四川省川力水利水电建设有限公司 四川成都 610036
摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术水平也明显提高。同时水利水电工程建设规模也在不断扩大，但由于工程施工所涉及的范围比较多，施工中仍然存在着诸多问题和不足，倘若问题不能及时解决和处理，势必会加大风险。为此，我们应对水利水电工程施工风险管理研究及应用展开探讨，并提出一些可行且有效的管理对策，目的是为了降低施工风险及确保施工人员安全，促进我国水利水电工程行业可持续发展。
关键词：水利水电工程；施工风险；防范对策
1水利水电工程施工风险控制原则
1.1安全第一原则
在水利水电工程管理工作中风险管理是其中的重点，在进行风险管理时应将施工成本、施工质量控制工作作为基础，同时有效控制因抢工期、提升经济效益等无视安全管理而增加施工风险，比如无计划、无安全措施的抢工期行为等。
1.2预防为主原则
现代水利水电工程建设规模逐渐扩大，施工工期也随之加长，假如没有做好风险控制工作会给整体工程建设带来非常不利的影响，严重的情况下这些危害是无法弥补的。因此水利水电工程施工风险管理工作时应始终坚持预防为主的原则，在施工初期就要识别并消除安全隐患，同时提升施工人员安全意识及施工技术水平，安排专业人员做好施工现场安全风险隐患排查及监督管理工作，最大限度的保证水利水电工程施工可以安全顺利的进行。
2水利水电工程施工中的风险
2.1水利水电施工中的政策风险
所谓政策风险，主要是指国内外政治经济趋势影响变化，亦或是政府政策的调整所产生的影响。这是一种不可控因素，如果企业对于政策的把握不够精准，项目原定的施工目标便会难以实现，甚至于完全无法实现。当前的政策风险，主要包括国家政治条件的变动、经济条件的变动、政策的调整，这可能会使得工程施工出现无法避免的停工，亦或是产生更大的成本投入，或是工期需要延长等等。而要规避此类风险，就需要在合同谈判期间就考虑，政策风险合同是否有约定。
2.2水利水电施工中的施工管理风险
2.2.1安全管理制度不健全带来的风险
现场安全管理制度的不完善，导致施工现场产生异常情况，引起安全隐患，也无法利用相关措施对其处理。因此，水利工程施工需要制定出科学、合理的安全管理制度。但在实际工作中，一些施工单位没有对安全风险进行控制，导致施工工作产生安全风险，可能影响整个工程的建设质量。
2.2.2应急处理能力不足产生的风险
水利工程管理还是传统的管理制度，管理人员自身素质不高，对突然出现的安全隐患缺乏应急的处理能力，不能立马做出正确的判断，措施处理安全隐患的最佳时机，最终导致安全事故发生。
2.2.3现场监督不够带来的风险
在水利工程施工管理工作中，缺乏专职的安全员，在对水利工程进行监督与管理期间，也没有按照相关规范和相关标准有效执行，即使看到安全隐患也无法及时识别出来。
2.3水利水电施工中的外部风险
水利水电施工中，外部环境风险是一个比较关键的过程，这种过程的施工需要从比较系统的角度考虑，特别是如何弱化和规避外部环境风险是一个比较关键的课题。水利水电施工中的外部环境风险既需要关注，也需要从比较系统角度考虑。外部风险包括国内外形势变化风险、社会风险、供应商风险、自然灾害风险等主要风险，大部分不可控，不可预见或很难预见，为此，这就要求施工方应全面把控国内外形式，社会发展动态，行业发展趋势，底线思维的风险辨识和分析能力，做好管控风险类型，降低风险损失等工作。除了外部环境风险，地理、气候环境风险对于水利水电工程来说也是影响很大的风险之一，因为水利水电工程主体设施的占地大，许多部分暴露在露天环境下，长期经受外界气候的影响，所以自然要对环境风险的防范引起重视。
3水利水电工程施工风险防范对策
3.1建立完善水利水电工程项目施工风险管理体系
