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摘要：市场经济的飞速发展，催生出了很多新兴的产业，一批创新型的科学技术行业也被大众所熟知，如何让技术人才能够充分发挥其特长，为企事业单位及行政机关更好的服务，是每一个人力资源管理者应该深深思考的问题。本文对人力资源管理在现代企业管理中的的重要性进行了深入分析，以供同行参考。
关键词：人力资源管理；现代企业管理；重要性
引言
经过了三十多年的发展，我国的人力资源管理工作已经从简单的职工人事档案管理方面逐渐涵盖了多项与人事管理相关联的业务，这不仅仅是工作内容的转变，更是人力资源管理方向的延伸。随着我国市场经济的飞速发展，催生出了很多新兴的产业，一批创新型的科学技术行业也被大众所熟知，如何让技术人才能够充分发挥其特长，为企事业单位及行政机关更好的服务，是每一个人力资源管理者应该深深思考的问题。让每一个工作人员都能够从事与之能力相匹配的岗位，并能够在岗位上发挥其专业特长，促使其工作能力不断提升，这就需要人力资源管理人员站在一个较高的战略角度，统筹安排各项人力资源管理工作，改革旧制度，发展新理念，力求进一步提升人力资源管理工作效率和质量。
1人力资源管理在现代企业管理中的重要性
1.1有利于调动员工工作积极性
在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。
1.2有利于减少劳动耗
企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。
1.3有利于提高企业生产效率
在企业的运营中，最基础的职能就是对生产的产品进行管理，生产管理不仅要保证企业的正常运行，还要为企业的长足发展做好准备。在生产管理中，人力资源的管理也是非常重要的环节。人力资源管理是重点倾向于对员工们的各种激励政策实施、技能的提升以及工作的环境建设，这样做提升了员工工作环境的满意度，更提升了工作效率。除此之外，人力资源还在日常的招聘中选拔出优秀的人才，进行储备和培养训练，为企业的发展做好充足准备，也给企业制定的战略性目标提供了支持。
2人力资源在现代企业管理中的现状
2.1管理理念科学性不足
在市场经济的发展下，企业竞争有了明显变化，一些企业将工作重点放在了经济效益等方面，从而也就忽视了人力资源管理的意义所在。在一些企业中所使用的人力资源管理理念主要以传统粗放式管理为主，并没有针对具体情况进行人力资源整合。其次，由于受到管理理念的影响，一些管理者忽视员工自身需求与感受，过度员工要满足企业要求，最终也就影响到了管理体制的发展，加大了员工的工作抵触感，降低了工作积极性。
2.2人才激励制度不足
与其他资源不用人力资源需要结合激励机制来发挥出其应有作用，但是在实际中由于一些企业并没有认识到这一工作重要性，在具体工作中并没有采取科学有效激励管理方法，造成员工工作积极性不断下降。其次，进行人力资源开发与利用表现出了认识不足的现象，由于员工所具备的价值并没有得到展现，使得一些企业在人才开发方面使用了比较单一的方法，如放任或是忽视人才培养等，造成现代企业技能型人才严重不足。
2.3人员晋升机制不足
随着市场竞争不断加剧的影响，人才培养与引进成为了现代企业发展的重点，与其他企业对比可以看出，一些企业在人才选拔与招聘等方面表现出了一定的不足，如程序合理性不足等，甚至在一些企业中表现出了自主人才引进机制不足等现象，这样也就造成了人力资源难以准确划分，甚至还出现人力资源浪费等问题。也正是受到员工晋升与选拔机制不足的影响，使得在工作中很容易受到多种因素影响，最终也就影响到了工作的人力资源管理工作的开展。
3人力资源管理在现代企业管理中的策略
3.1完善人力资源管理机制
企业应该完善人力资源管理机制，完善人力资源的选拔方式，建立健全开发体系，拓宽企业内部人员的晋升渠道。企业在运行中，应该公平公正的选拔人才，人员和岗位应匹配，人尽其才。根据企业的发展现状和规划有针对性的培养人才，鼓励员工在工作之余自主学习提升，接受专业方向的深造。让资格认证、职称评比、专业学习等成为员工工作的动力，鼓励在职人员进行继续教育和终生学习。帮助员工做好职业规划、建立公平的员工晋升机制，做到公平公正人人平等，调动员工的工作积极性。
3.2健全激励政策
奖罚分明是激励职工工作劲头的有力措施。因此，我们应不断健全激励政策，做到物质奖励不缺少，精神奖励要到位，充分调动出职工的工作积极性。制定激励政策时，还要全面考虑到各种因素，从职工的实际需求出发，避免发放一些华而不实的物品，导致职工产生不满情绪，失去了激励政策的实施意义。同时，激励政策也可以与职工的绩效考核相关联，涉及到职工的薪资水平，适当引入竞争上岗机制，发挥出人才的最大作用。
3.3设立健全的培训体系
在开展员工培训工作时，就要从企业文化入手，做好建设工作。通过开展专业培训，不仅可以提升员工业务处理能力，同时也可以实现人才培养目标，满足企业发展需求。通过完善员工培训体系，不仅可以提升员工能力，同时也可以挖掘出有潜能的专业人才，充实企业实力，实现可持续发展目标。其次，做好文化建设能够满足人力资源管理要求，形成有效互补关系，加强企业文化建设，提升人力资源管理效率。在工作中就要做好资源管理与文化建设结合，利用企业制度、精神与物质等来满足企业发展。只有打造出特色化企业文化，才能提升员工精神面貌，才能营造出浓郁的工作氛围。最后，要定期组织员工开展专业化培训，鼓励员工积极参与企业活动，转变现有工作环境，打造良好的企业形象，提升员工荣誉感与责任感。
结束语
综上所述，人力资源管理的重要性在企业中的作用显而易见，直接影响到了企业的未来发展，也被越来越多的企业所认知和接受。因此在管理中要做好研究工作，在企业人力资源管理中就要坚持找出目前管理中存在的问题，制定出有针对性管理对策，吸引优秀人才参与企业工作，提升企业在行业市场竞争力，实现长远发展目标。
参考文献：
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