海南国鑫实业有限公司 海南省海口市 570000
摘要：房建工程是建筑工程重要组成部分，是一项施工环节较多、施工环境复杂、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程，在施工过程中存在很多不可控因素，导致对施工质量管理与控制难度加大。房建施工质量直接影响建筑整体结构稳固性，关系到建筑安全以及人们的生命财产安全，应重视对房建工程施工质量管理与控制，以确保建筑整体施工质量，为人们提供舒适、安全的居住环境。房建工程施工质量管理与控制是一个动态过程，从房建建筑设计、房建施工到房建竣工、验收，贯穿于房建工程的全过程，其中对房建施工过程的质量管理控制为重中之重，直接关系到建筑整体施工质量是否能够达到国家规定房屋质量验收标准，影响建筑后期投入使用的功能性，建筑使用寿命与房建工程经济效益的获取，应引起相应的重视。
关键词：房建工程；施工管理；质量
1房建施工质量管理与控制存在的问题
1.1房建工程管理质量制度不够完善
在整个房建工程施工中，管理制度与制度体系发挥着非常重要的作用，这主要是因为管理人员和施工人员都需要负担起不同的工作，如何保证所有的工作都落实到位且有效，需要项目施工组内部建立完善的管理制度，并将责权任务落实到每个人身上去。在具体的施工环境中，高层管理人员仅仅关注施工的经济性，没有加重对其工程建设的质量和内容的重视，导致了现在房屋工程管理的制度如同虚设，没有形成一个好的管理效益，也在施工中出现了很多质量问题，也威胁着工程建设项目的有用性。
1.2施工材料质量存在的问题
施工材料是决定房建工程施工质量的关键性因素，应严格把控建筑施工材料质量，为房建施工打下坚实的基础。但在实际中，很多企业为了降低工程成本，获取更多经济效益，追求眼前利益，在购买施工材料上，过于重视价格，忽视施工材料质量，导致一些质量较差，甚至是质量不达标的施工材料投入到房建施工之中，严重影响房建施工质量，为日后建筑工程埋下了较大的安全隐患。例如：房建防水施工环节尤为关键，建筑墙体长期受到雨水的侵蚀，家庭生活日常用水、排水等，都需要建筑有良好的排水性能，以提高建筑使用寿命，但有些企业选择质量劣质的防水材料，在房建施工阶段，不会出现质量问题，一旦房屋建筑投入到实际使用之中房屋漏水、墙皮掉落等问题都会出现，引起较为严重的房屋建筑质量问题，极大的缩短了房屋建筑的使用寿命。
1.3房建工程管理人员和施工人员的专业素质不高
在房建工程施工中工作人员包括管理人员和施工人员，如果上层管理人员的管理素质不高，下层基层施工人员的技能和素质低下，会直接影响工程的效益成本。在整个房建工程施工过程中，管理人员牵涉到了施工的进度和经济性，如果没有现代化的管理经验和认识，会导致施工阶段没有体现科学管理。其次，工程现场的施工人员的专业能力较差，这主要是因为在房屋建筑施工中大多数施工人员都来自农村，没有经过专业的技术培训和安全指导，施工项目组内部举行的安全交底工作只是走流程，没有保证房建工程的施工质量。最后，在整个房建工程施工中，施工队伍没有建立完善的安全体系认识监督管理体制，就导致整个房建工程施工队伍的专业素养较低。
2加强房建施工质量管理与控制的相应对策
2.1做好工程管理制度建设
在房建工程施工中要想全面提升施工质量，在整个施工质量管理与控制过程中应该按照国家相关规范和制度，提高施工细节化管理，保证其质量。首先就要建立一套符合工程施工的规范制度，将整个施工过程进行系统化的管理，摒弃以往的人情管理模式。其次在进行施工质量管理过程中可以采取多元化的管理手段，例如结合施工进度创新施工方案，合理调控人才机制的运用。
最后在具体的施工中要建立有效的责任分配制度，每个人都应当为自己的施工行为承担相应的责任，如果存在违法行为一定要严厉惩治。
2.2严格控制施工材料的质量
施工材料是房建施工质量的重要保障，所以，应引起企业重视，严格把控施工材料质量。选派专业的人员进行施工材料的采买，需对建筑行业有所了解。在选择施工材料时，不能过分的考虑价格，应始终坚持将施工材料质量放在首位，在确保施工材料质量基础上，选择性价比较高的施工材料。选择与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明，同时，尽量选择同一批次的施工材料，能够有效确保建筑施工质量。施工材料采购人员应树立高度的责任心，不能为了个人的小恩小惠，将劣质施工材料投入到建筑施工之中，会造成企业重大经济损失。所以，企业应对施工材料质量引起高度重视，为建筑施工顺利、高效进行打下坚实的基础。
2.3提高工作人员的综合素质
工程项目施工人员的综合素质会直接关系到工程质量和工程进度，所以要不断加强对于施工人员的素质提升工作。要实现施工人员的职业素养的提升，提高他们的职业道德。目前，很多施工人员不具备良好的职业素养和道德，导致工程经常出现延期的情况，有些人对于施工过程出现的问题不能高度重视，造成一些施工过程安全事故的发生。这就需要及时进行施工人员的职业道德的培养，增强他们的责任心和工作主动性。还需要注意的是提高施工人员的施工技术水平。城市中的工程项目种类在不断增多，施工难度也随之增多，也就需要对施工人员的施工技术水平进行提高，在选择和聘用施工人员是要注重对其综合素质和施工技术水平的考查和审核。
2.4增强人员质量控制意识
要在工程立项之前就要注重对所有人员的质量意识的提高，进行项目负责人的选择和确定时，要将质量意识作为重要的衡量标准，并且严格筛选和录用，这样就能够选择高水平、高素质的项目负责人。进行项目施工之前，要定期为施工人员做好培训工作，提高他们的责任感和安全意识。并且对企业的管理系统进行合理的完善，采用科学、合理的管理制度，进一步提高施工效率，也能得到工程质量的完善，实现投入较低成本，获得较高的经济收入。
2.5加强管控力度和水平
首先加强管理人员的技术培训。施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者，所以要保证施工现场各项方案可行性，并且不断提升管理人员的综合素质和能力，加强施工单位内部管理人员培训，将安全和质量落实到每个班组上。然后加强施工单位和各级管理人员的相互交流沟通。例如在施工管理中，施工单位、监理单位、建设单位以及地方政府管理人员要及时交流和沟通，严格管控现场施工质量，从而为房建工程创造更大的经济性价值。最后对于房建工程施工中存在的质量问题，要定期采取管理质量研讨会的方式进行解决，相关管理人员要及时上报施工中存在的质量问题，并且通过会议的方式提出有效解决方案，从而很大程度降低施工安全隐患。
结束语
对于房屋建筑工程项目的施工管理将直接关系到施工人员的安全问题，也会影响到施工场地周围的居住者。在项目施工过程中，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行工程的施工管理，得到工程质量和管理水平的提高。还要注重对于施工人员综合素质和施工技术水平的提高，这样才能够得到施工效率的提高。不断完善管理制度，增强人员安全意识，提高对施工材料的管理力度，这样才能实现对施工管理的合理把控，得到施工质量的提高，实现投入成本的降低，得到更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王旭明.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2014（27）.
[2]万日云.房建工程施工管理中精细化管理研究[J].居舍，2018（21）.
[3]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）.