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摘要：在我国当前电力事业发展的过程当中，各类电力工程项目建设工作一直在如火如荼地开展。而在具体电力工程项目建设施工活动开展的过程当中，工程造价管理工作作为其中的重要一环，我们应该结合实际情况做好相关管理工作的合理优化与改进，真正的促使工程造价管控水平的有效提升，这对于电力施工企业自身效益和竞争力的提升来说，是具有积极意义和作用的。
关键词：电力施工企业；工程造价；控制措施
引言
电力工程造价管理主要是对电力工程建设过程中的各个施工环节的造价费用进行准确的估算，在具体的施工过程中，在保证施工质量和安全的情况下，以提前估算的施工造价费为基础，尽可能减少各个环节所需要的实际费用。要将提高电力企业的经济效益作为开展工程造价管理工作的核心内容，通过对电力工程项目进行全方位、多角度、多层次的具体分析，对工程施工所需要用的人力、物力进行合理的规划，保证施工过程的有序性，并根据施工材料的储存要求正确的存放材料，避免造成材料的堆放现象，产生不必要的资源浪费。
1电力项目造价全过程管理工作的影响
造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响，贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程，就像是，在工程可行性的研究报告当中，就需编制出项目投资估算，项目初步的设计阶段，一样需将项目的初步设计概算完成，项目施工图的设计时期，编制出施工图的预算，在项目竣工的时候进行竣工结算工作，对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好，以保证电力项目可以合理健康的实施，再以此当做基础实施科学有效的投资，确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益，这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。
2电力项目造价管理工作中存有的情况
2.1电力项目造价管理工作与市场现实相脱离
因为遭受到市场经济产生的作用，电力项目造价管理当中预算依然不可以将“价”与“量”确切的划分开，导致预算造价与现实价格是偏离的，进而不可以及时将项目造价状况精准地进行反应，现在市场经济的上下浮动是非常大的，价格信息差不多是随时处在变化当中的，不过，大量电力单位于项目造价管理进程当中，依旧是采取之前的定额计价措施，这样一来完全不可以依照市场条件的价格数据变动采用有效合理的应对方式，市场的原材料价格出现偏高或者是偏低问题均会造成造价和现实状况有误差问题发生，即使存在部分电力单位实施项目成本的管理工作，但是造价预算方面依旧存有一定的问题，在表面上来看似乎对于项目造价管理工作具有着一定影响，不过却依旧不可以将相应需要真实的反映出来，对于电力项目发展进步也难以发挥出有效合理的影响。
2.2电力项目造价管理工作中人才的专业素养情况
电力项目属于资金与技术密集型的双结合领域，因此相对来说，对于项目造价管理工作人员基础知识以及管理技术方面的需要也是较为全面的，项目造价管理人员不仅仅需对于造价管理中相应的知识做到相应熟练掌握，对于电力技术还有电力项目施工工艺也需极为熟悉，而且具有相应专业知识以及一定协调组织能力，但是对于现在电力项目造价管理工作人员而言，普遍与相应标准需要是不相符的，造价管理工作人员不但在专业能力方面相对是比较差的，并且缺少一定的职业素养，对于工作缺少责任心，直接造成造价编制质量难以得到提升，就像是企业定额
3电力项目造价全过程管理工作措施以及方法
3.1电力项目决策时期造价管理
投资估算精准性将对于工程总投资的额度与投资决策造成直接影响，因此对于工程可行性进行思考的时候，一定需采集全面项目信息而且同时将工程研究调查工作做好，来制定得到合理科学的方案，再依照工程确切问题来确定得到方案是不是可行的。①需与科研部门相结合将工程前期准备作业做好，而且帮助将资料收集起来，并制定得到可行性的研究报告，而且必须得保证研究报告可靠性以及真实性，免于有虚假报告问题发生。②研究报告内容需要透彻细化，与规定的标准是相符合的，对于有可能对造价造成影响的原因需实施预防性筛选，来选取得到技术可行且可以于最大程度之上使成本得到节省的建设措辞。
3.2健全工程造价管理机制
目前，我国的电力工程的造价管理部门没有完善的管理机制，工作人员没有明确的工作职责，在具体施工过程中有可能会同其他的工作部门产生矛盾，所以应对造价管理中的问题责任进行明确的规定，使工作人员认识到自身的岗位职责。电力建设企业以工程造价预算工作作为造价管理工作的重点，同时将造价管理的控制监督机制进行合理的完善，通过对施工过程中的成本预算、工程合同、结算阶段等进行科学的监督和管理，并将造价控制的职责落实到具体的工作人员身上，形成职责鲜明的工程造价管理机制，将管理过程中责任不明确的问题的彻底解决，使造价管理的内容更加的全面。
3.3设计时期造价管理
对设计时期造价管理工作：①需展开限额设计工作，而且制定得到项目投资目标计划，于初步设计的限额当中各方面专业设计工作人员需强化对于项目造价管理观念，严格依据限额设计分解的工程量和投资额还有在确保使用功能基础之上进行设计工作，保证项目造价与项目质量控制于限额之内；②对于设计方案需实施优化改动，对项目建设的成本进行控制，在对工程质量与使用功能不造成影响基础之上，来选取造价最低可行性的设计方案，还有设计工作人员对项目造价管理观念是不够的，所偏重的使用功能与设计质量对项目造价有着一定影响，所以，工程初步设计时期，建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确好，使得设计部门能够依照工程投资的计划来制定得到相关设计方案，来保证项目造价能够控制于投资估算之内。
3.4施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。
3.5围绕着施工质量实施造价管理把控
电力项目质量取决施工的质量，而施工成本把控也需要围绕施工质量实施造价管理把控，因此，必须得严格对于电力项目的质量成本实施核算工作，严格依据施工准则以及设计规范实施施工建设工作。整体强化对于施工装置条件、方案以及人员等多方面的把控与管理，免于质量事故的发生而造成项目停工问题。
结语
电力工程造价管理在电力工程项目的整个建设过程中十分重要，通过相关企业和工作人员的共同努力使电力工程造价管理能够发挥非常好的效果，提升电力工程企业的经济效益。随着我国现代化建设的不断发展，电力工程造价管理难度会不断的增加，相关的企业要对施工过程中的每个环节进行深入的分析，做好电力工程项目的成本管理，从而使电力工程造价管理得到更好的发展。
参考文献：
[1]黄博，高峰，张莉明，吴猛.浅谈电力工程造价全过程管理[J].企业管理，2016（2）.
[2]刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术，2013（12）.