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摘要：随着人们的生活水平越来越好，各类电器设备及机械设备的大量出现，使得人们对于电力的需求上升到了一个非常高的数字，因此，加强电力基础工程项目建设，不断增强电能的输出能力，对于保障社会各行业稳定发展及人们的正常生活与工作需求有着极其重要的作用。
关键词：电力基建工程；技经管理
引言
随着电力基建工程的不断增加，如何对电力基建工程工程实施科学规范的管理是目前所面临的问题。但是当前我国的电力基建工程当中存在着很多的问题，极大的影响着电力工程造价的工作。
1基建工程的管理系统中的工程流程
（1）基建工程建设的前期管理。基建工程的查询、基建工程信息的录入、基建工程信息的修改等等，这些问题都需要相关的电力企业在进行年度规划的时候进行管理。电力企业中的基础部门的重要作用就是将工程在建设的过程当中所使用的各方面的经费记录下来，然后将工作进行详细的分配。在电力企业的管理过程当中，需要满足很多企业的多方面需求，然后将工程的相关性文件进行批复，然后再将相关的技术人员进行统一的分配。（2）基建工程的立项管理。在基建工程的立项管理的过程当中，我们必须融入国家相关政策以及经济发展的现实需求。必须要经过一步一步的审核，从工程的决策人员、到相关部门的批准、再到最后的实施建设。在立项申请的过程当中，需要将相关的文件资料进行上交，然后经过相关部门的检验审核以及批复。（3）基建工程的概算管理。上文我们说到相关文件得到上级部门的批复之后，就可以进行施工建设。但是也存在特殊的情况，例如：批复延迟等情况，遇到这种情况的话，电力企业可以在这一段时间内，就可以对工程进行前期的概算，或者也可以将所缺少的手续补齐。（4）基建工程的进度管理。在电力基建工程对进度进行管理的过程当中，需要对工程的有关信息及时的录入系统，然后对工程的实际建设情况进行相应的记录，最后定期向上级管理部门汇报工程的进度。（5）基建工程的物质管理。在电力基建工程的建设过程当中，需要采购一些物资，例如：工程建设所使用的相关设备、以及员工所需要的生活用品，这些都需要进行相应的统一管理、（6）基建工程的竣工管理。电力基建工程建设完毕之后，需要成立专业的审核小组，将所建设的工程的质量进行严格的审核，然后将审核情况以及其他报告进行编写，如实上报给上级管理部门。
2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
2.1全面开展电网工程建设活动
当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。
2.2努力提升人员的资质
电力基建工程建设水平和技经管理水平的提升，需要高素质的管理人员予以保障，因此还需要做好管理人员资质的评审工作，确保管理人员具备扎实的专业技能，丰富的实践经验，高度负责的工作态度和强烈的工作使命感。同时，电力企业还需定期或者不定期的对管理人员的实际工作状况进行核查，将管理人员的工作表现作为后续晋升的重要依据。对于资质不达标的管理人员，需要及时进行撤换，而对于违反相关工作标准的人员，则需要采取相应的处罚措施。此外，为确保管理人员能够廉洁自律，还需要强化对管理人员的法制教育和思想教育，使其能够恪尽职守，严格依据法律法规要求，开展各项管理活动。
2.3创新管理办法，制定安全防范措施
在电力基建工程的施工过程中，管理人员务必强化每个施工环节的管控工作，尤其是重难点环节，采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和安全规范要求，并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员都能够安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故，电力企业还应该制定完善的安全防范措施，管理人员则需要严格遵循两票三制，所有的施工人员在施工时，必须佩戴相应的安全防护设备，定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作。此外，对于电力基建工程施工现场，还需要做好管控工作，设置消防设备、安全警示牌和安全标语在相应的位置，配电箱务必上锁，重点检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程中存在的隐蔽工程、关键节点等，还需要强化监督工作，及时查处其中存在的不足，并予以解决。
2.4重视合同签订，规范合同管理
在电力基建工程施工前，还需要高度关注合同的签订工作，严格遵循相应程序和法律法规的要求开展合同签订工作。同时对于合同条款需要认真详细检查，避免其中出现含糊不清、权责不清的条款，防止后续出现扯皮现象。确保按照公平合理的原则进行合同的签订。此外，在施工过程中，还需要做好合同的管理，严格遵循合同约定去开展施工活动。
2.5引入电力基建工程的管理系统
信息技术的不断发展，使得各种信息管理系统开始在工程建设中得到应用，且效果斐然。因此将相应的管理系统引入到电力基建工程管理中来，能够更好的将各环节的工作串联起来，更加规范和系统的开展电力基建工程技经管理工作。①基建工程建设的前期管理。电力企业在开展年度规划时，通常需要对相关的基建工程进行查询，了解基建工程的实际情况。因此通过引入管理系统，能够及时查询到对应的基建工程项目，包括基建工程项目的名称、位置、规模、施工的起止时间等，在日常管理工作中，及时将上述信息录入到管理系统中，以便随时备查。同时，还应该将工程建设过程中运用到的所有经费全部记录下来，为后续的相关工作进行详细分配。此外，电力企业实施技经管理时，还需要和企业中的相关需求保持一致，当项目的相关文件得以批复后，基本型项目必须要采取一致的工作，并科学的布置给相关的工作者。②基建工程的立项管理。进行电力基建工程立项管理时，需要将国家的相关政策和经济发展需求融入其中，且须严格遵循审批程序，待审批完成后，方能开展施工活动。在进行立项申请时，可以将相关的文件资料进行汇总整理，然后上交，然后等待相关部门的检验审核和批复。③基建工程的概算管理。当立项申请得到上级批准后，电力基建工程项目便可以开始施工建设活动。然而当遭遇批复延迟的情况，工程建设项目无法按期开工。此时电力企业可以利用该段时间，做好工程前期的概算工作或者立即补齐缺少的相关手续。④基建工程的进度管理。电力基建工程进度管理时，可以及时在管理系统中录入工程建设项目的相关信息、进度目标和进度计划，然后在施工过程中，将实际的施工进度情况及时录入到系统中，以便于比较实际进度和预期进度之间的关系，并将汇总后的进度完成状况及时上报至上级管理部门。⑤基建工程的物资管理。电力基建工程建设中需要运用到大量的物资设备，此时也可以通过管理系统来详细汇总需要的物资设备的数量、种类、型号、具体要求等，便于统一对物资设备进行管理，防止浪费和购买失误，降低物资采购成本。⑥基建工程的竣工管理。电力基建工程项目施工完毕后，应组建专门的审核小组，对施工质量进行严格审核，最终将审核结果和相关报告统一进行编写，并提交至上级管理部门。
结语
总之，在具体辅以监管期间，电力基建项目牵涉的内容过多，就会让监管工作者的工作总量增多，工作目标繁杂。为了施行优良的监管，有关工作者应自招标文件的汇编着眼，持续地增强过后电力基建项目的各大监管。
参考文献：
［1］熊俊宇．浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用［J］．科技与企业，2019，15：15．
［2］马平．信息化在电力基建工程管理中的应用［J］．中国科技信息，2018，10：176+198．