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浅谈土建工程施工进度的控制与管理措施分析

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张蕊

[导读] 摘要：随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，使得土木工程施工进度很难得到合理的控制。

        北京鑫大禹水利建筑工程有限公司北京 101300
        摘要：随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，使得土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此，相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，仔细分析有可能影响施工进度的原因，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除影响施工进度的因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内得以完成。在土木工程施工过程中，必须将土木工程质量控制与施工质量控制结合起来。同时，可以有效提高建筑企业的市场竞争力，提高建筑工程的整体水平，促进建筑业健康有序发展。
        关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施
        引言
        土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
        1土建工程施工进度的影响因素
        1.1工程方案设计不科学
        目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常出现施工无法向前推进的情况，对工期造成严重的影响。另外，不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的协作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象。
        1.2施工团队的整体专业水平较低
        从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
        1.3运作方式不够合理
        随着土建工程的规模不断扩大、数量不断增多，给很多建筑公司带来了一定的施工压力，因此一些建筑公司为了能够保证自身的利益，同时减轻自身的施工压力，就采取了分包运作的方式，将部分施工项目分包给其他施工团队。由于一个项目存在多个分包商，再加上各个承包商的资质水平参差不齐，很难在施工过程中进行有效的沟通和协作，给整个工程项目的管理增加很大的难度。另外，对于工程的施工质量也会受到严重的影响，甚至还会造成一定的施工混乱现象，在一定程度上影响着施工的进度。
        1.4施工设备以及施工材料的准备不充分
        在土建工程施工之前必须根据相关的工程设计方案，对各个施工环节所需要的施工设备、施工材料做好充足的准备，以确保施工的顺利进展，但是在实际的工程施工中，常常会因为施工设备以及施工材料的相关问题造成对工期进度的影响。例如，在一项施工开展时发现施工所需要的必备设备还没有准备好，施工人员只能等设备到场后在进行施工，这就会导致工期的延长；在施工之前没有做好相关施工材料质量的检验和把关，导致施工完成之后发现质量不合格返工。

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        2土建工程施工进度的控制与管理措施分析
        2.1完善施工进度计划与进度控制细则
        在大型土建工程建设项目中，项目工期持续时间较长，项目内包含众多单项工程，需要一个总承包单位负责对项目的整体把控，再将整个项目划分为多个部分，交给各专业分包和劳务分包单位施工。各批次、各单位项目负责人针对自身负责的部分制订施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认，之后上报给监理单位总监理工程师审核。进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，还应预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划敲定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位进度控制部门，在监理工程师的指导下，制订进度控制细则。监理文件必须具有实操性，在制订进度控制细则时，可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，在具体措施中包含着技术实施、组织构建、成本控制等。
        2.2注重施工目标控制
        为了施工进度达到预期计划，施工单位要注重施工目标控制管理，因为目标控制是保证工程项目达到预期效果的基础，所以加强目标控制管理力度非常必要。要求施工单位在工程项目施工前建立根本目标，全面分析施工环节的细节部分，将工程整体目标细致划分为几个重点目标，有效协调每个施工环节，同时每个施工环节严格监督管理，以达到按照计划目标施工的目的，同时对各个施工环节完成后要严格检查，确保每个施工环节都达到预计施工要求，为后续施工项目的顺利进行提供基本保证。
        2.3制定工程进度客观测评
        工程进度施工管理主要由管理人员对其进行监管，管理过程中都会不同程度地受到人为因素影响，所以要根据实际情况制定工程进度客观测评体系。首先，要针对整个工程项目制定施工计划和约束条件，便于科学合理的规划工程项目的子项目，实现高效分配工作目标以及对施工资源的合理利用等；其次，与工程项目相关的所有部门都需要参与制定施工进度计划，通过各个部门对各自工作的梳理，有利于制定合理的进度计划，同时将施工进度计划细致规划到每周每天。如果实际施工过程中存现进度拖延现象，需要各部门结合实际施工情况分析其产生的根源，制定可行性的进度控制方案，确保施工进度工作全面开展；
        2.4确保施工现场材料的供应
        要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
        结语
        总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展来说具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成施工，就会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争力。所以在实际的施工过程中，必须采取有针对性的解决措施，控制施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照预定的周期完成施工。
        参考文献：
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        [3]韩赐福．土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]．中国标准化，2018（14）：126-127．
        [4]戴海舰，赵志曼，何济源．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]．改革与开放，2018（22）：16-19．