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摘要：对于一个企业的发展来说，员工是其中最为重要的基础资源，所有工作任务都需要员工进行完成。但是在日常工作中，员工们经常会因各方面因素导致工作积极性下降。为此，企业的管理者便需要设置激励机制，促使其不断努力，提升自身水平，进而推动企业进一步发展。本篇文章主要描述了激励机制的基本分类，并对于在企业人力资源管理工作中应用激励机制的方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：人力资源；激励机制；应用
1 引言
从改革开放至今，我国的经济建设已经取得了优秀的成绩，目前我国已步入了现代化发展阶段。社会主义市场经济也得到了飞跃性的发展，促进了我国各大企业的不断进步。人力资源是各大企业中一个较为重要的部门，该部门对企业的影响较大，不仅承载着员工的生存与发展，同时还会影响企业在市场竞争中的成绩。因此，如何对人力资源进行科学化、规范化的管理，是各大企业一直在重点研究的课题。
2 激励机制在人力资源开发中应遵循的原则
2.1 按需激励原则
需求就是将现实与目标之间进行有效结合，与事业单位需求以及职工需求之间存在非常密切的联系。如今，在现代社会经济不断发展的背景下，人们的生活水平和质量也在原来的基础上实现了进一步提升，这也就在一定程度上提升了职工需求，因此，以往的激励机制已经不能再应用于事业单位人力资源开发工作中，需要根据实际情况对现有的事业单位机制进行合理优化与调整，通过激励机制作用的发挥来促进事业单位目标的实现。这就需要事业单位结合自身需求以及职工发展需求，严格遵守按需激励原则，为事业单位实现目标奠定良好的基础条件。
2.2 精神与物质相结合的原则
在事业单位发展过程中，通常精神与物质之间存在非常密切的联系，只有在满足职工物质方面的需求之后，才能追求更高的精神需求。因此，事业单位一定要遵守精神与物质相结合的原则，满足职工精神与物质方面的共同需求，在这一过程中可以对物质奖励、奖金以及职位晋升等方式进行合理应用，使职工可以认识到自身的价值作用，从而在更大程度上激发出职工的积极性与创造性，为事业单位发展提供更加优质的服务性工作。
2.3 系统性原则
在事业单位人力资源开发工作中，要想在最大程度上发挥出激励作用，首先应该根据实际情况构建出完善的激励制度。但是，部分事业单位在对激励制度进行制定时，往往存在非常明显的松散性和随意性，这对于激励机制作用发挥造成了非常严重的影响。因此，在对激励机制运用时，一定要严格遵守系统性的基本原则，对人力资源开发中存在的问题进行合理解决，保证在最大程度上发挥出激励机制效能，以此来满足系统化的相关要求。
3 优化企业人力资源激励的策略
3.1 制定科学的个人职业发展规划
企业要想在日益激烈的市场竞争中实现生存与发展，就必须重视人力资源管理工作，在日常管理工作中不断完善激励机制，帮助员工制定好个人的职业发展规划，最大限度地调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，在企业上下创造快乐、积极的工作氛围。帮助员工制定职业发展规划的出发点在于实现员工和企业的共同发展，当企业主动将员工的利益与企业的发展捆绑起来后，员工在这种方式的激励下就会提高工作的主动性，将自身的优势充分发挥出来，以此实现个人职业的进一步提升。这是针对员工精神层面实施的一种激励政策，将企业和员工的利益结合在一起，从心理上影响员工，促使员工在工作中时时刻刻关注自身和企业的发展，自愿为这份工作努力奋斗，把员工的潜力最大限度地激发出来，进而提高企业的效率，使企业和员工实现共赢。
企业的人力资源管理部门在制定激励机制时，一定要全方位地考虑员工的个人职业发展规划问题，对于领导而言，虽然掌握着支配员工工作内容的权利，但只有员工在工作中积极上进，才能高质量、高效率地完成领导布置的工作任务。因此，企业领导要对自己的员工负责，重视员工的个人发展，不断激励员工前行，这是每一位企业领导都要做的事情。
3.2 构建合理的团队激励模式
若想在人力资源中运用激励机制进行管理，必须先构建一个科学合理的团队激励模式。著名的美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格曾创造出一个理论，名为“双因素理论”，要想构建一个优秀的团队激励模式，需严格把控生存因素以及激励因素。生存因素主要表达的物质奖励，对员工的生存以及发展的需要进行满足，以此达到激励的目的。而激励因素则是精神奖励，根据员工所展现出的价值，提供相应的激励，以此来达到精神激励的目的。具体措施如下：制定团队目标：对工作的目标以及工作的范围进行合理的规定，不断调动员工的工作积极性。并让员工进行自我评估，了解员工的不足之处，并及时调整工作的方式方法，提高整体的创造力。合理分配岗位：根据各个岗位的工作性质以及员工自身的能力，为员工安排相应的工作岗位，不断增强企业的开发能力。并根据所指定的工作目标，对目标进行细化和分解，让员工能更好地理解工作的内容，进一步提高工作的效率。做到有效沟通：不断对工作中出现的各种问题进行分析和研究，提高解决问题的效率，实现对人力资源力量的释放。
3.3 依靠绩效薪酬完成激励
对于很多大型企业来说，自身经营的范围都比较大，不同员工的工作强度差异化明显，责任轻重也有着很大区别。所以，企业在进行薪酬管理的时候，理应将岗位本身的特点考虑进来，通过多种不同的薪酬模式，并优化激励方式，确保激励工作更具针对性特点，满足广大员工的基本需求。例如，针对基层员工，在绩效管理方面无需设置相关指标，仅仅从员工对于企业创造的收益方面进行考虑；对于外勤员工，可以适当降低其基本工资，而将绩效工作的数额适当提升，促使其在日常工作中能够不断努力。通过应用这样的薪酬管理模式，可以有效起到激励的效果，促使员工的价值得以展现，为企业的发展奉献自我。
3.4 依靠文化建设完成激励
在国有企业之中，普遍内部都有着独有的文化，以此对员工们展开激励。从某种角度来说，这也是一直十分常见的激励方式。为此，广大企业也能对于这种方式进行借鉴，结合企业的具体状况，打造独有的内部文化。例如，企业可以将所有员工自身的工作绩效和行业指标联系在一起，为每个员工制订独有的发展计划。并通过不同的培训方式，促使其不断完善自我，提升自身整体水平。
4 结束语
在企业中运用激励机制对员工进行管理，就员工而言，该机制可以帮助员工更好地实现自身的价值，能够有效地激发员工的工作积极性，提高工作的效率，进一步保证了员工的稳定性，在一定程度上减少了由于员工流动所产生的多余费用。同时，该机制还能为各大企业挖掘和培养更多的人才。由此可见，在企业中实施科学合理的激励机制，可以促进企业与员工的共同发展，实现利益最大化。
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