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摘要：企随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
关键词：业发展；技术经济管理；管理现代化
1企业技术经济管理现状
1.1企业技术管理现状分析
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，工贸企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。在现如今，工贸企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的工贸企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才。现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。
1.2企业经济管理现状分析
改革开放之后我国经济取得了长足发展，经济体系逐渐完善，经济规模也越来越大，因此在经济发展中不得不对经济进行科学有效的管理，全面优化经济结构，促进经济的再发展。目前经济管理中的问题主要体现在：第一个问题是缺乏先进的管理理念。在长期计划经济体制下，部分企业管理人员长时间受传统管理观念的影响，无法紧随社会发展步伐，积极创新经济管理模式，仅认为企业主要以获取最大化经济利益为主，忽视了后勤与人力资源等其他部门的管理，普遍重视财务与销售等其他与效益相关的部门。除此之外，企业决策层管理理念不先进，无法满足经济快速发展需求。第二个问题是现有经济管理制度不规范。来讲，其具体体现在以下三点：首先，经济管理制度落后于企业实际发展情况。简而言之，企业经济更新速度快，但经济管理制度发展缓慢，从而导致企业经济管理制度与企业发展情况存在差异。其次，部分企业虽然重视经济管理制度的执行，但没有对经济管理制度的执行做出有效的监督，在此背景下，不仅会造成浪费的现象，而且也会为企业带来一定的经济损失。最后，部分企业没有将经济管理制度落实到实处，导致工作人员无法根据制度做好相关工作。经济管理制度流于表面是企业亟需解决的一个问题。
2企业技术经济现代化管理的定义
企业技术经济管理是指企业为了达成一定的目标，而制定的一系列在技术和市场等方面的方案、条例和组织方式。用于其开展工作和合理配置资源。企业管理者给企业制定方向，利用领导者的作用确保企业的人力、财力、物力按照组织规定的秩序展开，最终获得盈利的目的。企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
3企业技术经济管理与管理现代化的有效实施
3.1做好人力资源管理工作
人力资源管理是企业管理的重要内容，要求企业能够做好这方面的管理工作，实现人力资源的最优化配置，为企业的发展提供足够强的人才基础。首先，在人力资源管理工作中，需要坚持以人为本的管理理念，在日常管理过程中还需要充分了解员工的想法，为员工考虑，并且采用多种激励措施来提升员工的工作积极性，保障企业各项工作的有效落实。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用严格制度以及硬性指标来要求员工。在企业发展过程中，还需要在企业内部营造出良好的工作氛围，对于一些工作表现突出的员工需要及时给予奖励，这样才能够提升员工对于企业的归属感，激发员工的内在动力，对于企业整体管理水平的提升也有着非常重要的意义。其次，企业组织应注意全面做好人才培训与开发工作，加强创新型人才队伍建设，培训讲师应避免将培训与开发工作割裂，引导员工不断提高个人工作能力，使自身职业技能与绩效标准相匹配，实现对文化知识、职业常识、职业技能和职业道德的有效开发，不断提高个人创新能力。与此同时，企业应重视提高人才培训与开发管理战略，发挥该项管理工作的积极作用，通过有效培训与开发活动全面提高员工的职业技能与文化素养，培养全体员工的敬业精神和责任意识。再次，企业组织应结合培训对象的差异性，制定不同的培训课程与培训方案，例如针对技术人员培训、基层管理人员培训、中层管理人员培训和高层管理人员培训的工作内容与要求，设计相应的培训课程，制定最适宜的培训方案。此外，应根据员工资历和人才培训与开发目标分别做好入职培训、在职培训、脱岗培训和轮岗培训工作，这样有助于为本企业培养更多一专多能人才。
3.2将现代化通讯技术用于管理模式中，提升员工工作的积极性
大数据背景下，信息技术的全面发展让人与人之间的交往更加密切，在网络技术的基础下，微信、邮件和微博已成了整个社会沟通最快速的方式之一。因此，为了企业更好的发展，要充分利用互联网信息技术。可以建设支付宝、智能电管家等智能化平台，为用户提供更加便捷的和贴心的服务。随着信息化进程的加快，企业在信息的获取上与资源的整合上也更为严格，智能商务系统的不断完善，让专业的信 息处理系统能够被用于编程的信息处理上，实现资源的有效整合。为企业提升更加完善的业绩信息，也提升了工作人员的积极性。
例如实行“工作积分制”，为了解决企业人员结构老龄化、员工技能欠缺以及工作积极性不高等问题，在坚持以问题为导向、优化企业人财物等核心资源配置以及员工绩效管理的基础上，结合企业面临的市场新形势，改进评价流程，将企业中的安全、营销等措施，放置在专业化的基础上，根据工作数量与完成的质量，及时公示各种积分情况。查看员工实际出行的具体情况，建立相应的惩罚制度。这种现代化的管理制度，能够强化企业员工的主人翁意识。
