成都鼎鑫建筑工程有限公司 四川成都 610062
摘要：通过本文的前期准备情况来看，房屋施工现场的进度推进的影响因素是相对多样的。借此，本文主要通过查阅相关资料的基础上整理、分析、总结国内外相关文献资料，并结合当前我国房建施工现场的进度管理、推进现状中存在的相关问题进行提炼，并提出相关行之有效的质量管理对策。
关键词：房建施工现场；人才管理；工程进度；质量管理
房建是我国基础建设投资领域的重要项目与内容之一，建筑业在我国改革开放短短的几十年中之所以能取得如此巨大的成就，与科学、合理的房建施工现场管理和相关房建相关理论知识的应用密切相关。但不可否认的是，当前我国房建施工现场的进度管理中依旧存在各种问题，影响房建整体质量。故有必要对影响房间施工现场进度的相关问题进行研究与分析，并在此基础上制定相关行之有效的干预措施，以便提升房建施工现场的整体质量。
1 影响房建施工现场进度的因素
1.1 安全问题
截止目前，我国房建人员的从业人员好几千万，是我国基础设施建设领域中主要承建人员。但在众多的安全问题面前，他们又显得如此渺小与脆弱。而这些从业者的安全、健康与否有决定着房建施工的整体进度与质量。从目前国内外相关研究结果来看，影响房建施工现场进度的主要因素之一便于安全有关。建筑业属于高危行业之一，各种高空作业、交叉作业平平无奇。首先，房建施工由于其特殊的组织结构和管理方式，使得它的危险程度存在显著的差异性。现代建筑物的高度通常为十几米到几百米，与传统建筑物有显著差别[1]。由于房建施工投资项目设计、工期、工种的因素的影响，房建周期基本很很短，因此在相对有限的作业范围内出现多工种、多班组在同一处施工作业，因此安全隐患问题发生率随之递增，有高危险性。其次，房建施工强度高、作业环境差，机械替代率低（机械成本高），故需要大量的基建人员，施工现场大多数作业不能由机器代替，而这种高强度的体力劳动无疑会消耗基建人员的大量体力[2]。同时，房建施工大多属处于“面朝黄土背朝天”状态，受外界天气环境、温度影响大，夏热冬寒及各种风雨雾霜等因素的不确定性，无疑严重影响房建施工现场的整体进度。
1.2 作业人员的管理有待加强
结合既往研究与本次前期调查情况来看，作业人员人之所以影响了房建施工现场的进度，主要在于房建施工现场的劳动强度大、条件恶劣、工作环境差且工资较低通常是一线作业，但由企业部门性质（决策层、管理层、基层）不同、分工不同，加之不同层级人员组织（部门）中存在个人能力强弱之别，房建施工现场的进度被迫延期、无法顺利竣工、验收的案例相对常见、多发，影响了房建整体工期、质量[3]。而在上述因素下，很多有知识、有文化者多不会从事房建施工现场的相关工作（除了管理、造价、财务等专业知识相关人员外），所以一般能在一线岗位长期坚持的大多数是知识文化水平较低、没有经过培训的农民工。再加上一些施工单位为了获得更多的经济利益，以不科学、不合理、不合法的方式偷税漏税或降低劳动力成本，间接或直接导致农民工薪资降低，这种不合理的劳动行为极有可能降低农民工的施工欲望，施工进度自然缓慢。另外，某些房建施工作业经验丰富、技术水平高人员，为了寻求更高的工资待遇和较好的工作环境而频繁的更换，新的管理者又无法在短时间内有效的胜任高强度的房建施工现场工作强度等，同样会降低房建施工现场的进度。
2 房建施工现场质量管理对策
针对房建施工现场中存在的人的因素问题，笔者认为其针对性的防范措施大致可从以下几个方面着手：将人才管理与人力资源管理区别对待，结合房建施工的周期，即策划、勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交等7个步骤的人才需求配置相关专业管理与施工者，动态贯彻落实一切与人、物、环境相匹配的动态管理与控制，结合房建的实际情况、包括地质构造、气候环境、人文气息制定、实施科学、合理的安全的、系统性的安全管理条例。
并在在此基础上对房建施工现场进行综合性分析和评价，找出其中可能存在或已存在的各种危险因素，继而调整管理模式、完善建设设施，进而建立更安全的综合集成的安全防控系统。科学、合理的贯彻人才吸引与招聘、测试与评估，定期进行房建施工现场教学、教育及组织相关活动，增强相关从业者的安全意识，处理突发事故的应急能力[4]。完善绩效管理、人才开发、员工继任与员工保留制度与激励机制，减少不必要的施工作业提高房建施工现场的安全率，为减少施工现场管理与施工人员失误带来的危险，提高操作人员的可靠性，增强房建工程项目安全性，必须有效且定期的加强房建施工安全培训，提升从业者安全观念与安全训练，培养良好的房建施工作业习惯[5]。必要时，加强从业者之间的日常沟通与交流或实施“以老带新”的房建施工经验传授，鼓励将有利于避免安全隐患的相关感知、识别、判断能力传授给别人，提前预防事故发生，尽可能的降低房建施工现场的安全事故发生率。
加强针对房建施工现场的人才管理中的制度创新导向，积极发挥企业的内驱力与市场驱动的有效衔接，并在此借基础上实现景观施工质量控制中的机制、制度、流程、技术四个层面的系统性创新，唯才是举，任贤举能。确保房建施工工程中的创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会，以遵循行为科学理论和人才发展规律为基础，最大限度的发挥人在景观施工工程质量控制中的积极作用。
投入足够的安全管理经费。充足的安全管理经费是安全管理工作顺利进行的重要基础，只有以足够的安全经费为前提，才能保证置办完善的安全防护设备（易燃、易爆等化学物品的使用与管理）、贯彻实施安全管理制度、制定齐全的安全标语和顺利开展各种安全教育培训活动等一系列提高施工安全性措施的顺利进行。同时，安全管理经费的投入也有利于调动相关工作人员的积极性，促进日常安全检查工作的高质量完成，有益于各种不安全隐患的及时揭露和消除，为项目的质量管理奠定了良好的基础。
3 结语
综上所述，质量管理能否有效实施并发挥其作用，与它所对应的被管理对象有密切联系。房建施工现场作为人工建筑而成的公共或个人资产，对人们的生活、学习和工作均有极大影响。房建施工现场进度的快慢由于所受的影响因素相对较多且存在相互影响现象，若要想真正发挥质量管理在房建施工现场的进度管理中的作用，则必须结合房建施工中的人、管理、消防安全、机械设备、环境等具体情况制定相应对策，将提升企业自身管理制度为基础，提升管理人员综合素质、管理资金运用效率等内部管理为原则，开展各种质量管理活动，最大程度做到防患未然，确保房建施工现场进度顺利推进。
参考文献
[1]王彦斌. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J]. 住宅与房地产, 2019(15):110-110.
[2]兰瑞友. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(021):1485.
[3]陈和. 房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J]. 四川水泥, 2019, 000(002):201-201.
[4]陈堃. 关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J]. 居舍, 2019,(21):427-429.
[5]许斌. 房建工程质量控制中施工现场管理研究[J]. 建材发展导向(上), 2019, 17(9):521-523.