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摘要：随着人们的生活水平不断的提高，促进房地产行业发展也越来越好，随着经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的成果也有目共睹。然而，随之而来的也有房地产行业中建筑工程管理潜在的一些问题，因此需要深入分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用
引言
建筑工程管理运营在房地产项目建设施工中，能够对其建设的方案、建设成本、以及建设质量、施工时间都能严格进行把控与提升。针对建设项目成本管理上，能够有效降低其建筑成本，将其建设效益最大化。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理含义
在我国房地产行业中，任何一家房地产企业都尤为重视房地产项目的建设，而在房地产项目建设期间，建筑工程管理理论的应用起到了至关重要的作用。为了确保房地产项目能够顺利开展和如期竣工，房地产企业和建筑企业有必要采用建筑工程管理理论加强对房地产项目的管理，通过该管理理论的应用，可以为施工活动提供保障，同时明确工期进度及工程质量目标。在管理过程中，需要综合利用多样化的管理方法对人员、设备、材料、技术及施工进度进行管理，明确各岗位的职责与相对应的管理人员职责，从而有效避免安全隐患，在保障施工安全的基础上降低施工成本。
1.2建筑工程管理要素
随着我国房地产项目的建设规模越来越大，建筑工程管理工作所涉及的内容也越来越多，因此建筑工程管理工作的系统化程度和复杂性也在逐步攀升，就其基本工作内容而言，建筑工程管理要素已经包括了建筑知识、人员调动、财务管理等等，并且需要具备相应的专业知识。此外，建筑工程管理工作还包括图纸设计、造价管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理及验收管理，涉及的学科内容包括数学、力学、工学、管理学、经济学、人机工程学等多个学科，因此，建筑工程管理要素多样、管理范围宽、管理内容复杂。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1房地产项目施工质量管理
质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点，在房地产项目建设管理过程中，质量管理与设计、施工、监理都密切相关，必须要加强各个部门之间的沟通协调作业，才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是，很多房地产建设项目目前的实际管理过程中，质量管理和监督工作都不到位，很多房地产企业在项目建设过程中都盲目最求利益最大化，在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。另外，现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目，在现代房地产项目建设过程中，需要多部门协调作业才能完成，由于在分包管理上的不合理，导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾，给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响。
2.2房地产项目中工程造价管理
现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益，所以对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制，导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象，给项目的顺利进行造成了严重阻碍。由于受传统造价管理模式的影响，没有丰富的现代造价管理经验，很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性，没有专业的造价管理人员进行造价管理，导致工程经济效益降低。
2.3房地产项目施工进度管理
随着社会的快速发展，生活节奏越来越快，房地产项目施工进度对房地产企业的经济效益来说也至关重要，不能按时完成项目的建设就意味着要投入更多的成本。所以，对房地产项目施工进度的管理也至关重要。施工前房地产项目准备不充分，建材和设备及人员不到位，虽然施工可能在短时间内开始，但随着施工的深入，缺乏对隐患的准备。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用措施
3.1完善安全管理体系
所有的建筑工程行业在施工过程中，其安全管理体系都要完善与改革，确保其施工过程的安全与施工人员的人身安全，才能保障其工程施工正常运行，按工期完成施工作业。如若在施工作业中出现安全事故，一方面会影响工程施工时间，另一方面对其他施工人员的安全也会留下安全隐患。对此，房地产项目建设中要加强建筑工程管理，并完善其安全管理体系，对存在的安全隐患进行预测与排查，并对其制定应对措施，施工中要对施工现场的安全工作加强管理，加强施工人员的安全意识，全面落实安全管理体系，保障施工人员的安全，确保工程顺利完工。另外，对于频发安全事故的施工项目要对其负责人进行责任处罚，还要重点排查施工现场中存在安全隐患的施工作业，尤其是高空作业、高空运输建设材料、大型机械设备运行、等等施工等内容要加强安全防护工作。施工单位也要定期针对施工人员开展安全意识培训活动，提高其安全意识，使其在施工作业中严格按照操作标准进行施工，促使其规范完成施工作业，将安全事故发生概率降到最低。
3.2完善造价管理体系
房地产项目建设施工之前，要确保对工程施工成本造价进行准确核算，确保工程能够顺利施工的同时，保障施工企业施工效益。对此，施工企业应该完善造价管理体系，对工程造价展开编制进行管理，将其落实在每一步施工作业中。工程造价管理体系的完善，利用动态控制造价，能够针对不同施工内容的成本合理进行估算与管理，能够有效节省工程造价的成本。在工程施工过程中，其材料和人工占据其整体施工造价的百分之七十，运用造价管理体系对材料成本与人工成本进行管理，能够有效节约材料成本，从而提高其工程建设的利润。在选择施工材料时，造价管理体系能够结合施工质量要求与市场材料价格变化进行合理选择，如若与预期成本估算浮动较大，造价管理人员需要与承建商、材料商、施工单位共同寻找解决办法，将其差额资金进行处理与解决，确保其工程施工正常运行。
3.3运用BIM技术进行施工质量管理
在施工质量管理中，可以运用BIM技术进行管理，其管理技术能够在施工前、施工中、施工后对其施工质量进行全方位监管，BIM技术的三维立体模型能够更为直观地观察各个施工阶段的施工情况，更为直观地监管其施工质量。信息化管理能够对其施工过程的施工质量进行监管与记录，各个施工环节的施工人员也能通过其信息技术进行有效沟通，利于提高其施工效率与施工质量。
3.4提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
房地产建设项目在施工过程中，最为重要的就是各个施工环节的管理力度，对此，施工单位在选择管理人员上，要优先选择其管理能力较强，对施工技术有一定了解的人员开展管理工作。施工单位也要不断培养高素质的管理人才，提高施工管理的水平，确保施工项目的建设质量，将施工效益最大化。施工管理人才队伍不断壮大，其管理能力水平不断提升，更利于施工企业长远稳定的发展。只有提高施工管理人员的管理水平和素质水平，才能够提高施工中的施工效率与施工质量，能够高效推动我国房地产建设项目的发展。
结语
总而言之，在房地产项目建设项目管理过程中，应坚持质量第一的管理理念，在任何阶段都不能松懈，对影响质量、进度或安全的问题要及时解决。相关单位和部门必须提高责任意识，问责制度不能松懈，每个岗位都要有专人负责，哪个环节的问题都要追责哪个环节的责任。
参考文献：
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