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摘要：我国建筑业项目成本管理起步较晚，经常造成资源浪费和预算超支，主要原因是成本管理方案不科学。本文将以价值工程理论为基础，分析先进成本管理方法的应用。
关键词：价值工程；成本管理；施工
引言：目前，建设项目的总体技术水平仍然较低，生产手段落后，工业化程度低，技术基础薄弱，管理落后，与建设的蓬勃发展还有很大差距。因此，大力推进价值工程在建设项目中的应用，对于提高建筑企业的产品价值，促进传统产品的价值创新，培育和形成企业核心竞争力，促进可持续发展具有重要的影响和作用国民经济和社会。
1价值工程
价值工程起源于20世纪中叶的美国。价值工程的创始人是迈尔斯。他在物资采购管理中发现，部分物资紧缺，供应紧张，采购成本相对较高。因此，他试图用功能相近的材料来代替短缺的材料，最终生产出综合性能相近的产品，迈尔斯取得了良好的管理效果。日本将价值工程与全面质量管理相结合，使之更加成熟。我国从上世纪七八十年代开始引入价值工程方法，并将其应用于管理实践，取得了良好的效果。传统的成本管理模式是“以生产为导向”，以“增值”为核心，注重供应、生产、销售等各个内部过程的有效运行，降低消耗，提高产品价值。这种方法注重简单的物质循环和价值循环，明显忽视了组织内部各种活动的有效对接，忽视了企业的外部竞争因素上下游企业和竞争对手的复杂因素。这种封闭的成本管理模式不利于挖掘企业的竞争潜力。另一方面，价值工程从传统的成本管理模式转变为通过对整个行业价值链的理解，为业主提供和创造满意的价值——“业主导向”模式，整合价值链管理理念，在开放竞争的市场环境中创造企业进行成本管理，更有利于企业战略目标的实现：v=FC，其中：v—价值；F—产品或服务功能；c—成本，产品功能指产品应承担的功能或效率。为了获得有目的的功能，需要资源付出一定的代价，成本是指目标产品整个生命周期的成本。它不仅包括生产过程，还包括研发设计、售后服务环节的消费。我们不仅要注意与上游供应商的关系，还要注意与下游客户和经销商的合作。
功能与成本之比就是产品的价值，企业通过采取低消耗、有效的管理活动，通过开发研究、设计、采购、物流、生产、销售等基本经济活动和辅助活动的相互支持，提高企业的整体功能，售后活动、内部和外部物流支持，以发挥各功能的作用，以较少的人力、财力和时间实现产品的功能分析和功能改进，保持成本战略领先，为整个企业在内部资源整合、外部竞争者和行业地位的竞争优势的维护和创造方面打下坚实的基础。
2施工企业成本管理存在的问题
2.1造价预算编制不合理
建设项目成本预算工作是一项较为复杂的工作内容，而成本准备项目涉及的内容较多。在项目建设前，相关预算人员要根据项目编制的实际内容，做好项目的实际评估工作，防止项目预算超过初始目标，而预算编制内容应结合实际工程核定数量，确保预算编制的合理性。如果准备不合理，容易影响项目的实际实施。
2.2预算人员自身素质不佳
建设工程造价预算会超出预算，这主要是由于预算人员缺乏专业知识和经验。在项目预算过程中，预算人员专业能力不足，导致预算编制不合理。而且，在预算编制过程中存在相关内容的遗漏和缺失，导致后期施工与实际工程内容相差较大，工程造价管理存在较大问题，将严重影响工程的施工进度。
2.3市场环境因素影响
在实际工程建设过程中，市场环境因素也会影响工程造价预算。我国目前处于市场经济环境下，市场环境变化较大，建设项目建设周期长，时间跨度大，涉及范围比较广。建筑工程预算很难根据市场情况来判断，市场环境和相关政策也在不断发展变化。只有考虑到市场的客观因素，才能有效地规避市场风险。
3基于价值工程的施工成本控制应用
3.1确定价值工程实施对象
建设项目施工前，要提前编制施工组织设计，指导施工现场的具体施工，注意先进技术的有效应用。同时，施工方案的合理性可以有效保证现场施工活动的有序进行和施工活动的统筹规划。在建设项目的施工过程中，要对各种技术进行有效的分析和评价，做好工程价值的有效研究，同时对各施工阶段的造价进行有效的分析，研究施工组织设计方案的合理性，有效保证了建设项目的整体价值，有效降低了项目的建设成本，保证了施工企业的经济效益。例如，建筑材料成本在建筑工程中占据着建筑成本的重要组成部分。因此，有必要将建筑材料作为价值工程实施对象的一部分。通过对项目成本和取得的经济效益的分析，在有效保证项目价值的基础上，不断完善项目建设方案，提高企业经济效益。
3.2计算项目工程中的功能系数和成本系数
项目功能系数的计算主要依据项目预算。首先，要对工程项目中各种材料的价值进行汇总，计算出各种材料价格占总价的比例，计算出工程各部分的功能系数。成本系数的计算是根据项目预算，计算出项目中各种材料的实际采购成本，做好汇总工作，财务部门提供项目的成本系数表和预算成本比例。
3.3计算工程项目的实际价值系数
在确定项目中需要改进的对象后，及时对项目建设方案进行分析和改进，通过计算功能系数、成本系数和价值系数，可以得到工程各部分的功能价值系数。在完善项目施工方案的过程中，还将涉及到技术和经济的改进，这需要项目经理和相关技术人员共同分析存在的问题，采取有效措施解决问题，有效提高项目价值，降低项目成本。为了控制工程造价，必须有效地控制各种材料的成本。其中，钢筋、水泥等部分主材价格相对较高，相应的采购成本也较高。但部分辅材采购计划性不够强，会出现多次采购，涉及采购人员工资和车辆费用的增加，为了降低工程造价，提高工程价值，必须从辅助材料的采购上制定有效的计划。
结束语：
价值工程体现了现代经济发展理念，即通过对资源的有效配置和高效利用，建立起强调效率、节约时间、节约能源、节约原材料的产业体系。它是一种能显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术，有利于经济、社会和生态的可持续发展。
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