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摘要：建筑行业的高速发展，使得工程监理与工程项目管理接轨成为一种必然的发展趋势，这二者之间的结合能够为建筑工程的施工质量提供更好的保障，而相关建筑企业若是能够实现工程监理与项目管理之间的有效接轨，就能够跟上建筑行业的发展潮流，还能够提高自身的竞争力，并获得长远的发展。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨探讨
1导言
在经济的带动下，我国建筑行业发展速度较快，在新时期，为了实现建筑行业的可持续发展，需加强建设工程监理和工程项目管理的接轨工作。在新时代，明确建设工程监理和工程项目管理的接轨的重要意义，找出两者的异同点，结合我国建筑行业的实际发展情况，制定多种推动建设工程监理和工程项目管理接轨的策略，构建完善的接轨机制，缩短与国外发达国家的距离，促使我国建筑行业实现可持续发展。
2建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用
2.1提升工程项目决策的科学性
建筑工程项目的落实，需要大量的资金支持，并且将大量的资金投入到工程项目中，工程项目具有施工周期长，投资风险高的特点，为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。
2.2规范工程项目建设行为
建筑工程施工过程中，拥有众多的施工环节，一旦某个施工环节出现问题，对整个建筑工程有着较大影响。而且建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。
3建筑工程监理和建筑工程项目管理区别分析
3.1 服务对象区别
工程项目管理工作的服务对象多种多样，其中包含施工企业、建筑企业以及业主等等，而建筑工程监理的服务对象较为单一，主要为建设单位担任，其可以依据相关制度以及原则有效解决问题。在新时期，要想高效解决工程项目问题，需要将两者的特点予以结合。
3.2 业务范围区别
工程项目管理的业务范围较为广泛，从工程项目的投资决策开始，贯穿于整个建筑工程全过程。即工程项目的设计阶段、工程项目的招投标阶段、工程项目的施工阶段、工程项目的竣工阶段等。建设工程监理的主要业务范围为监督管理施工阶段，对于其他业务方面，监理力度较为薄弱。
4工程监理和项目管理的接轨的可行性研究
4.1针对的对象一致
对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设计规划、招标以及协调做出管理，同时还应对监理单位做出管理；工程监理主要负责建设工程施工作业期间的施工效果、建设品质、施工周期等方面的监管。相对而言，项目管理比工程监理负责的范围要大。
4.2管理目的一致
4.2.1工期管理
对于一项工程量比较大的建设项目，利用工期管理能够将各项施工资源合理地做出分配，从而确保施工作业能够顺利实行。
以项目品质管理作为根基，保证工程项目能够在指定的期限内按时完工，从而保障建设单位的预期收益。无论是工程监理，或者是项目管理，都是通过自身的工作内容来达到这一目的，另外还可以依据施工作业的实际状况，随时地对施工工艺、施工计划等内容做出调整，继而保障建设工程项目的顺利运行。因此，对于工期管理这项内容而言，两者拥有极高的相似性，这也为接轨提供了基础。
4.2.2成本控制
在对建设项目实行工程管理的过程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制订成本预算、预估的办法，从而合理分配建设单位的各项资金，以预防浪费成本的状况发生，如此才能够真正达到成本控制的目的；而工程监理可以从实际成本支出与设定成本支出中间的差别做出分析，继而查找出问题出现的原因，并对相关负责人做出处罚。尽管工程监理和项目管理对成本控制的办法存在差别，然而从结果分析，其目的性是一致的。
4.2.3品质管控
目前，建设行业的市场竞争也变得愈加激烈，工程项目品质作为工程管理工作的重点内容，可以直接决定项目的最终收益。因此，在施工前制订出细致的施工作业计划，并对施工地全方位调研，同时引进先进施工设备和学习高级施工工艺等，都能够提升建设工程项目的品质。然而分析后发现，尽管已经使用了非常全面的项目管理手段，依旧会有一些无法确定的隐患出现，这也给建筑项目的品质带来了干扰。而工程监理可以在施工过程中做出有效的监管，发现品质问题或是安全隐患，能够直接介入，并要求施工单位立即整改，如此便可以在根源上处理掉品质隐患。同时，这也体现了两者接轨的必要性。
5建筑工程监理与工程项目管理接轨的有效途径
5.1对工程项目管理的市场准入制度进行合理完善
对于市场准入制度而言，其自身的建立与完善，会对工程项目管理开展的有效性产生非常大的影响，而且也是工程项目管理有效发展的合理措施，因此，我国的相关政府部门需要加强对项目管理的重视，并在这一方面投入较为充足的资金，以此提高市场准入制度的完善性。现如今，我国的工程项目管理在人力资源方面较为紧缺，尤其是专业性较高的监理人员，而且在监理取费方面也存在很多问题，在这种情况下，我国工程项目管理的发展与其他国家相比还是有一定差距的，基于此，我国需要提高对监理人员专业素养及业务能力的重视程度，并采用合理的措施，如开展专业培训或者讲座等活动，提高监理人员自身的专业能力素养，同时还要加大对监理人员的监督与管理，一旦发现违反规章制度的情况，就要将从严处罚，提高工程监理的科学性。
5.2政府需要加强对监理企业的引导力度
在社会生产建设中，政府起着宏观调控的作用。虽然工程项目管理主要面向的对象是工程的项目，服务于工程自身，但这离不开企业的统筹协调，和管理者科学合理的决策。因此，政府部门要对监理单位进行必要的指导和管控，规范整个行业发展方向，尤其是要重视对监理市场的管理，促进监理行业的良性发展。首先要解决监理行业中的弊端，调整监理工作模式。此外，还要制定相关政策，便于监理行业引进人才，而且要严审监理企业的从业资格。此外，为了保障监理企业的茁壮成长，政府要促进小型监理单位的合并，优化市场的结构，推动监理工作与项目管理的接轨。
6结语
总而言之，将项目管理和工程监理高效地融合接轨，不但能够提升建设工程项目的管理力度，同时对于保障建设单位的各项利益也有着重要意义。所以，其已经成为了日后建设行业管理的进步的方向，唯有如此才能够提高单位的竞争力，推动整个行业更好的前进。因此，上文从工程监理和项目管理的接轨的可行性研究、工程监理和项目管理结构办法分析两方面对其分析，以供参考。同时，也希望能够为我们国家建设行业管理的进步贡献一份力量。
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