广西能建宏湖电力工程有限公司 广西壮族自治区 530028
摘要：随着新时代的发展，电力工程信息化管理，是现代电力企业发展的主要趋势，也是我国现代电力供应结构逐步拓展与完善的为必然发展趋势。
关键词：信息化环境；电力工程项目；全过程管理
引言
当今的时代是信息化的时代，以多媒体和网络技术为核心的现代信息技术实现了广泛的发展，这也在不断改变着人们的生活。随着信息化的飞速扩展，各个行业也正在适应这种潮流，积极利用信息化来进行行业管理。电力作为我国重要的一个基础工程，更需要适应信息化的大潮流，积极将信息化引入到电力工程项目的全过程管理当中，从而实现电网建设的飞速发展。
1进行电力工程管理的重要性
电力企业能否正常运转，关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。
2信息化环境下电力工程项目全过程管理探究
2.1提升施工人员综合素质
在电力工程项目中，施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此，企业必须加大对人员的投入，积极培养高素质施工人员，使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识，还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此，企业可从以下几方面入手：①企业需切实提升各管理员的任选标准，从聘任环节入手，挑选高素质人员，而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才，以确保各项施工操作能够有序进行，以此来确保整个工程质量，减少管理风险；②定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训，并进行对应考核，以不断提高人员的专业知识与专业技能；③各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查，让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性，从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪，从而主动投入到各项管理工作中，确保各项工作的有序开展；④鼓励各员工积极发挥自身特长与优势，从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能，并加以鼓励与培养，使之价值得到最大发挥。
2.2电力管理结构服务化发展
电力工程信息化管理模式的实现，实现现代电力结构的服务化发展，电力自动化管理系统的发展，为现代电力系统的资源传输带来技术保障，实现电力供应系统资源服务化发展，可以推进现代电力信息化管理模式适应社会发展需求。
例如：现代电力供应系统的资源应用的范围逐步延伸，电力输送系统的范围细逐步扩展，如果采用传统的小范围电力管理模式，无法适应现代社会电力供应范围较大的发展需求，实现电力管理系统因地制宜，依旧我国电力供应的实际环境，做好电力系统信息化的程序设定，结合现代系统的资源供应结构的逐步拓展，电力供应自动化，程序管理可以应用虚拟空间，实现电力供应范围的同步管理，电力供应的稳定性提升，电费收费管理智能化计算，电力系统的资源供应的结构应用与社会电力应用平衡；另一方面，电力信息管理服务化发展，是电力运维和电力供应系统相关联，自动化系统进行电力供应中，在进行电力输送，能够进行电力传输跟踪记录，当电流粗函数中存在电流输送稳定性低的问题，智能化电力系统输送将及时进行系统内部资源的综合调整，为电力管理人员带来电力系统运维检验的基本故障细信息，电力运维人员可以及时对系统进行电力系统的故障及时处理，从而实现了现代电力输送系统的服务与管理的协调同步。
2.3开发集成度高、适应性广泛的系统
在实际工作中，应该以开发集成度高、适应性广泛的网络化电力建设工程项目信息系统为主要的目标，在对整个系统进行设计的时候，软件开发商和相关单位应该相互合作，力求开发出来的系统是能使部门间协同工作的有机集成系统。这种有机集成系统不应该是仅仅局限于单一业务的应用以及提供一些简单的数据共享，而是要着重于实现相关企业和软件之间的高度协调，使系统不仅能对业主、设计公司、监理以及电力建设公司实现对人、财、物的统一管理，还可以实现相关企业和部门之间的信息共享，形成一个完整的信息流转调度机制，为电力建设工程项目提供良好的企业管理整体上的决策参考和解决方案。
2.4强化电力工程的安全管理
在实际的生产中，电力的安全管理是电力工程管理的重要方面，创建一套完备的电力安全管理方案对于电力企业的施工来说，是非常重要的，由此能够及时地发现电力生产过程中的问题，并及时解决这些问题，是保证电力企业长久发展的关键。电力企业在制定安全管理制度时，必须结合自身的实际发展情况，不能盲目建设，在结合企业的发展实际之后，要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范，同时提升工作人员的专业素养，保障生产过程的安全。除了规范安全操作，对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生，需要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员，发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施，对于违章作业行为应立即制止。在施工之前，需仔细检查施工设备的情况，以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查，处理存在施工安全隐患的设备，严禁具有施工隐患的设备进入施工现场；对于存在安全隐患的施工环境，要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理，使之达到安全作业的标准。同时，相关工作人员在施工之前，应详细深入地了解施工的安全管理制度，保证安全制度落实到每一位员工。不过再完备的事故预防措施也不能完全避免事故，所以制订对于事故的应急处理方案也至关重要。
2.5构建造价信息数据库
通过电力工程造价信息化管理平台，采集电力工程造价数据，建立电力工程造价信息资源共享数据库，涵盖市场信息，计价依据，造价指数，标准化产品信息，电力工程案例信息，法规标准信息，先进技术信息等等。同时运用云大物智移等技术和BIM技术，在电力工程项目建设全过程中涵盖的海量信息内通过数据挖掘和数据处理等技术提取有价值的数据，为电力工程造价监管部门、工程建设、设计、施工企业、咨询机构、招投标机构等提供造价资讯、决策依据。
结语
随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，比如，电力施工企业，在发展过程中，所存在的一些施工规范性的问题，施工安全性的问题等等，而电力的企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。
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