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摘要：随着我国道路桥梁工程项目在社会经济总体分配上占据越来越多的比重，社会对道路桥梁工程以及道路桥梁质量的要求越来越高。在这种情况下，由于很多道路桥梁工程建设属于企业内部管理，很多工程质量管理问题在实际工作过程中被暴露出来，这引起了政府有关部门及社会的高度重视。道路桥梁工程的施工质量与效果影响着我国城市居民的居住安全。质量较差的道路桥梁工程也会拉低我国道路桥梁工程项目水平，阻碍城市化建设进程的推进。因此，相关施工企业应进一步加强对工程质量的全面管理和对施工现场的严格监督，这样道路桥梁工程项目才能够与工程管理相互融合、相互促进， 共创国家美好未来。
关键词：道路桥梁；工程建设；施工质量；管理措施
1加强道路桥梁工程质量管理的重要性
近年来，随着我国城市规划发展和社会经济发展进程的不断加快，政府在道路桥梁建设方面的投入越来越多，也有越来越多的企业参与到道路桥梁工程建设当中，这就导致工程施工存在不规范或者是施工队伍水平存在差异问题的出现，这就会导致施工质量无法得到有效保障，这对市民的出行质量和生命安全造成了严重的威胁。因此，在道路桥梁工程施工过程中加强施工质量管理是非常关键的环节。
1.1加强道路桥梁工程监督机构的内部管理
监督机构是道路桥梁工程项目施工过程中，对施工现场的各类道路桥梁材料、施工设备以及技术人员等多项重要环节进行监督与管理的组织机构。随着我国经济水平和科技实力的快速增强，很多建设方提出了相应的扩大道路桥梁工程规模和丰富道路桥梁内部功能的施工要求。需求的增长延长了我国道路桥梁工程项目从设计到完成的施工周期，同时，现场施工工作的内容、技术难度和各环节施工项目的有序衔接管理工作，更是需要道路桥梁工程监督管理机构重视。所以，加强道路桥梁工程施工质量管理能够有效促进相关监督机构不断调整内部管理计划和制度，充实管理队伍的人才资源配置，我国各监督机构管理工作效果也得到极大提高。
1.2进一步保障了道路桥梁工程施工质量
一个完整的道路桥梁工程施工项目通常包含多个专业和学科的施工环节工作，而也正是由于这种综合性和复杂性的施工特点，道路桥梁工程施工质量在整体上很难把控。此外，道路桥梁工程的施工环境相较于其他社会工程普遍较差，受到地理位置因素以及环境因素的影响非常明显。例如，很多道路桥梁工程项目将施工现场设置在闹市或者街区，要不影响施工现场周围各大商铺和企业的正常经营与发展，同时还要尽可能避开主要的交通干线以免造成交通堵塞，给市民出行带来不便。这类道路桥梁工程通常需要在较短时间内完成大量的施工任务，在技术条件和资源配备有限的情况下，施工企业很难保证道路桥梁物的质量。加强道路桥梁工程施工监督管理工作的效果和力度，采用有效的管理手段和方法调整施工周期与建设计划，尽可能与城市的交通高峰和经济发展错开，提高道路桥梁工程施工现场的工作效率和建设质量。
2道路桥梁工程管理现状
2.1道路桥梁市场管理问题
道路桥梁市场管理问题影响着道路桥梁工作项目有关负责企业能否正常进行原材料的进购和各类施工设备与技术人员的引进。目前，我国道路桥梁行业中各水平相当的企业竞争非常激烈，高技术水平的施工设备以及拥有专业素养和丰富经验的技术人才在道路桥梁市场中都处于非常抢手的地位。然而在这种情况下，很多地区道路桥梁市场部门管理工作的开展缺乏实际意义，各企业为了获取有利资源不择手段，市场管理混乱导致竞争缺乏公平性和透明性。同时，很多道路桥梁企业的非法施工和不规范经营手段缺乏管理与限制，进一步助长了挂靠承包、非法层层转包、施工现场偷工减料等不良风气，严重影响了我国道路桥梁工程项目施工整体的质量与水平。
2.2道路桥梁行业人员整体素质问题
人才是推动行业发展和企业进步的重要驱动力，随着近几年来我国坚定不移落实教育强国的政策，大量的人才从教育体系涌入社会各行业，并在其中发挥着不可替代的重要影响作用。由于我国道路桥梁行业整体规模较大， 各施工环节涉及的工作人员总数相对较多，很多道路桥梁企业无法吸纳充足的人才和技术工人投入施工项目，便通过降低职业门槛招收农民工和其他低素质的工作人员来填充相应工作岗位。这种现象严重拉低了我国道路桥梁工程项目施工企业的人员配备整体水平，低素质、低水平的施工队伍在承接高质量施工要求的道路桥梁项目时无法有效确保施工质量和工作效率。
2.3业主对工程质量管理工作存在的问题
业主在道路桥梁工程项目施工过程中的参与对于道路桥梁工程施工质量具有非常重要的影响，目前，我国道路桥梁工程项目为了提高商业价值和经济效益，通常都是按照多方管理的模式运作。即道路桥梁工程施工管理的组织除了地方政府、建设企业和施工单位之外，通常还包含业主在内的第三方机构。然而部分业主对道路桥梁施工管理范围较大、干涉较多，这使得建设企业监理部门经常与业主发生矛盾和不必要的纠纷，严重影响了道路桥梁工程正常有序施工，导致很多道路桥梁项目无法在规定的工期内顺利完成。
3道路桥梁工程项目中的质量管理策略
3.1建立科学的质量管理体系
通常情况下，质量管理体系都是由地方政府和相关施工企业，根据各地区的经济状况和行业发展情况共同制定的。政府会在不同地区设立相应的管理部门，针对不同层次的企业出台相关政策，对道路桥梁市场进行统一的宏观调控。道路桥梁工程企业需要充分参考政府给出的政策和方向，结合自身经济状况建立科学、完善的质量管理体系，进一步指导施工现场及落实企业内部管理工作。同时，社会各行业对于道路桥梁工程管理工作的开展效果也会给予相应的评价，企业依靠这些评价来提高社会价值。因此，完善的质量管理体系应该由政府管理体系、企业自控体系和社会评价体系 3 部分组成。
3.2加强质量管理意识的培养和观念的形成
良好的道路桥梁工程质量管理工作开展必备的条件之一，相关管理部门和工作人员应具备足够的管理意识和质量控制观念。因此，政府应对下属管理部门进行内部工作人员管理意识的普及和教育，重在提高管理员在实际工作过程中的管理水平。企业需要通过有效手段让员工深刻认识和掌握行业市场的竞争与发展环境，增强各级工作人员的质量控制意识和岗位责任心，进一步提高企业在经济市场中的竞争地位。
3.3加强对从业人员专业水平与素质的培养
影响道路桥梁工程施工质量管理工作效果的根本因素是相关从业人员自身专业水平与素质，这些员工自身水平在日常管理工作过程中都会有非常明显的体现。同时，培养人才和提高管理队伍整体水平，能够使道路桥梁工程项目持续发展并且不断进步，建设企业应对此提高重视。企业可以通过统一的组织学习和专项的技能培训，针对不同道路桥梁施工项目需求展开全面的培养与教育，进一步提高从业人员的专业素质与综合水平。
结束语：
综上所述，道路桥梁工程施工质量管理对于我国城市化建设效果与经济水平的提高都具有不容忽视的重要作用。在此基础上，相关企业及管理部门应进一步加强对管理体系的优化和人才培养，只有确保道路桥梁工程管理工作顺利开展才能够有效提高工程的质量与水平。
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