为有效防范水利水电工程项目施工风险问题，在项目管理过程中应该高度重视风险管理的重要性，在项目管理过程中专门设置风险管理机构，统筹负责水利水电工程项目施工阶段的风险管控，强化风险管理的组织领导。同时，还应该结合水利水电工程项目实际情况，完善风险管理体系的制度健全，在风险的识别方面，应该根据水利水电工程项目施工阶段可能面临的风险问题，综合运用德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、核对表法、面谈法、流程图法、经验数据法等对项目风险进行精准识别，为风险管理措施的制定提供强有力的依据。
3.2细化建筑工程项目施工风险应对策略
在水利水电工程项目施工风险管控过程中，还应该注重根据不同的施工阶段、不同的管理内容以及不同的施工环节科学合理的制定风险应对策略。在施工进度的风险管理方面，应该注重完善施工组织设计和项目施工管理方案的制定，确保各项施工环节的顺畅衔接，提高施工组织管理能力；在施工成本的风险管理方面，重点应该加强设计方案变更风险、材料采购价格波动风险以及劳动力价格风险管控，防范施工成本风险问题；在施工质量风险的管控方面，应该做好原材料质量管控，加强施工技术控制，提高施工机械设备使用水平，进而提高项目整体施工质量；在施工风险管控方面，应该注重加强施工工地现场管理，确保施工作业环境安全，并对施工技术人员强化安全教育培训，防范施工安全事故发生。
3.3积极引进先进的管理方式
老旧的管理方式会影响水利水电工程的发展，因此要全面引进先进的管理方式，要充分利用机械设备施工和信息化技术，从而有效提升生产及管理效率。水利水电工程建设方积极引进信息化管理机制，提高管理效率和内外信息沟通质量。基于此，将工程多个管理内容进行协调，建立了一套以保证质量为基本原则，保证施工安全、进度为主要内容，并通过科学化管理，建立降低成本浪费、降低环境污染的科学化管理机制。
3.4定期进行施工人员安全培训
水利水电施工时要加大对于人员教育的投入，确保所有参与水利水电工程的建设人员都能获得学习和培训机会，并以奖励措施和考核机制鼓励大家积极参与安全培训教育活动，施工单位除了进行三级安全教育外，还要定期开展高质量的岗前培训、安全生产会议、施工组织讲座、风险管理培训等活动，针对各道施工工序操作要点，各类设备的使用方法和注意事项，各类型作业安全的防护措施进行详细的说明介绍，重点阐明各类施工风险和处理办法等安全知识和技能，以事故案例使员工清楚地明白一个不安全的行为会给自身和他人带来多大的伤害，从而不断提高管理人员的风险防控意识和综合管理素质，提升施工人员的技术水平和安全意识。进而提高施工现场风险防范力度和等级，确保全员都能以一个正确的态度参与到风险防范活动中，减少人为原因导致的事故，提高施工风险管理效果。
3.5加强水利水电工程风险管理信息技术的使用
随着科技的不断进步，我国已经全面进入了信息网络时代，信息技术的诞生影响着各行各业，水利水电工程得益于信息技术的应用，在安全管理方面有了质的飞跃。过去由于技术水平的限制，导致在施工时往往无法规避掉一些事故和风险，当信息技术应用后，类似BIM技术可以有效的对工程项目进行设计和干预，通过把建筑模型数字化施工，可以从中找出发生安全隐患的环节。后期施工也可以根据收集到的数据来计算风险发生的概率和财产损失相关的数字信息，在多加分析之后，施工方可以以这些数据信息作为基础，用来建设和完善水利水电工程安全生产当中存在的不足，借助信息技术的优势，有效的处理各种风险事故。
4结语
就目前水利水电工程施工现状来看，施工过程中仍然存在着诸多风险和漏洞。所以要想获得最佳的施工效果，就需要采取对策来加强施工风险管理，有效的风险管理不仅可以降低风险确保施工人员生命安全，还可以提升工程质量和经济效益，进而为后续工程施工建设打下良好基础，推动水利水电工程行业在可持续发展道路上越走越远，从而为实现我国社会经济的可持续发展提供有力保障。
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