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摘要：建筑项目工程在施工过程中，所需投入的资金数量多，且周期长，工程的施工进度控制工作难以把握。而多数情况下，建筑项目由开发商直接承包给施工单位，总承包的形式更好地使施工单位统筹全局、合理安排人力资源和工作。而施工总承包模式还存在一定的问题，本文以施工总承包模式为论点，结合笔者自身工作经验，剖析进度管控存在的问题及要点，并提出相应的建议和措施，希望为施工进度管控工作有一定帮助。
关键词：施工总承包模式；施工进度；管控要点；建议措施
引言：建筑项目工程在城市发展过程中发挥重要的社会引导作用，其加快了城市化进程，并提供大量的工作岗位，拉动当地的经济发展。同时，工程建设能发挥改变城市格局，开拓新商圈的城市功能。但在整个建筑项目施工过程中，以总承包模式进行管控，施工进度的管理工作也还十分复杂。开发商和承包商都以经济利益为根本目的，因此存在为了缩短工期、加快进度而不注重施工质量的情况。通过探究总承包模式下的施工进度管控存在的问题，明确管控要点，能有效把握好工程进度问题，增强各方协调能力，共同促进项目进行。
1.施工总承包模式下进度管控存在的问题
1.1缺乏清晰的施工路线
在开发商将施工权转让给施工单位之后，由施工单位作为施工过程的唯一领导者，这种模式下，施工过程是由承包单位全权负责的。而完全掌握施工进度的单位却忽略了施工路线的制定问题，缺乏清晰的施工路线。缺乏清晰的施工路线，难以将施工单位的各部门力量集合起来，在行动上有明显的局限性。同时，施工路线不清晰，对施工的进度难以把握，也会浪费更多的建筑材料和人力资源，增加造价成本。
1.2资源浪费问题严重
施工单位获得总承包的授权之后，建材的采购、使用都是由单位内部相关人员负责的，总承包模式下，多方协调难以达到平衡，在施工时难以掌握建材用量。另外，施工作业时，工人的综合能力不高，施工技术不强，使用建材缺乏合理的理论指导，从而造成建材大量地浪费。此外，盲目推进进度，容易忽视施工质量，而在后期的质量检测环节无法达到标准，这样的不达标工程只能拆除重建，建材资金采购上有更大的损失。
2.施工总承包模式下进度管控的基本要点
2.1制定完善的施工进度计划
施工过程的工作量大，且涉及的方面广，因此，在工程动工之前，施工承包单位需要制定出相对完善和全面的施工进度计划。施工进度计划制定需要承包商在市场上进行大量的调研工作，从而结合施工现场的具体情况，从科学和有效的角度，进行施工进度计划制定。同时，施工进度计划有力地调控各部门工作，确保整个施工过程的连续性，以及进度计划的落实。
2.2提高承包单位施工技术
承包单位的施工技术是衡量施工单位综合能力的第一标准，且现代化技术的运用，帮助工人减少更多枯燥、机械性工作，采用机械化操作能减少人力资源的浪费，实现造价成本降低的目标。在项目动工之前，负责人结合实际设计好工程施工图纸，然后经过审核后，确定施工方案的可行性，从而依据施工方案开展其他辅助工作。另外，施工技术中运用更多科学技术，能够减少安全事故的发生，同时节约建筑材料，精准地进行浇灌、填筑等工作，严格落实施工进度计划的相关内容。
2.3动态管理施工方案
施工方案最初由工程师结合实际情况所制定，而在施工过程中存在更多的变化因素，容易导致方案失败。而动态管理施工方案，是运用互联网技术，对施工相关问题进行动态管理。从而掌握市场发展方向和趋势，能规避由于市场变化所导致的问题。许多建材依靠进口，而国际关系会影响到建材的供给问题，因此借助互联网技术，能够快速掌握国际关系的变化情况，从而更好地决定是否对建材进行囤积、储存。建材的短缺会影响到整个施工进度，缺乏建材时，会浪费建筑工人的劳动工时，施工单位要付出更多经济代价。
2.4加强施工风险管控
风险管控工作是综合施工单位各部门的所呈报的问题之后，综合整理，充分考虑后开展的。由于项目施工过程时间长，工作繁杂，所涉及的工作人员多。而我国推行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济，市场经济具有自我调节能力，因此在项目施工过程中存在一定的风险。施工单位要建立相应的风险评估小组，通过对市场的动态调查，基本掌握市场发展方向，确保施工过程的风险系数不断降低。另外，制定专项施工图、应急预案、检测方案，能时刻掌握施工进度，减少意外事件发生，避免工期延误等问题出现。
2.5落实预警约谈机制
总承包单位应该发挥自身的管理职能和优势，将责任意识深扎于人心。工程施工的工作量大，需要各个部门肩负好自身的工作责任，从而集中力量进行工程建设。而适当的预警能够刺激员工产生危机意识，不断完善工作内容，优化工作监督机制，确保预警之后就能及时纠正错误偏差，并对其进行原因分析工作，得出相应的应急措施或方案。承包单位也应该加强各方的协调工作，调动各部门的资源，优化施工进度管控机制，并适当进行人力资源选拔制度的调整工作，选拔更多有水平的人才。
3.施工总承包模式下推动进度的具体措施
3.1组织措施
在施工总承包模式下，在保证施工质量的前提下加快施工进度，这对施工单位的组织能力有更高的要求。由于总承包模式具有充分的施工决定权利，因此涉及到的领域多，范围广。需要承包单位掌握强大的组织调动能力，对内部和外部的组织和部门都能协调好各方工作，做好工作交接的沟通工作，减少交接摩擦的产生。通过施工单位对各方的组织，能够有效推进工程施工进行，从而加强对工程施工的进度管理工作，促进工作进行。
3.2管理措施
由于施工过程时间长，所涉及的人员多，因此更需要施工单位做好管理工作。从管理的角度看，施工理论结合实际的施工条件，能够有效地制定出合理的管理制度，管理和规范工作人员的行为，减少违规现象产生。同时，管理能有效控制施工进度，对所提供的施工方案进行审核和完善，并统筹规划建设资金。通过对风险的管理和控制工作，能借助科技力量对整个施工进度进行动态管理，提高施工效率和质量。
3.3经济措施
施工所需要投入的资金量大，需要进行合理的分配工作，避免出现资金链断裂而影响工期的情况出现。施工资金的投入主要在设计规划、建材采购、人力技术管理等方面。而建材采购机制中存在潜在性交易活动，所开具的收据或发票不能作为唯一的报销依据。应该制定完善的采购机制，规范采购流程，并建立监督部门，实现透明的采购工作。同时要注重人力资源的合理运用，尽量采用机械化措施，减少人力资金的流动，确保整体施工资金的充足，加快施工进度。
结束语：对开发商和承包商来说，施工进度能够决定竣工时间，而工期的缩短能有效地扩大自身经济效益。但盲目的追求进度、缩短工期而不注重建筑质量，对开发商、业主及社会的危害极大。因此，在施工总承包模式下进行问题探讨是十分有必要的。通过探讨，掌握进度管控的要点，并结合实际情况，针对各项工作逐一分析，做到对各个环节、部门的协调统一，从管控的角度实现进度的推进工作。并在以保证质量的前提下，节约人力资源和建筑材料，降低工程造价成本，扩大经济利益。
参考文献
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