中建八局第二建设有限公司 山东济南 250014
摘要：近几年，人们对建筑精装修提出了更高的要求。为了充分满足人们对于精装修质量及视觉效果的要求，在应用更加先进的装修技术的前提下，施工管理人员应树立精细化管理思维，以人为管理源头，以项目实施过程为重点，及时纠正粗放施工差错，加强技术培训，逐步形成一个精细化的装修工程项目施工管理网络，以达到投入最低、工程效果最佳的目的。
关键词：建筑装修工程；精细化管理；应用
引言
在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。
1建筑施工精细化管理概述
当前建筑规模不断扩大，各大建筑企业承接的项目也连年增长，可以说整个建筑行业已经迎来了一个全新的发展阶段。然而这也给建筑施工单位的施工管理带来了很大的难度，各种因素更加纷繁复杂。为此，有学者将企业管理中的精细化管理理念引进到建筑行业，提出了建筑施工精细化的概念。
建筑装修工程施工的精细化管理要求施工单位在施工过程中明确管理职责和岗位分工，做到全面、全程的细致管控，将所有施工指标量化为可评价的参数，所有工作一日一清，及时发现问题解决问题，不断完善施工管理细节，持续改进施工管理流程，其最终的目标就是要保证工程质量过关。精细化管理理念的建筑施工领域的应用，不仅可以促进行业分工的进一步细化，还可以使职责和责任更加清晰，提高建筑装修工程施工质量和效率。
2影响建筑施工精细化管理的因素
现代化大型建筑装修工程的施工过程比较复杂，参建方较多，现场施工人员更是成百上千，任意环节都有可能成为影响建筑施工精细化管理的因素，在一定条件下甚至可以直接转化为重大施工风险。笔者认为，影响建筑装修工程项目施工精细化管理的主要因素可以分为人员、设备、材料和施工条件等方面。人员是最为主要的因素，人为的偏差或错误会直接造成施工质量的下降甚至是不达标，在人员因素中，专业水平、个人经验、责任感等成为关键点；材料也是关键的影响因素之一，现代建筑使用的材料种类和数量都比较巨大，材料的选型和质量的检验以及安装都直接影响施工管理；施工设备本身也是复杂机电产品，能否把握其功能和效率对精细化管理影响也较大；最后是施工条件，主要是各种自然因素对精细化管理造成的干扰，这是最难以把握的影响因素。
3装修工程项目施工中精细化管理的实现方法
3.1成本管理
装修工程施工过程中涉及多种不同类型的施工材料，在进行成本管理时，应重点关注材料的采购与使用，尽可能减少材料的浪费现象。具体要在制订施工计划时，对不同专业工种所需施工材料以及施工工艺作出全面了解，并选择合理的材料供应商。实行成本精细化管理时要依据以下三方面原则，第一，要确保工程质量，避免在降低成本的同时造成工程质量下降的问题。第二，坚持成本最低化原则，在确保可行性的前提下尽量降低施工成本。第三，坚持动态化控制，由于装修工程项目施工周期相对较长，成本控制也会随着实际情况发生变化，因此需要依照项目具体情况作出动态化调整。比如某装修公司通过建立成本招采中心，开展工程项目所需材料采购以及成本核算管理工作。针对各个项目进行成本控制，并安排相应的成本核算专员，对项目成本支出进行有效控制。
3.2质量管理
质量管理是装修工程项目管理的重点内容，对于工程的后续使用具有直接影响。
为了实现质量管理的精细化，可以采取实地调研的方法，对工程项目计划所采用的施工材料与工艺进行调查统计，从而确定其实际应用效果，并针对其中存在的问题进行改进。比如，目前一些精装饰工程，水地暖与木质地板的施工步骤主要是先进行20mm厚挤塑型保温板的安装，而后安装Φ20PE导热水管，并浇捣35～50mm细石砼，最后分别铺设防潮塑料膜与成品木地板[1]。此种施工方式的主要问题在于施工结束后，夹层部分存在的水汽容易从细石砼中析出，造成木地板的霉变问题。某装修公司为了有效解决这一问题，在深入分析此种现象产生原因的基础上，开展实地调查工作，对存在问题进行量化，在此基础上研究改进方案。最终确定了调整水灰比例、对基层楼板进行钻孔排水、利用压缩空气排除水分与湿气等具体实施方案。上述方案取得了良好的实践成效，根据统计结果，在应用改进方案进行水地热后浇砼排水施工后，导管安装、含水率检测与湿度检测三部分的合格率都能够达到98%以上。
3.3工期进度管理
装修工程项目的施工具有内容复杂、专业化程度高、交叉作业较为常见等特点，施工工期也相对较长。为了有效避免工期延误现象，实现装修工程项目施工的精细化管理，应合理制订工程项目的施工进度管理计划。在现场施工阶段，可以采取穿插法施工作业方式，合理控制施工进度。其中，要对装修工程的特点作出分析，而后分解项目施工结构，充分明确项目施工结构组成部分以及项目可交付成果的组成元素工期要求。同时，可以利用WBS工具建立标准化穿插工序流程。其应用要点在于满足工期要求的同时，有效协调各部分交叉作业工序。例如，对于户内部分的穿插施工可以采取以下工序：最先进行层间止水的施工，而后分别进行吊顶施工、厨卫间铝扣板安装、涂饰、木地板安装以及强弱电的调试。对于公共部分，可以依次采取层间止水施工、天花吊顶施工、电梯石材以及门套的安装、墙地砖排版放线及铺贴、管道井与防火门收口等施工步骤，从而防止交叉作业干扰现象，提高施工效率。
3.4安全管理
装修工程项目的施工容易受到各类风险因素的影响，安全管理能够为装修工程项目施工的有序进行提供重要保障。因此，要采取精细化管理方式开展装修工程项目安全管理工作。在具体的实践过程中，可以从完善安全管理制度、建立高水平安全管理队伍两方面促进安全管理的精细化。在安全管理队伍方面，可以将项目经理作为第一责任人，建立安全生产领导小组，其中包括技术负责人、安全员、施工员等。
在安全管理制度上，装修公司可以根据自身实际情况，制定包括《安全文明专项施工方案》《事故应急预案》在内的管理制度。同时应深入分析施工过程中的事故易发位置，对于电梯井入口、楼梯入口、缺少外架防护的楼层临边、未设立防护栏杆的阳台临边等位置，应设立警示标志、安全网与防护栏，防止上述位置发生安全事故。
3.5组织保障及制度支持
在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。
结束语
精细化管理最早是一种企业管理手段，是伴随着现代企业制度发展而来的一种新型管理理念，为推进现代企业制度的建立发挥了重要作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域，尤其是在施工领域更是具有很强的适用性。在当前大型建筑不断发展的背景下，采用精细化管理理念对建筑施工过程进行管理具有重要的现实意义。
参考文献
[1]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰,2020(06):189-190.
[2]孙军.精细化管理在精装修施工中的应用探究[J].居舍,2017(29):14.
[3]王涛.精细化管理在精装修施工中的应用[J].住宅与房地产,2017(09):163.