四川省城市建设工程监理有限公司 四川成都 610015
摘要：本次研究着重探讨了建筑工程管理的存在的问题，并针对这些问题，提出了与之对应的创新管理办法，例如基于“互联网+”的工程管理模式，以实现管理模式中安全质量管理、计算机信息技术、互联网技术的融合，并依靠大数据分析方法找到管理中的风险点，以构建相应的规避方案，优化建筑工程成本，使建筑工程的社会效益最大化。
关键词：建筑工程管理；管理模式；管理问题；创新
随着社会经济与信息化技术的日益发展，建筑行业也有需要主动去迎接信息化与绿色环保时代的降临，积极转变管理思路，向绿色建筑工程与大数据管理方向靠近。但是管理思路的转变并非一朝一夕能够完成，需要对目前建筑工程管理的模式进行总结，从中找到存在的问题并进行改进，这样才能够使建筑工程管理向“互联网+”迈进，以实现建筑行业的可持续发展。
1现阶段建筑工程管理模式的现状
仍然有一部分建筑企业在工程管理过程中只是片面看中利润，造成了工程质量在一定程度上不符合验收标准，如建筑功能不齐全、地基下沉以及墙面脱落等质量问题，安全事故频发，以致有关建筑施工质量方面的投诉也成为了行业焦点与社会焦点[1]。主要的原因可能是目前营业税改增值税，施工单位财务管理贯彻国家政策较差，无法有效的利用国家政策进行资源的开源节流。同时企业设备、资产、人力资源等管理都存在较多问题，最终造成了管理成本的居高不下。大部分建筑企业并未对建筑工程进行绿色管理，针对绿色管理均只局限于施工材料的选址，以及房屋设计等方面，并没有形成整个工程及社区的绿色管理模式。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1企业管理会计思维模式不足
由于建筑工程管理属于较为复杂的综合性交叉学科，施工企业必须要具有会计思维模式，才可以有效将各个学科进行结合，才能对施工质量和安全进行有效的把控，以实现工程的合理造价，并使工程图纸设计更加的合理，实现社会效益的最大化。然而，大部分施工企业在进行工程管理时，并没有落实管理会计模式，导致引起了诸多工程管理上的问题[2]。首先是企业财务管理效率太低，无法有效管控工程中各个环节的收支，也不能实现财务对施工环节、设备、原材料、招投标、人力成本、竣工等方面的验收工作，浪费了企业的资产及资金，此外也由于安全管理问题，造成工伤等赔偿费用过高等。其次，各岗位的施工人员成本意识较差，施工企业没有从整体上进行管理，以致出现了施工盲区等不良现象，在投产后仍然出现了较多安全与质量问题。
2.2企业绿色管理思维模式不足
企业绿色管理思维模式不足的主要原因就是还未出现更先进的绿色管理技术，尤其是较为缺乏大型工程的绿色管理方案。无论从经验上，还是数据集成方面，绿色管理模式都太偏向理论，实践性较差。在以往研究中，大部分研究均是对建筑的绿色材料进行探讨，而建筑与环境、生态、效益之间的探讨，也仅限于学术层面，并没有在实践中进行应用的有效模式。
2.3工程管理信息化管理方式不足
如今的社会信息就是生产要素，但大部分工作工程企业对信息技术的开发依然不足。其主要的原因就是高科技专业人才的缺乏，包括了软件人才与大数据人才，以致建筑行业缺乏专业的信息化软件，造成了各个部门之间、外部信息与企业信息的信息不对称，使建筑工程管理效率大大降低。
2.4工程管理风险控制思维不足
风险控制与预防应全程贯穿于建筑工程管理之中，包括了财务、审计、操作、施工、市场、法律、政策等几大风险。
但是现阶段大部分建筑企业都不太重视风险控制，并没有制定风险预控方案，若企业发生风险时便会不知所措，无法在风险发生时将损失降到最低。
3建筑工程管理模式的创新发展
从前文总结的四大问题中可以看出，建筑工程管理模式创新发展有必要形成以信息技术为核心、管理会计和绿色工程管理为两大抓手的“综合管理思维”。让互联网、智能软件发挥作用，确保管理会计和绿色工程管理彻底融入整个管理过程当中，确保建筑工程的低成本、高环保、高社会效益、高企业利润。
3.1发展信息技术，有效完善安全、质量、成本之间的相互联系
由于建筑企业的工程成本、质量和安全共同决定了企业的利润，同时三者又相互关联并牵制[3]。其中，施工安全水平高则说明企业投入了较多资金在安全措施上，这便造成了成本的增加；施工质量水平高也反映了企业投入了较多资金在新技术与新材料上，成本也会增加。怎样才能平衡三者的关系，同时又能满足国家行业规范，已经成为了建筑行业中热点话题。企业应该应用当下流行的BIM技术，这样就可以较好的完善三者的相互联系，并应用三维建模技术找到企业管理的安全风险、质量以及成本增加的影响因素。此外，BIM技术已经在我国许多地区得到了有效的应用，国家已经实行了BIM技术等级考试，相关技术人才也在逐渐增多。
3.2落实管理会计模式，实现资源合理配置
在进行建筑工程管理时，必须要将管理会计模式应用到管理中，这样才能够科学的配置企业资产与资金，并分析相关风险因素，制定与风险因素相对应的应急预案，增强了企业的决策能力。同时企业必须拥有与管理会计模式相应的软硬件基础与人才培养计划，其中，人才包括了专业院校招聘与企业财务人员转型，软硬件基础包括了硬件系统与管理会计软件，即会计电算化的申请，在通过相关部门审核后，若企业通过申请便开始了管理会计控制模式。实现“业财融合”，财务管理效率更高，内控效果更佳，成本管控更明显。
3.3技术抓手：绿色工程管理确保工程节能减排
绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点[4]。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。在验收中积极发现问题，避免投产后出现问题影响工程功能发挥，投产后对工程定期维护，延长其使用寿命，降低社会成本。其中，BIM技术可以得到利用，因为其在工程整个生命周期中都起到良好的预测、干预等作用。
4结束语
建筑工程的创新发展需要结合当前社会发展的大方向，将信息技术、管理会计以及绿色工程向融合，才能有效保证工程的质量。建筑行业的管理模式的转变受到了较大的制约，需要政府在政策上给予创新管理的企业进行扶持。此外，创新模式的推动也同样离不开建筑行业协会的支持，才能使行业内信息保持流通，确保我国建筑工程管理水平的持续提升。
参考文献
[1]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊,2017(03):239.
[2]孟森.关于建筑工程管理模式创新的有效性探究[J].居业,2020(06):144-145.
[3]张少辉.关于建筑工程管理模式创新分析[J].居舍,2020(20):173-174.
[4]高晓.现代建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技资讯,2018,16(24):54-55.