四川省城市建设工程监理有限公司 四川成都 610015
摘要：近年来，随着城市化建设和经济水平的发展，建筑行业不断进步。但是对于许多建筑企业和施工单位而言，传统的现场管理办法无法适应技术水平的进步。这次研究阐述了房屋建筑工程现场施工管理的重要性，并对其现场管理对策进行了探讨，旨在对建筑领域的施工现场管理提供一些思路。
关键词：房屋建筑；施工现场；工程管理
1.引言
施工现场的管理工作是为了保证项目的顺利施工，与此同时，对项目工程的安全控制和质量控制有着重要意义。房屋建筑工程本身具有复杂的工程体系，对于高层建筑和中高层建筑、低层建筑，它们的管理重点各不相同[1]。施工单位和建筑企业需要明确现场施工管理的重要性，针对不同的工程项目建立针对性的现场管理措施。接下来将针对房屋建筑工程的现场施工管理问题进行探讨。
2.房屋建筑工程现场施工管理的重要性
2.1保障工程项目的顺利进行
在建筑领域，房屋建筑工程是基础的建筑项目，它具有建筑领域项目的共性，即施工复杂度高、施工综合性强、施工危险性高等特点[2]。在具体施工过程中，施工进度不仅会受到外界认为环境和自然环境的影响，而且会受到内部环境的影响。在建筑工程中，现场施工管理对于施工质量、施工安全、施工进度有着重要意义。有效的现场管理制度不仅可以提高建筑工程的项目质量，而且可以保证现场施工的安全性；此外，管理制度可以对复杂的施工流程起到协调作用，对施工物料起到高效配置作用，对施工环节起到优化调控作用。这不仅保证了项目工程的顺利开展，而且保证了建筑项目的经济效益。
2.2提升建筑企业的核心竞争能力
随着我国现代化城市建筑的步伐加快，建筑领域得到了高速发展，在激烈的市场环境下，建筑企业更是需要体现出自己的核心竞争力[3]。为了适应市场环境，众多建筑企业在施工技术和设备上寻求突破，这固然是非常直接的方式，但在成本控制的角度来看，并不能实现企业经济效益最大化。除此之外，管理制度是非常重要的企业武器，面对实际的现场施工环境时，管理制度可以最大效率地提升项目工程的整体施工效益。一方面，建筑企业的施工质量得到了有效地控制，这是企业竞争力的直接体现；另一方面，施工安全性得到了保障，这对于企业今后的长远发展有着重要意义。此外，提高项目施工进度可以有效促进企业的整体竞争力。
2.3帮助企业获得良好的经济效益
对于企业而言，经济效益是其追求的根本利益[4]。在房屋建筑工程中，建立健全的施工现场管理制度，是提升经济效益的关键。建筑企业利用管理制度，不仅可以实现对人力、物料等资源的优化配置，以此提高项目的资金使用率，而且可以保证施工质量，提升企业的行业价值，增加隐形的经济财富。此外，管理人员拥有丰富的现场施工经验，可以根据现场实际情况对施工方案进行有效优化，因此可以有效提升建筑工程的综合效益。
3.房屋建筑工程施工现场的管理对策探讨
3.1以安全控制作为现场施工管理的重点
对于房屋建筑工程的现场施工管理工作而言，其工作内容涵盖方方面面，例如质量控制、安全控制、分项进度控制等。在这些管理工作中，安全控制管理应当是最为重要的。在具体施工过程中，任何环节和分项的进度控制都应是以安全施工为前提；其次，具体施工时应当严格依据具体的安全管理制度执行，依据相关的操作规范进行施工操作，专业性要求较高的工作应由专业人员执行。此外，施工现场应做好安全事故预防工作，其对象不仅是施工人员，还应包括现场管理人员。安全管理是施工细节管理和风险控制，需要做好现场的排查工作，将安全管理与施工现场的每一个人相联系，尽可能降低施工安全风险概率。
3.2培养高素质的施工团队
要保证施工现场管理制度的有效执行，施工单位需要培养高素质施工团队。对于任何一个团队而言，仅有空泛的管理制度并没有太大的作用，最关键的是将管理制度进行有效且高效的执行[5]。因此，施工单位和建筑企业不仅需要重视建立健全的管理制度，还需要重视管理团队的培养和高素质施工团队的培养。高素质施工团队不仅需要具备专业性的施工技术能力，还需要具有良好的团队意识，有效执行管理制度，自觉进行相互监督和督促。
3.3加强人员施工技术水平培训
施工人员的技术能力是保障工程建设质量的基础，对于施工项目的现场管理而言，施工人员的技术水平与施工质量管理直接相关。因此在施工现场管理中，要提升质量管理控制水平，最直接的方式便是加强施工人员的技术水平培训，同时对重要岗位实行考核制度，保证重要施工单位的施工质量。此外，管理人员需要加强施工人员的实操监督，从实际工程中提升快速提升施工人员技术水平。在技术与设备快速更新迭代的环境下，施工单位应保证团队的学习能力和先进性，不断优化施工效率。
3.4建立健全的施工现场管理制度
房屋建筑工程的复杂度高，其施工周期长，涉及的领域非常多，因此其施工现场管理难度大。现有的施工现场管理制度仍旧存在许多问题，但随着我国建筑行业的经验日渐丰富，应当将管理制度不断细化。针对房屋建筑领域，应当针对高层、中高层、低层建筑工程建立具有实际工程意义的管理制度，并对其施工环节的管理进行具体细化。这不仅是为了让施工人员有所依据，也是为了让管理人员有法可依。
3.5建立有效的施工现场管理监督机构
在现场施工过程中，管理制度执行的阻碍不仅在于施工人员，更是在于管理人员。针对这一难题，可以通过建立有效的施工现场管理监督机构进行解决。一方面，需要保证监督机构人员的资历问题，这也是监督机构有效发挥作用的关键；另一方面，需要依据现场施工的实际需求，对管理制度进行人性化优化，保证施工效率最大化。
3.6协调施工质量与进度
在建筑施工中，进度和质量永远是相互矛盾冲突的问题，但它们对于建筑项目都具有重要的意义。在建筑项目的现场施工管理中，需要合理协调质量与进度之间的关系，保证两者平衡。一方面，坚决反对为了项目进度而放弃项目质量的现象；另一方面，需要将项目的造价控制和成本预算考虑在工程质量控制中，提升工程的经济效益。在这一平衡过程中，现场施工管理应当提升资源配置效率，灵活地借助其他资源平衡施工中的冲突，避免资源链断裂导致的工期延误。同时严格控制工程在合同期内完成。
4.结束语
综上所述，房屋建筑工程本身具有复杂的施工体系，其现场施工管理需要进行诸多因素的综合考虑。在实际施工时，应当以安全管理为重点，同时兼顾质量控制和项目进度控制，对各项资源进行高效协调配置。健全有效的管理制度不仅可以保证工程施工的顺利进行，而且可以提升企业的核心竞争力和经济效益。
参考文献
[1]谢浩.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].四川水泥,2018(12):234.
[2]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业(中旬刊),2018(12):105.
[3]宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(02):156.
[4]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2019(36):175-176.
[5]李志松.试析房建工程施工现场管理要点[J].江西建材,2020(07):149+151.