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摘要：在互联网时代的今天，事业单位人力资源绩效管理工作面临着全新的机遇，当然，随之而来的还有巨大的挑战。为了可以在这样的时代下立足，事业单位人力资源绩效管理工作也要从管理模式、管理理念与管理制度等诸多方面进行不断的完善与优化，这样才能信息化和智能化地管理事业单位，让事业单位在新环境下发展。
关键词：大数据时代；企业人力资源；创新绩效管理
引言
随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业的快速发展，而在现代企业运营的过程中，人力资源绩效管理工作发挥着极为重要的位置，通过该项工作的开展，能够对企业员工进行规范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影响，极易导致企业内部人力资源绩效管理工作无法有效开展，为了解决这些问题，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，顺应大数据时代的发展，加强对人力资源绩效管理工作进行优化创新。下面主要对我国大数据时代企业人力资源绩效管理的创新进行具体分析，确保在最大程度上推动相关企业自身的健康发展。
1大数据对人力资源绩效管理的影响
1.1注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
人力资源绩效管理的中心内容是人才的全方位发展与进步，大数据时代的背景下，将会给人才提供更加多元并且更加稳定的信息交流平台，此平台将更具开放性与兼容性。人才将有更多的渠道与事业单位进行沟通，打破了消息阻塞的障碍，使得二者的交流形成一种无形且半虚拟化的形态。信息的传播与交流将更加快速，双方的效率都将得以提高，形成了事业单位和员工新型的合作模式。在互联网时代下，员工可以远程进行工作，在工作之余进行其他活动，员工工作的自由度提升，员工的工作体验得以提高，员工也有更广阔的发展空间。
1.2大数据运用实现人力资源绩效管理的信息化和智能化
在事业单位招聘的过程中，求职人员可以不需要参加各种会议，例如传统的人才交流会等，他们可以通过移动终端将自己的简历发布到各个公司，公司收到简历后，可通过自己的需要录用。在互联网终端上，事业单位和求职人员的信息被细化，行业的数据、事业单位的数据、求职人员的数据，将通过互联网被拆解细化，事业单位可结合行业动态及事业单位自身发展需要，透过求职人员的具体信息来决定其录用情况、薪资水平及培训情况。其实，这种招聘是双向的，不仅仅是事业单位在锁定人，更是人在锁定事业单位。这样实现了事业单位更好地锁定人才，有效地促进了人力资源绩效管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型人力资源绩效管理模型。
2传统企业人力资源绩效管理的常见问题
2.1缺乏合理有效的管理体系
通常情况下，为了对某项工作的质量进行保障，相关人员需要事先建立起科学完善且规范的管理体系，并以此来促使工作人员的规范操作。不过，在部分企业进行人力资源绩效管理工作的过程中，由于企业管理人员对该方面缺乏足够的了解与重视，由此导致企业内部缺乏相应的管理体系，同时缺乏绩效管理工作的发展目标，由此导致企业内部人力资源绩效管理的结果缺乏足够的真实性与有效性，无法为企业正常运转及发展奠定基础。同时，企业内部缺乏合理有效的管理体系，在另一方面还会对企业内部各部门之间工作统一等方面造成影响，进而对企业的进步与发展造成极大影响。
2.2缺乏科学的考核标准
在过去，企业管理人员对内部员工进行绩效考核的过程中，大多采取以下方式：1.根据相关工作完成的质量与效果进行检验考核，该方面主要是对员工日常工作任务完成的效率、质量及效果等三方面，检验员工对工作的具体态度，不过，当应用该方式时，由于存在一定的误差问题，由此导致考核标准出现漏洞问题，无法通过考核结果来对员工具体状况进行展示，同时无法对考核结果的准确性进行保障；2.根据员工工作态度进行考核，在这一过程中，企业管理人员需要充分了解并掌握员工日常的出勤、执行力度及工作责任意识的程度，以此来明确员工对工作的具体态度，进而完成对企业员工绩效管理考核的工作。
3大数据时代加强企业人力资源绩效管理创新的具体措施
3.1加强企业内部沟通水平的提高
研究表明，由于传统观念等因素的影响，相当一部分企业依旧采用传统制度，也就是由企业管理人员制定目标与制度，工作人员进行具体操作，双方之间缺乏足够的交流沟通，且双方之间也缺乏足够的交流意愿，由此导致企业发展过程受到影响。为了解决这些问题，并促进企业发展，相关人员首先需要转变传统观念，通过开展各种企业活动，令管理层与员工进行充分的交流，并借助人力资源绩效管理创新等方式，令企业管理人员更加充分地了解员工工作状态，以此来明确员工心理活动，并借此将管理人员日常工作中的失误等问题进行改正，营造出积极健康的企业运营氛围，进而推动社会整体的进步与发展。
3.2转变观念
事实上，大数据不仅带来了技术上的革新与发展，更为重要的是它对社会主流观念和价值取向的影响。对于企业而言，要想在这种大趋势中生存并且发展，必须不断完善自己的商业模式和运营方式，以此来适应数据经济的挑战。因此管理者首先要做的就是更新观念，对大数据这一新生事物保持敏感，对于人力资源管理者借助大数据所进行的创新秉持鼓励支持的态度；其次要树立协作意识。人力资源管理者要意识到在大数据时代，人力资源工作将会涵盖到企业生产管理的整个过程，要想充分发挥大数据的作用，其基础的数据需要从企业各个部门、生产环节来获取，因此在日常工作中要注重各部门之间的协调与统筹，以便提升数据信息在不同部门之间的交换效率；第三，要强调技术指导意识，人力资源部门在进行企业资源配置时要注重发挥技术的作用，一方面借助大数据对各部门的人力资源数据进行分析与整理，另一方面也可运用大数据对人力资源方案效果进行模拟测评，以此来提升决策的科学化水平。
3.3人力资源绩效管理模式由单一控制走向多元协作
在互联网时代，事业单位的人力资源绩效管理模式相应作出调整，从单一控制转变为多元协作。这种协作是基于员工的基本能力、文化程度以及工作需求等方面综合考量的。透过各个方面的分析，事业单位往往会选择合适的方法管理人才，这将通过互联网技术完整地体现出来。互联网平台可将工作人员的自我价值、创造性思维、对业务创新的理念以及对事业单位的认同感等作出横向分析，人力资源管理部门可通过这些方面对员工产生全面的了解，从传统的单一控制升华到多元协作。
大数据时代下的特殊性的招聘推介、薪资待遇以及员工的培训随之产生，形成具有差异化、多样化的事业单位形象。
结语
综上所述，随着时间的推移，我国科技水平与综合实力在不断地提高，带动着大数据时代的产生及发展，由此而为我国各企业的进一步发展提供了大量的机遇，不过，部分企业在运转的过程中，人力资源绩效管理工作受到某些特殊因素的影响，导致绩效管理工作的水平较低，无法满足企业运转及发展的需要。为此，相关人员需要借助现代先进技术与设备的应用，加强绩效管理工作的优化创新，提高管理水平与质量，以此来提高企业自身运转水平与市场竞争力，进而推动企业自身及行业整体的进步与发展。
参考文献：
[1]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（09）
[2]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）
[3]兰艳阳．人工智能时代的人力资源管理[J]．经济研究导刊，2018（2）：3－5．