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摘要：在各个行业都开始广泛应用信息化的当下，建筑行业在发展当中也逐渐开始借助信息技术开展工程管理，以提高管理效率。信息管理相对于传统的建筑工程管理来说，能够产生更高的效用，促进建筑企业及施工单位的发展。文章主要通过分析信息技术对建筑工程管理的作用及信息技术的应用现状，对信息技术在建筑工程管理中的实际应用进行简要的探讨。
关键词：信息技术；建筑工程；管理方法
改革开放之后我国开始进入经济复苏期，尤其是近几年的发展给建筑行业相关工作的开展提供了较大的契机。信息技术的表现形式层出不穷，让建筑工程管理逐渐多样化。在全球化发展的浪潮下，信息技术在建筑工程管理中的应用逐渐开始顺应时代的发展需求。因此需要充分挖掘信息技术的作用，促使建筑工程管理能够满足更高的要求。
一、信息技术对建筑工程管理的作用
信息技术对于建筑工程管理来说，能够带动建筑工程往现代化方向发展，促使行业的可持续发展得到有效保障。在利用信息技术实施建筑工程管理时，可以起到很多方面的作用。第一，信息技术可以在很大程度代替传统的人工操作，让原本耗费时间的工序可以大大缩短劳动时间，减轻工作人员的负担，从而减少施工时间。第二，信息技术的很多表现形式都能够体现较高的工作效率，在技术协助之下，技术人员在开展相关操作的过程中能够有效提高工作质量及效率。第三，管理人员在实施进度管理工作时可以通过信息技术掌控每个环节的工作情况，首先对施工进度的科学控制。第四，在对建筑工程施工材料、设备及人员等进行分配时，能够通过信息系统了解每一种资源的配备情况，实现资源合理分配。在这些方面，都能够体现信息技术对建筑工程管理的作用，体现信息技术的价值。
二、信息技术的应用现状
1、应用基础薄弱
虽然我国很多建筑企业及施工单位在开展建筑工程管理工作的过程中都能够借助信息技术的优势，但是实际上信息技术的应用基础比较薄弱，从整体上来看还是处于起步阶段。建筑工程设计工作在利用信息技术时存在一定的交叉影响，设计人员对于信息技术不熟练，导致其在实际操作过程中容易产生问题。施工单位的制度设计存在较大的缺陷，导致传递机制与网络资源共享存在难以配合，在应用信息技术时反而会给建筑工程管理产生限制。部分管理人员的信息技术能力较差，在实施建筑工程信息化管理时，受到一定的约束，无法充分体现信息技术的作用。
2、应用范围有限
在建筑工程管理当中融入信息技术固然可以在很大程度上减轻工作压力，提高管理效率，但是现阶段的信息技术应用范围有限，无法在建筑工程管理当中完全展开。在很多大规模的建筑工程项目管理当中，工作人员需要面临复杂的工作环境及条件，信息技术在复杂的环境当中会产生较大的约束，导致其应用范围十分有限。管理人员在对信息技术进行应用时，可以在一定程度上改善传统管理形式的弊端，但是很多工作人员还是缺乏对信息技术的了解。部分管理人员在利用信息技术时只是简单地利用其收发邮件，没有将其融入到各个工作流程当中，促使信息技术的应用范围难以扩大。
3、应用理念落后
在不同的岗位工作当中，工作人员在理念上还是存在较大的差异，其在处理问题时也缺乏工作经验，导致管理作用难以体现。大多数人在解决问题时过于依赖自身的工作经验，主要是其会受到传统观念的影响，在处理建筑工程施工中的问题时达不到基础要求。尤其是在现代化社会飞速发展的过程中，工作人员缺乏先进的信息技术应用理念，没有采取科学合理的办法实施管理工作，也没有确定信息化要求，难以清晰地意识到信息技术对于建筑工程管理产生的积极作用。
三、信息技术在建筑工程管理中的应用
1、引进高科技人才
在借助信息技术开展建筑工程管理工作时，施工单位需要引进高科技人才，明确工程项目建设施工管理的基础。在引进大批技术型人才的过程中，企业需要对信息技术的表现形式进行分析，使其能够充分发挥作用，减少实际工作当中产生的问题。建筑企业可以与高校建立合作关系，从高校引进高科技人才，为其提供实习岗位，还能够让表现优秀的毕业生直接到企业上班。这种方式对于企业的发展来说可以提供优秀的人才，对于高校来说能够输送人才，对于学生来说可以缓解就业压力。高科技人才对于信息技术的表现形式及应用形式大多比较了解，需要注意的是，在工作人员入职之前，企业管理人员需要让专业的工作人员对其进行岗前培训，重视员工的绩效考评，让信息技术在建筑工程管理中的应用体现根本价值。
2、完善信息化管理体制
信息化管理体制的确定及完善可以从根本上体现信息化技术的作用，在当前的大背景下，优化建筑工程管理效用。建筑企业及施工单位在应用信息技术时，需要根据实际情况完善信息化管理体制，让管理手段跟上时代的发展步伐，满足建筑工程高校管理需求。企业要优化管理结构，对目前应用的建筑工程施工管理手段进行强化，促使建筑工程管理的混乱局面能够得到改善。尤其是在大数据时代，建筑工程管理工作的开展需要体现先进的管理理念，在融合信息技术时，就要优化人员的管理思维，同时依托信息化管理体制提高人员的行动效率。管理人员要将信息化管理体制运用到实际工程项目建设管理当中，通过精细化管理工作的开展提升企业竞争力。
3、搭建信息共享平台
信息共享平台的搭建可以给信息技术的应用提供基础，促使信息化管理工作的开展能够体现实际作用。在新形势发展的过程中，建筑企业要保持可持续发展状态就可以借助信息化技术搭建信息平台，在平台上分享与工程项目建设施工相关的内容。工作人员之间可以对自己掌握的信息进行分享，政府管理部门与施工单位也可以在平台上沟通交流。这种方式可以优化建筑工程建设施工资源的分配形式，提高资源利用率，有效控制工程项目建设施工进度。按照目前的行业发展情况来看，在搭建信息共享平台之后，建筑工程管理的综合信息化能够得到推进，工程整体施工管理质量也可以得到有效提升，给建筑企业及施工单位创造更高的经济效益。
4、合理制定战略计划
任何工作的开展都需要以计划的制定及实施作为基础，建筑管理人员在借助信息技术开展管理工作时，就需要合理制定战略计划，实现网络化信息的交换及收集等。在制定战略计划时，管理人员需要做好信息存储工作，其不仅需要快捷地检索信息，还要树立具体的工作目标，在发展当中明确自身的需求，促使现代化信息技术的应用更加科学。在开展相关规划时，管理人员要形成以应用信息技术作为中心的组织结构，其不仅需要提高企业的信息化管理水平，还要在战略计划当中体现信息化技术的价值。管理人员之间需要相互配合，对自己的工作职能进行分析，利用信息化技术掌握建筑工程管理要点，再采取合理的方式跟进项目管理，从而达到建筑工程管理目标。
四、结语
信息技术在建筑工程管理中的应用需要以人才的引进作为基础，让高科技人才作为工程项目建设管理的主力军。建筑企业及施工单位需要按照现代化社会的发展需求及目的搭建信息共享平台，扩展沟通渠道，让工作人员掌握更多有用的信息。施工单位要制定详细的战略计划，明确信息技术的应用形式，促进建筑行业良好发展。
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