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摘要：工业与民用建筑是建筑业重要发展的建筑类型之一，而在工业与民用建筑施工过程中，施工进度的控制管理工作对整体工程建设质量以及综合效益有着极为重要的影响，必须要对其予以充分重视。鉴于此，本文分析了影响工业与民用建筑施工进度的因素，并在此基础上提出了相关的施工进度控制管理措施，旨在为推动工业与民用建筑的发展贡献一份绵薄之力。
关键词：工业与民用建筑；施工进度；控制管理
1.引言
对于工业与民用建筑施工项目而言，对施工进度进行控制和管理是指在相关规定的基础上，指导建筑施工单位和相关部门对施工的进度进行控制[1]。工业与民用建筑施工项目中，施工进度的控制属于综合性和系统性的内容，存在于工民建筑工程的全过程中，对施工项目的整体质量和综合效益有直接的影响[2]。虽然近些年来我国的建筑行业发展非常迅猛，但是发展过程中一些重要的施工进度问题也逐渐突显出来[3]。现如今，怎样在保证工程整体质量的前提下提高工业与民用建筑施工进度成为了建筑行业的重点研究内容之一[4]。众多学者从不同角度对工业与民用建筑施工进度控制管理工作进行了分析[5]。本文针对工业与民用建筑施工过程中的施工进度影响因素进行了分析，并提出了相应的进度控制管理措施。
2.影响工业与民用建筑工程施工进度的因素分析
2.1 施工资金
任何工程施工前都要有充足的资金作为重要保障，工业与民用建筑工程也不例外，有资金充足才能保证工程的顺利开展。一般情况下，工业与民用建筑工程的建设资金由投资方提供，但如果投资方提供的资金不够充分，或者没有及时给与工程足够的预付款，又或者是拖欠了工程的进度款，那么就会导致建筑工程在施工前期没有充足的施工原材料或者施工设备，施工中需要的材料供应不足就会导致工程延期，甚至影响到工程最终的整体质量，造成无法弥补的损失。建筑工程本身也需要大量的流动资金，以确保相关费用的支出，因此资金问题是影响工程进度的重要因素之一。
2.2 施工物资
对工业与民用建筑工程施工进度产生影响的第二个因素是施工物资。工业与民用建筑工程施工的过程繁琐，需要用到大量的施工物资，这些物资主要包括了施工设备以及施工原材料。施工物资的充分与否在一定程度上决定了工程是否能够如期开展。一方面，如果工业与民用建筑工程施工前期，施工单位没有准备数量充分的施工物资，那么施工过程中，施工人员需要物资的时候就要另外花时间去进行物资的采购工作，这样不仅会耽误工程的进度，也可能增加施工成本，减少工程的经济效益。另一方面，如果施工单位在施工前期准备了足够充分的施工物资，但是如果物资在质量方面不符合施工要求，那么施工过程中也需要对这些物资进行替换，从而影响建筑工程的进展。由此可见，工业与民用建筑工程施工中，施工物资的质与量会对施工进度产生极大的影响。
2.3 施工人员
工业与民用建筑工程施工是一个极为复杂的过程，涉及电气、排水、结构等方方面面的内容，因此施工过程也需要大量相关专业人员的参与。这些施工人员包括了技术人员、管理人员等，他们的综合素质水平的高低以及专业水平的好坏都决定了工程是否可以在规定时间内完成，并且还关系着工程的整体质量是否达到标准。另外，施工人员贯穿了整个工业与民用建筑工程施工的过程，每个人都有自己的职责要求，如果施工人员之间缺少日常相关工作方面的交流，也会导致信息传递不及时等问题的出现，从而影响工程施工的进度。
3.工业与民用建筑工程施工进度管理控制策略
3.1 加强施工进度经济管理
前面已经提到过，工业与民用建筑工程施工前期，建筑投资方提供的资金是否充足很大程度上决定了工程施工能否顺利开展，并且施工材料、设备和人员等都离不开施工资金的支持，因此在施工前，施工单位一定要再三确保资金的充足，坚持做好施工进度的经济管理工作。首先，施工单位可以按照施工进度计划和施工的具体内容来制定合理的施工资金需求，明确每个施工阶段需要投入的资金；其次，施工单位可以结合施工的作业流程，合理有效地控制水、电等方面的资金的使用，另外还要及时展开资金预算工作，做好资金的预留；最后，施工单位还需要做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免资金的浪费，让每一分钱都用到与施工相关的事情上。
3.2 加强施工进度物资管理
工业与民用建筑工程施工中，为了保证工程能够顺利开展，对施工物资进行管理是非常必要的。首先，在工业与民用建筑工程施工前期和施工的过程中，施工单位要准备好每道工序需要使用到的材料、配件以及构件等等；其次，施工单位还应该做好施工物资的数量检查和质量审核，确保施工过程中不用频繁的临时去采购物资，并保证施工的原材料从一开始就符合施工要求；最后，施工单位还可以根据工程施工的进度计划来制定相应的施工物资采购计划，这样才能随时满足施工技术人员在施工过程中对某些材料和设备的需求。
3.3 加强施工进度人员管理
工业与民用建筑工程施工过程中涉及的人员数量众多，如果没有规范有效的人员管理措施，施工过程中就会出现各种问题，影响工程的进度，所以要加强施工进度的人员管理。首先，施工单位可以根据施工进度技术来对施工人员分配各自的施工任务，确保每项工作都有相应的负责人员；其次，施工单位需要将施工进度和施工内容逐一落实到每一个与工程相关的人员身上，将施工进度目标细化，并在施工合同中明确施工内容；最后，施工单位要及时建立施工人员沟通平台，这些平台可以是当下较为流行的QQ或微信等交流软件，也可以是施工单位自己开发的交流平台，通过这些沟通平台，施工人员可以定期对施工进度以及施工中遇到的任何问题进行汇报和反馈，这样可以进一步确保施工项目可以在规定时间内完成竣工。
4.结束语
在工业与民用建筑工程施工项目中，对施工进度进行有效的控制非常重要，这不仅影响整个工业与民用建筑工程施工项目的成本，还影响着整个项目的施工质量和进度。因此施工单位需要严格按照相关规定展开工程建设施工作，确保工程建设的整体施工质量和施工进度符合要求。本文对影响工业与民用建筑工程施工进度的因素进行了简要分析，并且提出了相关的施工进度控制管理措施，为建筑工程项目的施工进度分析做出了一定的贡献。
参考文献
[1]杜兵强. 浅谈土建工程中施工进度的管理和控制[J]. 施工技术, 2017, v.46(S2):812-813.
[2]张民. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 中国新技术新产品, 2018, 000(006):124-125.
[3]耿旭阳. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 四川水泥, 2018, No.259(03):234+311.
[4]贾英杰. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017, 000(024):P.29-30.
[5]陈继伟. 建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 科学与财富, 2017, 000(011):255-255.