多数都属于框架+剪力墙的结构，因此，需要严格的管控混凝土与钢筋等材料的质量。
2高层房屋建筑工程技术管理现状
2.1没有形成健全完整的施工技术管理体系
在建筑项目工程施工的过程中，利用分包法开展施工活动的现象非常普遍，其间是由建筑企业中的施工单位监督和确保每一个建筑项目施工活动的顺利开展。由于每一个施工单位组成人员的专业水平不一致，导致团队单位的技术水平存在一定的差异，而且相关企业并没有制定一套完善和系统的管理制度，这种现状严重阻碍了建筑工程施工效果的提高。尤其是在分包制的建筑企业发展模式的情况下，我们很难用统一的标准去衡量一个建筑工程技术水平，这给企业人员加大了管理难度，这一问题的解决是建筑企业现阶段面对的重大挑战。
2.2缺少完善的监督体制
目前我国越来越多的建筑行业慢慢兴起，各个建筑企业之间的竞争力非常大，虽然建筑企业数量多，但是为了保证国民的生活质量，国家对建筑行业的要求也比较高，而目前很少建筑行业能够达到国家的高标准。在企业实施分包制施工的模式后，各个承包方的技术人员水平都存在很大差异，导致在实际施工技术过程中，管理效果往往达不到预期。加上我国建筑企业的相关监督管理部门所制定的体制不健全、不完善，没有对施工进行合理有效的监督和管理，造成施工现场出现各种安全事故的频率大大增加，严重阻碍了建筑工程的整体发展和进步。
2.3缺乏先进的技术管理理念
在建筑工程施工管理过程中，企业是否拥有先进的技术管理理念，决定着其建筑工程是否能顺利施工和发展。现阶段，我国大部分建筑企业都缺少比较先进的技术管理理念，而且施工人员所掌握的知识理论和先进的施工技能都比较少，对于一些基础设施的建设，企业没有投入较多关注，最终导致整个建筑工程施工的质量都达不到设定目标。
3高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1优化管理制度
优化高层房屋建筑工程技术管理制度，同时最大限度地保证管理制度的科学性，为建筑工程技术管理的发展作出突出贡献，对建筑工程技术管理发展的影响因素进行充分考虑，对技术人员的监管力度要加强，对建筑管理工作效率进行提高，以上，大大怎增加了建筑工程各部门之间的配合力度，在建筑项目施工活动展开之前，可以对个人的工作素养和自身的职业能力进行提高，对相关技术人员进行培训，在建筑工程技术管理中，增强自身的认同感，从而促进工程技术管理的进步和发展。
3.2建筑工程信息技术管理
在信息技术不断发展的今天，建筑工程技术管理从根本上对建筑工程质量进行提升，对建筑工程技术的方法进行优化，是十分关键的，是顺应时代发展的可观形势的必然要求，并在处理形式方面和信息化接轨。目前，信息技术被广泛应用在建筑工程施工的各个环节当中，对细节化进行展开处理，信息化的方法逐渐的取代了传统的技术方法，从而促使各项技术管理内容的完善。
3.3优化管理体系
优化建筑工程技术管理体系，同时最大限度地保证管理体系的科学性，为建设工程技术管理的发展作出突出贡献，对建筑工程技术管理发展的影响因素进行充分考虑，对技术人员的监管力度要加强，对建筑管理工作效率进行提高，以上，大大怎增加了建筑工程各部门之间的配合力度，在建筑项目施工活动展开之前，可以对个人的工作素养和自身的职业能力进行提高，对相关技术人员进行培训，在建筑工程技术管理中，增强自身的认同感，从而促进工程技术管理的进步和发展。
3.4施工技术管理手段的综合创新
在高层建筑技术管理中，为了更好地满足当前市场需求，只有科学创新，才能跟上时代发展的步伐。只有随着当前建设项目技术管理的快速发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，满足多元化的市场需求，更好地实现管理目标，为企业谋求更多的经济效益和社会效益。因此，在施工技术管理过程中，必须不断创新管理模式，以促进施工企业的快速发展，不断增强企业的综合实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。此外，通过制定全面的项目管理方法，拓展整个市场，实现创新发展，同时有效提高施工技术管理效率，实时监控市场动态信息，并给出科学合理的应对策略。
3.5强化人员管理意识
作为技术管理中不可缺少的一部分，管理者扮演着执行者的角色，他们的管理水平和自身素质直接决定了高层建筑工程技术管理的效率和成果。建筑市场作为一个开放的市场，要注重培训的重要性，切实提高人才的专业能力，加强专业知识的学习，实行不同岗位的培训教学，增强施工能力，提高施工人员素质。同时，施工企业要定期对技术管理队伍进行培训，帮助他们了解最新的管理知识，全面了解工程技术管理工作流程，围绕重点开展工作。努力建立一支优秀的管理团队，增强企业竞争力。
结束语
总之，在建筑业的发展中，对建筑工程技术管理进行优化是至关重要的，这对企业的整体发展水平有着非常重要的作用。因此，建筑企业要对建筑工程技术管理中的问题进行大力整改，重视应用有效的优化措施，高效运用新技术，全面提升建筑工程技术管理水平，有效保障建筑工程施工质量与安全，全面促进我国建筑业的长期稳定发展。
参考文献
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