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摘要：随着我国经济与社会的持续发展，使企业竞争氛围更加激烈，其在各行业中体现得更为明显。通过合理的人力资源管理，有助于凝聚企业核心竞争力，取得更好的发展。因此，本文以绩效考核为基本探讨对象，探寻其在人力资源管理中的存在价值。
关键词：绩效考核；人力资源管理；企业
引言
随着市场经济不断进步，企业现代化发展进程加快，企业管理也向着现代管理模式推进，越来越规范化，越来越科学化。绩效考核作为企业管理的一种有效方式，已经成为人力资源管理的重要内涵，并成为激发人力资源价值的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着积极的作用。
1绩效考核的基本概念
关于绩效，其指的是企业针对某一发展阶段提出的期待结果，而通过绩效考核的形式，可为实现这一结果提供支持，针对各环节开展全方位管控。绩效考核工作的开展建立在明确考核指标的基础之上，同时富有计划性地对各环节采取控制措施，最终给出科学的评估结果。通常，绩效考核流程体现在如下四个环节：一是确定合适的绩效考核指标并形成工作计划；二是针对期间各环节实时观察，为中期评估；三是针对最终表现出的绩效结果加以评估并做好沟通；四是通过对绩效结果的分析使其转变为具体的激励措施。因此，绩效考核可以被视为具有战略意义的管理形式，各项工作可构成一个循环，改变传统方式下考核模式过于单一的局限性，使其演变为系统性模式。每完成一个绩效考核流程后，意味着全新的绩效考核将随之开启，在此循环机制下，可助力企业的持续发展。企业会针对某一阶段提出战略目标，绩效考核则是将其拆分为多个单元，并细化至各岗位，基于绩效考核方式，可端正员工的工作态度，使其富有热情地参与到日常工作中，有助于激发员工潜能，提升个人绩效以及增强部门整体工作能力，最终实现整体战略目标。此外，绩效考核还创建了与员工高效沟通的渠道，能够拉近员工与管理者的距离，形成优良互动关系，在此过程中员工可获得较好的成就感以及归属感。
2绩效考核在企业单位人力资源管理当中存在的基本问题
2.1.企业管理人员素质低
企业管理人员是企业管理、企业绩效考核的直接实施者，他们的素质直接关系着企业管理效率和企业绩效制度价值的实现。企业部门管理人员素质较为低下，在实施绩效考核的过程中，存在一定的经验主义思想，不能根据时代发展和企业的实际情况，及时地调整管理思想，管理人员专业化素养亟待提高。
2.2绩效考核流程不规范
绩效考核制度作用的实现，除了与绩效考核制度自身的完善性和科学性有关外，还与绩效考核制度执行情况有关。一些企业在实施绩效考核时，考核流程存在不规范现象，制度的强制约束力没有得到较好的体现，一些管理人员在实施绩效考核时，个人主义和情感主义思想较为浓厚，绩效考核中形式主义、人情考核现象在一定程度上存在，也制约了绩效考核制度在人力资源管理中作用实现。
2.3考核标准不科学。
企业绩效考核指标设置不科学不合理，通常只考核员工的个人表现，如工作态度等，与职工工作行为联系不够。这样的绩效考核内容单一，侧重定性考核缺乏定量考核，在实践中不具有可操作性。
2.4绩效考核体制不完善
企业单位在对员工开展绩效考核的时候忽视了对日常管理内容的记录，在一定程度上影响了企业单位人力资源管理成效。同时，在进行人力资源管理的时候没有对员工的工作成效和工作局限问题进行记录，使得整个考核工作的开展存在较大的盲目性。
3绩效考核在企业单位人力资源管理当中的措施
3.1规范绩效考核流程。
绩效考核流程直接体现出企业人力资源管理的效率，这就需要基于现状进一步规范绩效考核流程，从而做到规范考核。首先，强化绩效考核规范意识。企业在实施绩效考核时，要严格按照绩效考核制度实施。企业要加强对绩效考核人员教育，避免绩效考核过程中一些人员感情用事现象的出现。此外，要严格落实绩效考核责任，对违反绩效考核制度的人员追究相关的责任，确保绩效考核规范性。其次，建立公开的考核体系。为了进一步规范绩效考核操作流程，企业要基于绩效考核的需要，建立起公开的考核体系，努力使绩效考核做到阳光、透明。绩效考核制度要公开，让员工公平竞争；绩效考核流程要公开，让员工获得知晓权，绩效考核结果要公开，让员工能够了解实际存在的不足等。
3.2制定科学合理的绩效考核体系
企业单位人力资源考核标准需要根据不同部门的发展特点来进行制定，明确人力资源绩效考核标准，着重考核员工的思想品德、工作业绩和个人工作能力。另外，为了能够提升人力资源绩效考核成效，还需要根据不同部门发展需求来调整人力资源绩效考核内容。企业管理类、技术工作类、通勤类的岗位职责不同，相应的员工绩效考核内容也不同，需要相关人员对这些情况进行分类评估，并对关键的评估指标进行合理量化，减少员工绩效考核评估的主观性和随意性。
3.3优化考核结果处理方式
为了能够更好的调动员工工作积极性，在人力资源绩效考核管理的时候还需要制定相应的激励政策，具体包含物质激励和精神激励两个方面的内容。通过物质激励和精神激励两个方面的内容来更好的促进企业单位人事管理制度的改革，对每名付出努力员工予以相应的肯定，从而更好的激发员工工作积极性。
3.4.优化管理人员素质
企业人力资源管理人员的素质直接与绩效考核实施有关，这就需要企业根据人力资源管理和绩效考核的需要，进一步优化企业管理人员素质，强化管理人员队伍建设。首先，提高管理人员的专业素养。企业正步入现代化发展，这就需要建立起与企业现代化发展步伐相一致的管理体系。因此，企业要进一步提高管理人员的专业素养，通过传统学习培训平台，并利用互联网学习平台等，构建立体化的管理人员培训机制，从而全面提高管理人员的专业素养，不断提高绩效考核制度的完善性和科学性。其次，优化管理人员的综合素质。新时期，企业人力资源管理和企业绩效管理进入新的时期，面临着更加复杂的形势。这就需要企业进一步优化管理队伍建设，在提高管理人员专业素养的同时，优化管理人员的综合素质，管理人员不仅要精通管理学知识，还要精通心理学知识，具备人际交往和沟通能力等，从而胜任企业新时期绩效考核的需要。
3.5重视绩效考核结果
绩效考核的结果作为人力资源管理工作的重要依据，其结果能够客观公正地反映出企业单位当前人力资源管理出现的问题，以及部分职员自身的问题。首先，能够确保企业单位高层可宏观的对全体职工形成直观的了解，便于在制定工作时，依据职工特色进行调整。其次，能够帮助人力资源管理部门针对出现的问题及时做出有效的调整举措，使人力资源合理分配。除此以外，结合职员的绩效考核结果分配，可以让付出努力的职员得到应有的回报，激励人才继续在岗位上发光发热，并节省不必要的工资开销，让一些懈怠的职员意识到提高工作质量的必要性。
结束语
总之，绩效考核是人力资源管理的重要路径，绩效考核制度在提高企业人力资源管理中发挥着积极的作用。作为一个现代企业，要进一步强化绩效考核认识，并针对企业绩效考核应用实际，深入反思存在的问题，及时采取有效的措施，提高绩效考核制度在人力资源管理中应用效率，为企业谋求更好的生存和发展空间。
参考文献：
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