3.3学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度
对企业技术经济管理的现代化发展而言，构建健全而完善的管理体系是最为基础的工作。鉴于我国企业管理水平较世界先进水平有着一定差距，因此有必要学习先进管理知识与经验，结合企业实际情况，实现本土化融合与发展，对管理结构及制度加以优化，促进管理体系的逐步创新与完善。首先就管理结构来看，扁平化管理是现代化管理的重要形式，同时也是一种全新的管理架构，其本质是对传统企业组织模式进行变革。扁平化管理结构从内部组织与外部组织两方面进行了优化，其中前者是将知识团队运作作为扁平化内部组织的基础，这既是现代化市场发展的必然要求，也是促进管理水平得以提升的重要路径。同时扁平化内部组织还追求团队成员角色的专家化发展，并建立有相应的支持结构，这将有效减少企业管理层级，让上级层级能映射更大面积的下级，提高管理效率。而扁平化外部组织则是以企业只是合作机制为核心，打造知识联盟，契合知识产权市场发展需求，同时也符合管理现代化发展的基本要求。从管理制度来看，企业应当积极学习和借鉴世界先进管理制度，汲取经验和精华并为自己所用，不断推动自身技术经济管理制度的创新完善。与此同时，企业还需要转移管理中心，加强对知识、技术、专利等的管理，构建完善制度保护专利和知识产权，为管理思想、手段及控制的现代化发展提供稳定支持。
3.4合理利用技术创新资源
针对技术创新资源使用效率不高的现象，企业管理者需要探索提升技术创新资源配置效率的途径，具体而言，可以从三方面入手：一是构建集约化的创新资源调配模式。这需要企业对技术创新项目的外部、内部资源进行合理的前期选择和规划，确保企业技术创新的资源投入在不削减项目进度的情况下缩减规模，最终实现包括外部专家资源、内部财务资源等在内的高效使用。二是健全技术创新项目的资源规划机制。这需要企业不断探索技术创新过程中的计划性资源规划方法，要确保单一项目、多项目的资金管理规划、资源调配规划足够科学合理，同时在必要的情况下，需要设计技术创新的资源规划评估审批环节，以确保技术创新效益的最大化发挥。三是健全技术创新资源的绩效评价机制。这需要企业针对技术创新项目设计足够科学、完整的绩效评价机制，确保大规模投入的技术创新资源能够保障使用效率和效益，最终服务于企业价值的提升。
3.5加强相应的监督管理体系建设工作
企业要想对经济管理机制进行进一步优化，需要不断完善整体监管的机制，同时进一步把握好企业在进行经营及管理过程当中的整体战略方向，实现更好的经济管理质量。在这个过程当中，企业一方面应当结合现有形式，充分发挥好自身的独特优势，并且在发展过程当中通过对于管理方式的不断创新，加强对可预见性行为的管理工作，同时在新的经济发展形势下，企业应建立相应的危机管理意识，在经济发展的过程当中，根据市场整体波动情况，并根据企业经济管理整体制度的思路，采取有效措施进行经济管理工作的进一步推进。与此同时，根据企业现在的发展情况进行与之相对应的内控管理，加大对企业内部经济管理机制的监管力度。另一方面企业经济管理制度在进行运行的过程中，应当对于其整体运行情况进行进一步分析，同时对于其运行过程当中的成果进行详细记录，并分阶段判断企业经济管理过程当中相应工作执行的有关结果，以便对整体经济制度落实情况具有较为清晰的认识。企业在实行经济管理机制时会遇到各种状况，需要设置专业人员逐渐使之改善，根据企业现阶段的实际情况科学高效的对内部控制管理体系进行保护，确保内控体系可以监管相关落实情况，并且对突发状况以最快的速度向上反映，利用切实可行的办法处理好遇到的状况。
3.6完善信息化建设管理
在企业进行现代化管理时，必须要构建信息化管理体系，因为新时代发展背景下，互联网信息技术发生了巨大的变化，数字化经济已经成为了发展主流趋势。企业需要快速的适应时代的发展，构建信息化经营管理模式，推动企业经济效益的不断提高。在信息化经营管理的过程中，企业可以通过现代科学技术，分析企业以往决策带来的经济收益，以及一些企业问题造成的经济损失。通过数据的整理量化分析，可以得出一份相对的数据报告，而企业领导则可以通过数据报告，重新审视自己以往的决策方案，以及不同决策方案给企业造成的影响，进而不断的提高企业领导的整体能力，避免类似问题的重复发生。通过信息化的经营管理工作开展，企业员工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁琐枯燥的统计工作全部由计算机信息系统进行替代，科学合理的控制了企业的经营管理成本，为企业创造了更多的经济效益。例如在财务管理、人力资源管理、项目管理、金融管理等业务开展时，通过信息化的管理模式构建，可以有效的提高工作的效率与安全，促进了业务开展的进度。
4结束语
总而言之，随着经济全球化进程的加快，工贸企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。企业技术经济管理需要在新时代背景下逐步实现现代化管理，从而为企业的市场竞争提供强力支持和保障。针对当前管理中存在的种种问题，企业应当积极优化管理结构与制度，重视管理人才培养，同时以先进技术推动管理现代化发展，尝试构建符合自身发展需求的智能化管理模式，全面推动技术经济管理的现代化发展，为自己的良好运行及长远发展奠定基础。
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